《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓與輔導課程
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃
與物料控制PMC實戰(zhàn)
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃
與物料控制PMC實戰(zhàn)
22860099060課程目標與重點
00課程目標與重點
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設備設施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管理與最低與最高庫存的控制、工藝技術與新產(chǎn)品開發(fā)等，都是生產(chǎn)計劃管理的范疇，同時，生產(chǎn)計劃管理，也是生產(chǎn)管理中的時間管理，建立標準化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎上協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)制造的所有要素，就是更加準確的生產(chǎn)計劃管理內(nèi)涵。
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》的課程，不同的老師內(nèi)容上也有很大的區(qū)別，對生產(chǎn)計劃與排單以及訂單完成過程中出現(xiàn)的問題應用PDCA的思路進行循環(huán)分析與改進，則是課程的核心。
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 培訓課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識物料與計劃管理
2、掌握生產(chǎn)需求預測管理工具
3、應用預測工具工具解決實際問題
4、細致學習動態(tài)庫存法、移動平均法等預測工具
5、熟練掌握生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理
6、能夠管理好倉儲物料管理
7、學習掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計劃
8、……
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》
時間
課程題目
主要內(nèi)容
課時
第一天
有效進行物料管控
動態(tài)庫存與物料管控
數(shù)據(jù)收集與整理
需求預測與生產(chǎn)計劃
回歸計算與應用
特殊情況處理
回歸法靈活應用
最低庫存量的確定
準確理解生產(chǎn)計劃管理的核心
移動平均法及其應用
指數(shù)平滑法及其應用
最佳投料量及其應用
合理庫存確定的方法
8個課時
衡量與管理生產(chǎn)能力
準確定義生產(chǎn)效率
設備生產(chǎn)效率
崗位生產(chǎn)效率
生產(chǎn)能力的衡量方法
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及評估改進
生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)
組織體系
表單體系
運作體系
現(xiàn)有生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)評估
生產(chǎn)計劃評估指標
改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
第二天
ABC與庫存物料管理
ABC法則與28理論
可視化在物料控制中的應用
ABC與物料管控
物料標簽管理
物料盤庫管理
物料安全管理
庫房管理與相關國家標準
庫房倉位管理
6個課時
精益生產(chǎn)長效機制的建立
年度生產(chǎn)管理工作計劃與PQCDSM
制定年度生產(chǎn)管理計劃
應用年度生產(chǎn)管理工作計劃
建立精益生產(chǎn)管理長效機制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享
生產(chǎn)管理技術系統(tǒng)
在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
針對調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享
2個課時
0246380關于培訓課程
00關于培訓課程
《精細化工廠設備維護維修管理》課程為一天8個標準課時；
培訓方式：互動培訓；課堂演練與現(xiàn)場設計；
課程培訓完畢后會有具體工作任務布置。
099060建議受訓人員
00建議受訓人員
設備維護維修部門的所有人員
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員
企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者
企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
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