《SID：完美執(zhí)行力》

SID——完美執(zhí)行力

課程背景：
隨著中國企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級，只通過監(jiān)督檢查提升個人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，
現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時提升個人和團隊的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會出現(xiàn)
以下的問題：
速度慢：簡單的任務(wù)不抓不干，復(fù)雜的任務(wù)拖著不干，困難的問題懸而不決。
結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。
不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓就會差一些，不能讓良好的執(zhí)行穩(wěn)定下來。
不到位：成員在執(zhí)行的過程中，不是不想做，就是做不好，總是不能執(zhí)行到位。
有缺陷：在完成任務(wù)時，不是這里出問題，就是那里出問題，總是不能保質(zhì)保量的完
成。
產(chǎn)出低：團隊在執(zhí)行的過程中，不是相互推諉，就是配合松散，造成環(huán)環(huán)不能相扣。

本課程來源于對IBM、百事可樂、華為等名企執(zhí)行精華的系統(tǒng)研究，課程聚焦于提升
整個團隊執(zhí)行力、任務(wù)執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的實際操作，將執(zhí)行力設(shè)計成一個個易掌握
、可量化、能操作的方法與工具，有效解決上述問題，讓學(xué)員易學(xué)、易懂好掌握。

課程收益：
◆ 解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升學(xué)員快速解決難題的能力。
◆
不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團隊及個人，在執(zhí)行過程中做到認真執(zhí)行不打折
。
◆ 能到位——掌握提升執(zhí)行意愿和能力的3大方法，做到對上對下的執(zhí)行到位。
◆ 成任務(wù)——學(xué)會完成任務(wù)的4項實用技巧，讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量圓滿完成。
◆ 無遺漏——掌握讓團隊執(zhí)行各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的4大技能，讓團隊執(zhí)行滴水不漏。
◆ 有體系——幫助學(xué)員建立自己專屬的執(zhí)行力提升體系，找到優(yōu)化升級的路徑。

課程彩蛋：贈送20個課堂工具表格，隨機贈送超級管理資料包，包含《觀點集錦包》、《思
維練習(xí)包》、《課程實踐數(shù)據(jù)包》、《行動案例包》、《有效方法包》、《實用工具包》，總頁數(shù)
達300頁，字數(shù)15萬字。

課程特色：
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場景互聯(lián)：通過SI場景互聯(lián)技術(shù)，讓真實的執(zhí)行場景呈現(xiàn)在課堂上，現(xiàn)場即可獲得10個
執(zhí)行場景的深度解析，真正的解決學(xué)員工作中的執(zhí)行難題。
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真正有效：本課程以讓各個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的執(zhí)行到位為主線，來保障企業(yè)、團隊和個人
執(zhí)行到位的能力，使企業(yè)、團隊、個人的執(zhí)行真正高效。
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學(xué)以致用：課前會萃取學(xué)員的成功經(jīng)驗，并在課堂上進行深入分析，以解決企業(yè)和學(xué)員
的實際問題，真正做到了學(xué)以致用。
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簡單直接：課程配備了18個實用工具，能夠讓學(xué)員把所學(xué)的執(zhí)行知識，直接應(yīng)用到工作
中去。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：團隊領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、中高層管理者
課程方式：生動講授+場景+實例+訓(xùn)練+實操

課程大綱
第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決
場景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟

一、理性面對問題【讓理性主導(dǎo)問題的解決】
1. 問題解決的4大障礙
1）經(jīng)驗主義 2）思維狹窄 3）急于行動 4）失去理智
2. 孔子的問題解決之道
3. 讓理智主導(dǎo)問題解決的3個方法
二、有效收集數(shù)據(jù)【讓數(shù)據(jù)為解決問題指明方向】
1. 高品質(zhì)信息的4大來源
2. 信息收集的5大步驟
1）信息挖掘 2）精準切入 3）與時消息 4）與時偕行 5）與時俱進
3.信息收集的3大工具
課程互動：過河——通過過河互動掌握信息收集的5大步驟
三、精準分析問題【明確問題解決的最佳方案】
1. 問題定義及本質(zhì)
2. 問題分析3分法
3. 追根溯源邏輯樹-找到問題的根本原因
4. 從方案到?jīng)Q定
5. 最佳方案評估的4個標(biāo)準
1）路徑 2）資源 3）能力 4）結(jié)果
訓(xùn)練實操：問題分析練習(xí)，通過練習(xí)掌握分析問題原因的具體方法
四、解決問題達成目標(biāo)【讓問題快速有效的解決】
1．解決問題要考的6大要素
2. 破除資源的限制
3. 簡單問題的快速解決
4. 復(fù)雜問題的有效解決
5. 目標(biāo)達成的四大方法
案例分析：這個問題怎么解決——通過案例分析提升學(xué)員解決問題的能力

