《財務管理進階-數(shù)字化時代的財務創(chuàng)值管理（運營商）》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《財務管理進階-數(shù)字化時代的財務創(chuàng)值管理（運營商）》詳細內(nèi)容

《財務管理進階-數(shù)字化時代的財務創(chuàng)值管理（運營商）》

財務管理進階-數(shù)字化時代的財務創(chuàng)值管理
苑海彤
第一部分 財務管理基礎復盤及三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)分析
1：指導經(jīng)營決策的財務分析——管理會計視角下的財務報表精準閱讀及財務分析
高質(zhì)量成長的內(nèi)涵——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤——三大報表經(jīng)營視角閱讀
財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
2：完整財務思維搭建及企業(yè)經(jīng)營績效核心指標研討
企業(yè)存在的終極目標——創(chuàng)造價值的邏輯推導
企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
【案例】——中國三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)分析
第二部分：財務管理進階——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理-科學降本增效/開展價值工程
成本與業(yè)務決策
本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習
企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強企業(yè)的最佳實踐及對標分析（華為VS三大運營商）
第三部分：數(shù)字化時代的財務創(chuàng)新及案例分享/科技促進業(yè)財技深度融合
智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
企業(yè)差旅一站式運營管理
尋找機制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術的應用及案例分享
科學認識RPA——數(shù)字化員工/RPA特點和優(yōu)勢
案例1——華為的報銷體系-信用機制
案例2——海爾的報銷體系-信用機制
傳統(tǒng)財務VS小A（RPA)的一天
第四部分：通信行業(yè)風險管理與內(nèi)部控制新實踐
內(nèi)控及風險管理基礎
業(yè)務完整性－eTom為基礎的管控框架建立
業(yè)務適應性－風險識別及探查
量化依據(jù)提供－風險量化模型及工具應用
第五部分：卓越財務人的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展的定義
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
財務人員職業(yè)生涯三部曲
財務人員勝任力模型
業(yè)界最佳實踐案例——華為財經(jīng)體系

 

苑海彤老師的其它課程

世界級的財務組織-財務共享服務中心課程背景:當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的

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?《數(shù)字化時代下的財務智能轉(zhuǎn)型》——財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機苑海彤?課程背景數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財

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卓越財務管理人才綜合素質(zhì)提升訓練營苑海彤課程收益：本課程基于財務人員勝任力層級設計的財務人綜合能力提升成長訓練營，通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財經(jīng)管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的財經(jīng)管理體系，幫助學員搭建及完善財務人技能體系，充分運用財務智慧管理影響控制公司的整體運作，提升財務人的話語權及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)

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《卓越財務人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來》【培訓對象】財務從業(yè)者及財務管理者/未來的財務管理者【培訓時間】一天到兩天【培訓目標】全面提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)及職場情商學會自動自發(fā)且有效地規(guī)劃財務職業(yè)生涯心態(tài)轉(zhuǎn)換：從為公司老板打工→為自己打工通過了解財務人員職場特性，使努力工作變成自動自發(fā)的行為突破個人思維局限，創(chuàng)造更大自主性、可能性提升行動力、創(chuàng)新能力及

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企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的

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企業(yè)全面風險體系與落地主講：苑海彤課程背景企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構(gòu)建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務為驅(qū)動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部控制和風險管理是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義?！吨袊鲜泄?009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身

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全面預算管理與控制實戰(zhàn)——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全

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全面預算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理課程背景：預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業(yè)利

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