戰(zhàn)略解碼工作坊

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會(huì)、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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戰(zhàn)略解碼工作坊詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼工作坊

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊
課程介紹
冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫、定考核表、定任務(wù)、定計(jì)劃、定預(yù)算、定組織、定流程、定管控、定文化、定人才、定激勵(lì)。
課程特色：理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。
授課講師：冉斌
第一章、定目標(biāo)
1.1梳理長期目標(biāo)
1.2定年度經(jīng)營目標(biāo)
1.3定年度管理目標(biāo)
共創(chuàng)：經(jīng)營目標(biāo)畫布
第二章、定戰(zhàn)略地圖
2.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
2.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題
2.3定流程視角的戰(zhàn)略主題
2.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖畫布
第三章、定責(zé)任
3.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖責(zé)任者畫布
第四章、定策略
4.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施策略
共創(chuàng)：實(shí)施策略畫布
第五章、定實(shí)施路徑圖
5.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施路徑圖
共創(chuàng)：實(shí)施路徑圖畫布
第六章、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
共創(chuàng)：戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫布
第七章、定必贏之仗
7.1定公司必贏之仗項(xiàng)目
7.2定部門必贏之仗項(xiàng)目
共創(chuàng)：必贏之仗畫布
第八張、定指標(biāo)庫
8.1指標(biāo)提取
8.2指標(biāo)篩選
8.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析
8.4定績效指標(biāo)庫
共創(chuàng)：績效指標(biāo)畫布
第九章、定考核表
9.1組織績效考核表
9.2管理者考核表PBC
9.3員工績效考核表PBC
共創(chuàng)：績效管理畫布
第十章、定任務(wù)
10.1定公司年度十大任務(wù)
10.2定部門年度十大任務(wù)
第十一章、定計(jì)劃
11.1定公司年度工作計(jì)劃
11.2定部門年度工作計(jì)劃
第十二章、定預(yù)算
12.1定公司年度預(yù)算
12.2定部門年度預(yù)算
第十三章、定組織
13.1定公司組織結(jié)構(gòu)
13.2定部門組織結(jié)構(gòu)
共創(chuàng)：組織結(jié)構(gòu)畫布
第十四章、定流程
14.1定管理流程
14.2定業(yè)務(wù)流程
共創(chuàng)：流程清單畫布
定十五章、定管控
15.1定管控模式
共創(chuàng)：管控模式畫布
定十六章、定文化
16.1定價(jià)值理念系統(tǒng)
16.2定行為規(guī)范系統(tǒng)
16.3定企業(yè)形象系統(tǒng)
16.4定社會(huì)傳播系統(tǒng)
共創(chuàng)：企業(yè)文化畫布
第十七八章、定人才
17.1定人力資源數(shù)量規(guī)劃
17.2定人力資源素質(zhì)規(guī)劃
17.3定人力資源政策規(guī)劃
共創(chuàng)：人力資源規(guī)劃畫布
第十八章、定激勵(lì)
18.1定薪酬激勵(lì)
18.2定績效激勵(lì)
18.3定股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng)：激勵(lì)畫布

 

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