第二講：堅持到底——讓執(zhí)行過程不打折扣
場景互聯(lián)：執(zhí)行不打折——討論提煉在執(zhí)行過程中不打折的成功經(jīng)驗，用場景生成表顯性
化
一、執(zhí)行原理【執(zhí)行不打折的根基】
1. 執(zhí)行的定義
2. 企業(yè)執(zhí)行面臨的困境
3. 執(zhí)行推進的5大過程
4. 讓執(zhí)行不打折的核心原理
二、執(zhí)行標(biāo)準【執(zhí)行不打折的前提】
1. 標(biāo)準對執(zhí)行到位的巨大作用
2. 執(zhí)行標(biāo)準設(shè)定的6大步驟
3. 有效制定計劃
互動訓(xùn)練：標(biāo)準體系設(shè)定-讓學(xué)員掌握設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準的具體方法。
三、獎罰機制【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1. 有效獎罰3準則
1）有憑有據(jù) 2）正中有負 3）負中有正
2. 通過獎罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
案例分析：合理不合規(guī)的罰款——通過案例討論讓學(xué)員清晰地認知到合理不等于合法
四、執(zhí)行素質(zhì)【執(zhí)行不打折的軟性保障】
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動》視頻片段，清晰認知執(zhí)行素質(zhì)的強大之處
1. 4大負向執(zhí)行素質(zhì)
1）找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
2. 6大正向執(zhí)行素質(zhì)——執(zhí)行不打折防火墻
3. 執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)5步法
案例分析：阿里巴巴執(zhí)行力的根源，了解阿里執(zhí)行力強大的根本原因

第三講：使命必達——讓個人執(zhí)行完全到位
一、執(zhí)行意愿的增加【讓個人執(zhí)行充滿動力】
場景互聯(lián)：執(zhí)行明燈——討論找到讓執(zhí)行充滿動力的幾盞明燈，并通過場景生成表顯性化

1. 執(zhí)行力為何不斷衰減
2. 正念——讓執(zhí)行意愿持續(xù)增加
3. 提高自我執(zhí)行力
1）重新定義工作 2）發(fā)現(xiàn)工作潛在的價值
3）循序漸進實現(xiàn)目標(biāo) 4）方法沒有最好只有更好
4. 變被動執(zhí)行為主動執(zhí)行
案例分析：死氣沉沉的執(zhí)行——通過案例分析，了解執(zhí)行動力不足的主要原因
二、執(zhí)行能力的提升【讓執(zhí)行能力不斷提升】
1. 讓執(zhí)行能力時刻在線
2. 增強執(zhí)行能力的核心方法
3. 把執(zhí)行做到極致
案例分析：我的能力去哪兒了——通過分析找到自己執(zhí)行能力下降的原因
三、對下的執(zhí)行到位【讓下級執(zhí)行真正到位】
1. 認真把事情做對用心把事情做好
2. 有效判斷下級的執(zhí)行力度
3. 精準鎖定執(zhí)行任務(wù)
4. 結(jié)果下達模型——大幅度提升任務(wù)的完成率
實操訓(xùn)練：給執(zhí)行任務(wù)加幾把鎖——讓學(xué)員掌握讓下級執(zhí)行到位的方法
四、對上的執(zhí)行到位【讓上級的任務(wù)圓滿完成】
1. 明確上級的意圖和期望
2. 對上執(zhí)行要堅持的3大原則
3. 出色地完成上級下達的任務(wù)
實操訓(xùn)練：上級“錯誤”的決策怎么執(zhí)行

