《系統(tǒng)思考-System Thinking》
《系統(tǒng)思考-System Thinking》詳細內(nèi)容
《系統(tǒng)思考-System Thinking》
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維
【課程背景】
為什么看似很好的決策卻起不到好的效果?為什么管理不僅沒有改善,反而更糟?為什么加大了激勵投入,反而沒有討好?這是因為沒有系統(tǒng)思考!有什么樣的思考,就有什么樣的行動!突破思維定勢!面向全局,系統(tǒng)思考,這是新一代管理者的必然選擇!更是管理現(xiàn)實的迫切要求!本課程將針對系統(tǒng)思考的現(xiàn)狀,進行理論的滲透與技能的提升,通過對系統(tǒng)思維技能的掌握,最終形成習(xí)慣,更加高效的科學(xué)決策,推動組織的發(fā)展!
【課程收益】
了解系統(tǒng)思考的知識
掌握系統(tǒng)思考的工具與方法
提升管理者的綜合素質(zhì),提高科學(xué)決策的能力
運用系統(tǒng)思考解決經(jīng)營管理中的瓶頸問題
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】1-2天,6小時/天
【課程大綱】
導(dǎo)入:互聯(lián)網(wǎng)時代系統(tǒng)思考的現(xiàn)實意義
第一講:須克服的典型思維障礙
1. 局限思考2. 歸罪于外3. 缺乏整體思考的積極性4. 專注個別事件5. 對漸近變化的失察-----煮青蛙現(xiàn)象6. 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的錯覺7. 管理團隊的迷失案例:杰斐遜紀(jì)念館大廈
第二講:正確認(rèn)識系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考的四項特征
系統(tǒng)思考缺乏癥
系統(tǒng)思考的價值
案例:21點
第三講:系統(tǒng)思考的精髓與原理
1. 系統(tǒng)的特性2. 什么是系統(tǒng)思考1)整體思考2)深入思考案例:面包公司咨詢3)全面思考案例:福特研發(fā)團隊4)動態(tài)思考3. 系統(tǒng)思考的原則“六要六不要”
第四講:系統(tǒng)思考的工具—系統(tǒng)循環(huán)圖
回路
變量
連接
增強回路
調(diào)節(jié)回路
時間滯延
案例分析:減肥練習(xí)小組練習(xí):高薪挖角
第五講:企業(yè)系統(tǒng)思考常用的工具—十種基模
1. 關(guān)鍵轉(zhuǎn)換點案例:新業(yè)務(wù)功虧一簣2. 成長上限案例:人民航空公司3. 富者愈富案例:皮格馬利翁效應(yīng)4. 共同悲劇案例:公地的悲劇5. 成長與投資不足案例:醫(yī)院服務(wù)6. 延遲反應(yīng)案例:房產(chǎn)售房7. 飲鴆止渴案例:資金短缺的對策8. 舍本逐末案例:靠抽煙喝酒來緩解工作壓力9. 目標(biāo)侵蝕案例:運動10. 惡性競爭案例:相互降價促銷
第六講:系統(tǒng)思考助力個人成長
系統(tǒng)思考對抗負熵
用“成長型思維”替代“固定型思維”
用“流量思維”代替“存量思維”
用“終身學(xué)習(xí),終身探索”代替“臨時學(xué)習(xí),不再探索”
輸出倒逼輸入
第七講:運用系統(tǒng)思考打造高效團隊
系統(tǒng)思考在個人成長中的應(yīng)用
系統(tǒng)思考對抗負熵
四種團隊行為
影響團隊效能的結(jié)構(gòu)因素
團隊發(fā)展的引擎
團隊的整體搭配
第八講:運用系統(tǒng)思考創(chuàng)新產(chǎn)品
決策準(zhǔn)備
確定目標(biāo),拆解問題
用戶調(diào)研,了解需求
價值分析
確定打法
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品可行性四問
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《領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理》 02.23
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理【課程背景】1.?在紛繁多變的世界中,快速反應(yīng)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身具備全面的綜合素質(zhì),能夠及時識別問題,帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對威脅、把握機遇。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)彆r度勢,及時做出正確決策并帶領(lǐng)團隊成員創(chuàng)造出更高績效。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往在競爭中脫穎而出,能獲得更好的發(fā)展機會。2.?人是組織競爭力的重要要素,尤其是
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