《工程項目的全過程風險管理》
《工程項目的全過程風險管理》詳細內(nèi)容
《工程項目的全過程風險管理》
《工程項目的全過程風險管理》
課程時長：6小時（100張PPT，10個視頻）
課程提綱：
一、有關工程總承包風險管理的最新配套政策：
1.1 最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套：
1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢（略講）
1.1.2國務院辦公廳92號文及招投標法強調(diào)工程總承包以及擴大工程總承包招標人決標自
主權（精講）
1.1.3今年3月實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》
2019-12號文雙資質(zhì)及聯(lián)合體新規(guī)（精講）
1.1.4 國標GBT?50358-
2017《建設項目工程總承包管理規(guī)范》中的風險、安全規(guī)定（精講）
1.1.5
從2019年12月實施的新國標《項目管理指南》，看風險管理和工程總承包規(guī)范的不足（略
講）
1.1.6新版《工程總承包合同示范文本》和《總承包中分包合同示范文本》中的風險和安全責
任規(guī)定
1.2新發(fā)展理念在工程公司風險分析、風險應對中“智能轉型”“綠色轉型”
1.2.1 智能建造和建筑工業(yè)化大大提升工程公司風險分析、風險應對能力
1.2.2 正確認識和把握碳達標和碳中和與建設經(jīng)濟的風險矛盾
二、工程總承包模式中的風險分擔
2.1 工程總承包企業(yè)的風險分擔
2.1.1 12號文中雙資質(zhì)總承包企業(yè)和聯(lián)合體的不同風險分擔
2.1.2 江西豐城判案看設計院領銜工程總承包中的施工安全責任
2.1.3 金華鋼構死亡事故凸顯施工領銜工程總承包的設計安全責任
2.2工程總承包管理規(guī)范和項目管理規(guī)劃的適用性
三、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》中的風險管理規(guī)定：
3.1 如何編制風險管理程序
3.2 如何編制風險管理計劃
3.3 如何動態(tài)管理實施中的風險
3.4 風險管理的方法和工具
3.5 風險數(shù)據(jù)庫和項目風險損失事件庫
四、工程總承包和施工總承包中的風險管理實務
4.1 工程總承包中的風險總體分類
4.2 工程總承包投標前40種風險管理的實務
4.3 工程總承包策劃、設計、采購、施工和試運行不同階段的常見風險管理實操、
4.4 工程總承包的風險識別實操
4.4.1識別
4.4.2分類
4.4.3輸出結果
4.5 工程總承包的風險評估實操
4.5.1收集信息
4.5.2確定標準
4.5.3分析概率和原因
4.5.4推測危害烈度確定整體水平
4.5.5判斷風險之間關系
4.5.6風險對比和排序
4.5.7輸出結果、）
4.6 工程總承包的風險應對實操：
4.6.1風險避免
4.6.2風險弱化
4.6.3風險轉移
4.6.4接受殘余風險
4.7工程 風險動態(tài)控制：
4.7.1確定項目風險控制指標；
4.7.2.選擇適用的風險控制方法和工具
4.7.3對風險進行動態(tài)監(jiān)測，并更新風險防范級別
4.7.4識別和評估新的風險，提出應對措施和方法;
4.7.5風險預警;
4.7.6組織實施應對措施、專項方案或應急預案;
4.7.7評估和統(tǒng)計風險損失
4.7.8項目部應對項目風險管理實施動態(tài)跟蹤和監(jiān)控。
4.7.9項目部應對項目風險控制效果進行評估和持續(xù)改進）
五、網(wǎng)絡數(shù)字智能化應對工程總承包模式中的風險十大案例：
5.1變或然風險為確定事件
5.2預防為主的虛擬建造模擬風險方案VDC
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