第四講：圓滿完成——讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量
一、任務(wù)方向的明確【讓任務(wù)方向明確不走彎路】
場景互聯(lián)：完成任務(wù)——通過討論提煉有效完成任務(wù)的成功經(jīng)驗，并通過場景生成表顯性
化
1. 任務(wù)執(zhí)行停滯不前的根本原因
2. 明確任務(wù)方向的5大步驟
1）背景分析 2）數(shù)據(jù)連接 3）界定問題 4）形成計劃 5）反饋調(diào)整
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握突發(fā)情況出現(xiàn)后的執(zhí)行程序
3. 讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法
二、任務(wù)結(jié)果的清晰【讓任務(wù)結(jié)果清晰不打折扣】
1.讓任務(wù)執(zhí)行產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果的4大要素
2.做任務(wù)——讓執(zhí)行浮于表面
3.做結(jié)果——讓執(zhí)行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務(wù)結(jié)果變清晰
5. 做結(jié)果的3大方法
1）承諾法 2）拆分法 3）聚焦法
案例分析：貼發(fā)票的3種境界——通過案例分析，掌握做結(jié)果的3個層次
三、任務(wù)傳遞的有效【讓任務(wù)100%的向下傳遞】
1. 重做——任務(wù)執(zhí)行的最大成本
2. 下達任務(wù)7步法
3. 任務(wù)接收5步法
4. 任務(wù)的有效轉(zhuǎn)移
互動實操：任務(wù)下達——掌握任務(wù)有效下達的具體方法
四、任務(wù)執(zhí)行的到位【讓任務(wù)各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位】
1. 正向情感——任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)
2. 任務(wù)執(zhí)行到位5步法
1）標(biāo)準達成共識 2）資源有效落地 3）責(zé)任鎖定到位
4）監(jiān)督檢查明確 5）考核激勵有效
3. 重點突出法——讓任務(wù)匯報更加精彩
案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎？通過分析發(fā)現(xiàn)文麗執(zhí)行不到位的原因，掌握執(zhí)行到位的
方法

第五講：環(huán)環(huán)相扣——讓團隊執(zhí)行滴水不漏
場景互聯(lián)：完美執(zhí)行——通過討論明確完美執(zhí)行的成功經(jīng)歷，并通過場景生成表顯性化
一、群策群力【讓團隊執(zhí)行充滿活力】
1. 團隊執(zhí)行的3大境界
2. 團隊執(zhí)行的發(fā)動機——群策群力
3. 團隊執(zhí)行充滿活力的4大保障
1）目標(biāo)明確 2）能力互補 3）配合默契 4）氛圍和諧
互動實操：雙子塔——通過互動，讓學(xué)員理解團隊執(zhí)行的全貌
二、團隊決策【讓團隊執(zhí)行決策有效】
1. 明確執(zhí)行方向
2．團隊決策8大步驟
3. 增加團隊決策效果的5大方法
互動實操：決策程序——讓學(xué)員掌握開發(fā)決策程序的技巧
三、決策落地【讓團隊執(zhí)行準備充分】
1. 思維轉(zhuǎn)換——從計劃思維到執(zhí)行思維
2. 增加決策執(zhí)行意愿的4大方法
3. 讓決策有效落地的核心步驟
4. 進行有效分工
5. 執(zhí)行總動員——讓執(zhí)行開始前的演講精彩有效
課程互動：3分鐘演講，通過互動掌握執(zhí)行總動員演講的技巧方法
四、過程控制【讓團隊執(zhí)行有效推進】
1．有效保障6大體系
案例分析：都是月亮惹的禍——掌握過程控制六大體系的相關(guān)知識
2. 過程控制的4大口訣
3. 塑造執(zhí)行氛圍
4. 用執(zhí)行反饋降低執(zhí)行失誤
5. 用激勵8法突破執(zhí)行困境
6. 用時時改進增加執(zhí)行效能
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握團隊執(zhí)行的系統(tǒng)方法

實用工具集錦：
|序號 |工具 |序號 |工具 |
|1 |信息收集的5步法 |2 |推演階梯 |
|3 |簡單問題快速解決法|4 |標(biāo)準體系建立法 |
|5 |執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)5步法 |6 |執(zhí)行能力提升損益法|
|7 |執(zhí)行程度四問法 |8 |結(jié)果下達模型 |
|9 |結(jié)果接收模型 |10 |3層結(jié)果法 |
|11 |下達任務(wù)7步法 |12 |任務(wù)接收5步法 |
|13 |任務(wù)執(zhí)行到位5步法 |14 |任務(wù)匯報4步法 |
|15 |團隊執(zhí)行3大公式 |16 |團隊決策8步法 |
|17 |執(zhí)行推進6步法 |18 |過程控制4象法 |

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