《專業(yè)級QC七大工具與PDCA應用和QCC實戰(zhàn)訓練》
《專業(yè)級QC七大工具與PDCA應用和QCC實戰(zhàn)訓練》詳細內(nèi)容
《專業(yè)級QC七大工具與PDCA應用和QCC實戰(zhàn)訓練》
資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程
QC七大工具和PDCA循環(huán)
與QCC實戰(zhàn)訓練
QC七大工具和PDCA循環(huán)
與QCC實戰(zhàn)訓練
22860099060課程目標與重點
00課程目標與重點
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程，在全國范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認可，課程具有以下幾個特點：
實戰(zhàn)實踐化：劉立戶老師通過豐富的案例應用，解決了QC工具培訓容易理論化的問題；
通俗易懂化：部分QC工具例如直方圖等屬于比較難以理解和應用的工具，劉立戶老師的培訓應用了故事、實戰(zhàn)案例等方法讓學員能夠快速掌握并應用；
系統(tǒng)全面化：不僅包括新老QC七大工具，也包括質(zhì)量成本，更包括QCC發(fā)展歷史，而QCC在企業(yè)中的推進技巧與常見問題處理等，在課程中都得到了充分的講解。
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓練》課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位
掌握提升TQM全員質(zhì)量意識的具體方法
全面推進和應用QC工具進行質(zhì)量改進與分析方法
掌握QC七大工具
了解新老QC七大工具區(qū)別與應用
熟知PDCA與戴明環(huán)
了解TQM的國際國內(nèi)發(fā)展歷史
在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方法等
099060課程提綱
00課程提綱
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓練》課程提綱
時間
課程題目
主要內(nèi)容
課時
第一天
3M的18種狀態(tài)與TQM管理
3M的18種狀態(tài)
質(zhì)量管理觀念更新與應用
有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應用
浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新
6個課時
質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應用
質(zhì)量缺陷記錄單與應用
四個工具的應用與閉環(huán)
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)
質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng)
連續(xù)四周的質(zhì)量移動分析
基于趨勢圖的生產(chǎn)差異分析
質(zhì)量成本管理技術(shù)應用
質(zhì)量成本與QCC系統(tǒng)建設(shè)
質(zhì)量缺陷分析與應用
質(zhì)量成本與PONC
質(zhì)量成本與核算方法
質(zhì)量成本分析系統(tǒng)建設(shè)
4個“5”的質(zhì)量成本統(tǒng)計
質(zhì)量成本分析模型建設(shè)
質(zhì)量成本指標體系建設(shè)
質(zhì)量成本分析與改進
第二天
QC工具與應用
魚刺圖及其應用
熟練應用排列圖
甘特圖與創(chuàng)新應用
對策表與雙簽管理
控制圖和正態(tài)分析
直方圖與柱狀圖之區(qū)分應用
對策表與6W3H1C
散布圖及其應用
雷達圖與餅圖之應用
矩陣圖與應用
系統(tǒng)圖與應用
關(guān)聯(lián)圖與應用
分層法與應用
檢查表與應用
新老QC七大工具之區(qū)別與應用
PDCA循環(huán)與應用
6個課時
QCC系統(tǒng)建設(shè)
TQM發(fā)展歷史
QCC系統(tǒng)組織機構(gòu)建設(shè)
QCC系統(tǒng)章程與應用
建設(shè)企業(yè)QCC系統(tǒng)章程
應用章程做好QCC推進
QCC推進方式與技巧
QC小組的成立
QC選題（提案）管理
QC項目評價方法
QC報告編制與匯報會
簡單又科學編制QC報告
QC報告的評價方法
QC發(fā)布會管控技巧
QC成果評價與管理
國內(nèi)外QC獎項介紹
QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善
課堂實戰(zhàn)訓練
QC工具課堂實戰(zhàn)訓練
QC報告編制課堂實戰(zhàn)訓練
0246380關(guān)于培訓課程
00關(guān)于培訓課程
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓練》課程為兩天16個標準課時；
培訓方式：互動培訓；課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計實戰(zhàn)應用；
課程培訓完畢后會有具體工作任務布置。
099060建議受訓人員
00建議受訓人員
企業(yè)質(zhì)量部門的所有人員
企業(yè)中質(zhì)量部門的所有管理人員、骨干員工等
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員
企業(yè)基層管理者，包括班組長、工段長等
企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
劉立戶老師的其它課程
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——現(xiàn)場7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標與重點00課程目標與重點《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌
講師：劉立戶詳情
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應用實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理之安全生產(chǎn)應用實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新提升安全生產(chǎn)管理理念熟悉和掌握國家安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和國家標準325501040259000掌握安全應急預案編制的方法和應
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設(shè)備設(shè)施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管
講師：劉立戶詳情
精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435輔導目標與重點00輔導目標與重點本輔導課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
講師：劉立戶詳情
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位掌握提升全員質(zhì)量意識的具體方法熟練應用質(zhì)量制度化管理技術(shù)全面推進和應用質(zhì)量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)數(shù)字化及創(chuàng)新的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點本課程的設(shè)計目標，是為了讓生產(chǎn)管理工作者，能夠創(chuàng)新的、從數(shù)字化、量化的角度來重新理解和掌握精益生產(chǎn)管理的工具，進而使得復雜繁復立體化的精益生產(chǎn)管理變得清晰、容易理解?；谝陨系哪康?，本課程的重點是能夠讓制造
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精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)22860099060課程目標與重點00課程目標與重點《制造業(yè)設(shè)備維護維修管理及停車大檢修管控實戰(zhàn)》課程的目標，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是設(shè)備維護維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：設(shè)備維護維修在生產(chǎn)管理中
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程142875270510車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)0車間員工創(chuàng)新管理與全方位基層班組建設(shè)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435課程目標與重點00課程目標與重點本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新持續(xù)進行員工工作條件改善34
講師：劉立戶詳情
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標與重點00課程目標與重點《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段
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