賦能商戰(zhàn)-贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力(1天)
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賦能商戰(zhàn)-贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力(1天)
《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
在管理學(xué)中,有這樣一種說法,“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會這么說呢?因為一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,它就能把綿羊變成獅子;而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性,可見一斑。
在軍隊中,有名行話叫“兵熊熊一個,將熊熊一窩 ”,一針見血地點出了領(lǐng)導(dǎo)者對軍隊的重要性。兩軍對壘,如果主帥不會帶兵,等待這支軍隊的只有失敗。
后疫情時代,更多的企業(yè)將面臨價格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏,企業(yè)要想更好的逆勢增長和打贏商戰(zhàn),最重要的當(dāng)務(wù)之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍,而構(gòu)建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領(lǐng)導(dǎo)者的鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力,分別在帶兵打仗、招財選將、人才賦能、增長地圖和團隊激勵方面進行全方位提升,才能帶領(lǐng)將士們沖進槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。
【課程收獲】
造就帶兵打仗的影響力-團隊高效
塑造先時而變的學(xué)習(xí)力-認(rèn)知升級
踐行令行禁止的推動力-一馬當(dāng)先
培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的決斷力-意識轉(zhuǎn)變
【課程時長】
1天(6小時)
【適合層級】
企業(yè)創(chuàng)始人、事業(yè)部總經(jīng)理、中層以上管理者
【授課方式】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。
【課程大綱】
導(dǎo)語:
如何理解最強的領(lǐng)導(dǎo)力一定是在軍隊?
更多的世界500強導(dǎo)入軍事思維
90%的人誤解了西點軍校
VUCA時代下的商戰(zhàn)環(huán)境
案例:阿里(中供鐵軍、政委體系)
華為(少將連長、鐵三角 )
小米(降維打擊、特種部隊、小站練兵)
第一講:鐵軍文化是一個組織的源代碼
組織信念形成的四大途徑
企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟
企業(yè)文化打造的制度保障
不同時期的企業(yè)文化打造
工具:四標(biāo)定天下落地表格
第二講:如何構(gòu)建VUCA下的敏捷組織
1.特種部隊的四個因素
2.人才梯隊搭建的六階模型
3.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果的節(jié)奏設(shè)計
案例:航空母艦的賦能與供給
工具:1)選用育留汰的落地表格
員工情況及輔導(dǎo)落地表
年度人才盤點表
第三講:如何構(gòu)建一支血濃于水的鐵軍團隊
1.特種兵的三大標(biāo)簽
2.師帶徒結(jié)對子的四步流程
3.團隊建設(shè)的五個一工程
4.鐵軍通關(guān)的八心八箭
工具:1)師帶徒流程表
YCYA管理表單
勝任力BEI行為訪談工具
第四講:如何360度加速領(lǐng)導(dǎo)力的能量提升
1.內(nèi)化于心
2.外顯于形
3.固化于制
4.行勝于言
工具:建立作戰(zhàn)團隊的流程表
第五講:如何激勵士兵沖進槍林彈雨
1.人心比流量更重要
2.鐵軍激勵的三駕馬車
3.團隊管理的士氣飛輪
4.將帥營的六脈神劍
實戰(zhàn)演練:開訓(xùn)動員
《完》
張峰老師的其它課程
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《疫情下的自我管理與習(xí)慣養(yǎng)成》【課程背景】疫情還未過去,工作依舊進行。2022年開春后的疫情,兇猛又持久,是更多人始料未及的;同時,今年也是我們共同抗疫的第三年,一場突如其來的疫情改變了我們生活和辦公的方式。在疫情時期,每一位職場人是自己健康的第一責(zé)任人,樹立和踐行自我管理的理念和養(yǎng)成科學(xué)高效的習(xí)慣,對企業(yè)的發(fā)展、組織的績效以及其個人的成長,都有著非常重要的
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贏在服從 勝在執(zhí)行 08.15
《贏在服從勝在執(zhí)行》【課程背景】企業(yè)的成敗很大程度取決于團隊成員的服從意識和對規(guī)章制度的堅決執(zhí)行。全球公認(rèn)的服從和執(zhí)行最強的組織那就是軍隊,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的訓(xùn)戰(zhàn)管理,重點圍繞服從意識和制度執(zhí)行兩大環(huán)節(jié),助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍團隊!【課程收獲】1、一套原汁原味的國家隊鐵軍
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