《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》

《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
【培訓(xùn)背景】
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控
制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到
全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而
力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位
本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有
針對性的各項目標制定及前期策劃方案，詳解總包項目質(zhì)量、進度、成本、等核心問題
處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜的問題簡
單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。并可以結(jié)合項目本身
情況建立一套完整、切實可行的個性工程執(zhí)行管理
【課程收獲】
1、掌握項目前期策劃的各個環(huán)節(jié)及其重要性
2、掌握各個環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3、掌握進度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點
4、熟悉項目經(jīng)理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點
5、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，成本造價，儲備干部等
【課程特點】
1、各章節(jié)都圍繞問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標桿，丟掉固有思維，直面項目推進
各階段策劃及管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點場景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往
死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法
等
5、理性課程，感性講授，課程生動，互動興強
【課程時長】2天/12小時
【課程大綱】
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1、項目策劃不到位案例分析
案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考
案例2：天津某項目成本嚴重超支事件解析
案例3：某項目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2、項目經(jīng)理前期策劃的道、法、器、術(shù)
組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工策劃
項目風(fēng)險策劃及應(yīng)對（案例）
招采策劃
界面策劃（結(jié)合案例）
總平，資料，勞動力，資金，材料，安全，驗收等策劃
啟示：項目經(jīng)理站位要高，謀的要全，想的要遠，分工要細，溝通要到位（橫縱）

第二講：進度管理
進度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動
　做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其
責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。
1、?項目計劃管理的概念與框架
1）工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
2）項目計劃管理的概念與框架
3）?工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
2、建筑企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)的示例
3、項目工期（進度）日常控制的方法
1）動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
2）進度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4、工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用
1）?按建筑企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2）?設(shè)計變更與管理
3）?集中采購與管理
5、影響進度的諸多因素及應(yīng)對（資金，設(shè)計，驗收，干擾，勞動力，材料機械，穿插等
）結(jié)合案例重點講


第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生
？出了質(zhì)量問題怎么辦？
1、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1）建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2）建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——
3）建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
4）N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2、建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1）建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2）影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3）工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
3、建筑企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量范圍擴展至設(shè)計、招標及合約的預(yù)防
2）加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3）工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容
4）建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理
4、建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細節(jié)管理
1）加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2）加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細節(jié)管理
5、建筑企業(yè)的設(shè)計工程質(zhì)量保障
1）提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc甲方配合）
2）通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制
6、建筑企業(yè)產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫
第四講：成本管理
成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目
才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的重點難點和應(yīng)對之策。
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標
2.3.2.材料、設(shè)備招標
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第五講：安全管理
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制解析（甲方，設(shè)計，監(jiān)理，總包）
2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
3）安全技術(shù)交底制度
4）特種作業(yè)人員持證上崗制度
5）安全檢查考評激勵制度
6）安全事故應(yīng)急機制
7）安全事故報告，調(diào)查，處理制度
2、現(xiàn)場
1）審查分包單位安全施檢查評價重點項措施是否可行
2）人員資格是否符合規(guī)定
3）審查施工方案和安全技術(shù)
4）臨電的檢查
5）施工機械的檢查（安裝，使用中，拆除）
6）四口五臨邊的檢查
7）防護架體的檢查
8）作業(yè)人員防護措施檢查
9）其他相關(guān)檢查
10）相關(guān)檢查標準表格
11）評價實施細則
相關(guān)案例分享

第六講：工程項目風(fēng)險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者該怎么辦？”
1、項目不同階段的風(fēng)險因素
2、項目的風(fēng)險識別與風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
4、項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某項目風(fēng)險管理；
問題答疑討論與總結(jié)

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