《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢 》

《監(jiān)理主力軍挺進全過程工程咨詢主戰(zhàn)場--助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《建筑業(yè)現(xiàn)狀背景下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程咨詢的路徑與趨勢》
《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢》
課程大綱：
前言
第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析
一、建筑業(yè)發(fā)展的新機遇
（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長
（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機遇
（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點投資領(lǐng)域
（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點
（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點投資領(lǐng)域
（二）國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（三）全過程工程咨詢VS工程總承包
三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式
（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PPP）模式
（二）逐步推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs模式嘗試
（三）建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新”變異”路徑
（四） 工程監(jiān)理VS施工監(jiān)理
第二部分 2021年上半年建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2021年上半年建筑業(yè)基本情況
（一）2021年上半年建筑業(yè)增加值情況
（二）2021年上半年建筑安裝工程投資情況
（三）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值情況
（四）2021年上半年建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)數(shù)量和勞動生產(chǎn)率情況
（五）2021年上半年建筑業(yè)簽訂合同總額、新簽合同額情況
（六）2021年上半年房屋建筑施工面積、竣工面積情況
（七）2021年上半年對外工程承包情況
二、2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)基本情況
（一）2021年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況
（二）2021年上半年各地區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額情況
（三）2021年上半年各地區(qū)跨省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值情況
（四）2021年上半年從業(yè)人員增長情況
（五）2021年上半年勞動生產(chǎn)率增長情況
第三部分“六劃思維”模式下建筑業(yè)重要政策梳理盤點
一、“六劃思維”系列模型在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用解析
二、建筑業(yè)重要政策梳理盤點與解讀
第四部分 目前監(jiān)理企業(yè)在工程項目上的主要工作梳理解析
一、施工準備階段
（一）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，配套基礎(chǔ)資料和設(shè)施，進駐建筑工程施工現(xiàn)場
(二)進一步熟悉情況，收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的依據(jù)；
（三）編制建設(shè)工程項目的監(jiān)理規(guī)劃；
（四）編制建設(shè)工程項目的監(jiān)理細則及其他相關(guān)監(jiān)理指導(dǎo)性文件（如旁站、見證取樣等）；
（五）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，做好圖紙會審的相關(guān)工作；
（六）對施工單位提供的方案、人員、資質(zhì)等相關(guān)文件的審核；
（七）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
（八）第一次工地會議 ；
（九）總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位：?
（十）質(zhì)檢安檢交底；
二、施工階段
（一）質(zhì)量控制
（二）工程造價控制?
（三）進度控制
（四）安全管理
（五）信息管理
（六）合同管理
（七）協(xié)調(diào)
三、竣工驗收階段
（一）分部分項工程驗收
（二）單位工程竣工預(yù)驗收
（三）單位工程竣工驗收
（四）單項工程竣工驗收
（五）?配套專業(yè)工程驗收
（六）項目工程竣工驗收
（七）工程質(zhì)量評估報告
（八）監(jiān)理工作總結(jié)
第四部分 新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的路徑和策略
一、監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義
二、監(jiān)理行業(yè)回歸于咨詢行業(yè)的監(jiān)理人責(zé)權(quán)利和職能定位與使命轉(zhuǎn)變依據(jù)
三、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢過程中存在的不足與困難
四、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方向與路徑
五、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢需具備的條件與能力
六、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的方法與策略
七、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)
八、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的制度建設(shè)與保障體系
第五部分 全過程工程咨詢服務(wù)體系建設(shè)與專業(yè)咨詢實施細則
一、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)涵與特征
二、全過程工程咨詢服務(wù)范圍與內(nèi)容
三、全過程工程咨詢服務(wù)目標與模式
四、全過程工程咨詢服務(wù)組織機構(gòu)與崗位架構(gòu)
五、全過程工程咨詢管理制度與措施
六、全過程工程咨詢服務(wù)環(huán)境與設(shè)施
七、全過程工程咨詢與專項咨詢實施細則
第六部分 全過程工程各階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
一、項目決策階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
二、勘察設(shè)計階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
三、招標采購階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
四、工程施工階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
五、竣工驗收階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
六、運營維護階段咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
七、全過程咨詢投資控制咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
八、全過程項目管理咨詢實施內(nèi)容與服務(wù)清單
第七部分 監(jiān)理企業(yè)做全過程工程咨詢主力軍的觀察與展望
一、新形勢下監(jiān)理主力軍必須挺進全過程工程咨詢主戰(zhàn)場
二、新形勢下監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢的突破與創(chuàng)新
三、新形勢下建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)理企業(yè)將是排頭兵大有可為
四、“六劃思維”助力監(jiān)理企業(yè)全方位做好全過程工程咨詢
五、全面挺進主戰(zhàn)場 職責(zé)使命我擔(dān)當(dāng) 時代需要監(jiān)理企業(yè)縱覽建筑業(yè)全局
第八部分 建筑業(yè)現(xiàn)狀背景下監(jiān)理企業(yè)進行組織裂變重塑的升級蛻變建議
結(jié)語

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