高效團隊建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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高效團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

高效團隊建設(shè)與管理

高效團隊建設(shè)與管理

課程背景：
團隊，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個基本構(gòu)成要素，甚至企業(yè)本身也是一個團隊。如何打造一個高績效的團隊，使團隊由內(nèi)而外的充滿著戰(zhàn)斗力、凝聚力，從而保證快速有效地完成團隊的任務(wù)，達成團隊的目標(biāo)，進而為整個企業(yè)的發(fā)展做出貢獻？本課程專門針對企業(yè)的各層級主管設(shè)計，傳授你打造高績效團隊的秘訣。

課程目標(biāo)：
本課程將會給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后，將能夠：
清楚認知團隊的基本概念，深刻認識團隊建設(shè)的重要性。
掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；
診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
團隊成員特點，以及自己的任務(wù)、職責(zé)和工作重點。
學(xué)會確立目標(biāo)、制訂計劃、訓(xùn)練下屬、調(diào)動團隊成員積極性的方法。
理解并掌握凝聚人心，鼓舞士氣，提升團隊執(zhí)行力、使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

課程時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱：
第一單元：認識團隊
什么是團隊？
為什么團隊變得十分流行，越來越被人們重視？
團隊的構(gòu)成要素是什么？
團隊與群體一樣嗎？團隊與團伙有什么區(qū)別？
團隊的本質(zhì)是什么？

第二單元：認識團隊發(fā)展階段
任何團隊都有發(fā)展階段，每個發(fā)展階段的目標(biāo)、任務(wù)都不一樣。
初創(chuàng)期，工作重點是什么？
磨合期，工作重點是什么？
穩(wěn)定期，工作重點是什么？
成熟期，工作重點是什么？
最佳期或高產(chǎn)期，工作重點是什么？
調(diào)整期，工作重點是什么？

第三單元：團隊角色認知，人盡其才
團隊角色分析
者特征及期優(yōu)缺點
協(xié)調(diào)者特征及期優(yōu)缺點
推進者特征及期優(yōu)缺點
溝通者特征及期優(yōu)缺點
監(jiān)督者特征及期優(yōu)缺點
團隊角色的啟發(fā)
團隊角色與組織角色差異
團隊角色與組織角色互補

第四單元：團隊建設(shè)方法和途徑
高績效團隊的特質(zhì)
高效的領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
高素質(zhì)的員工
共同的愿景和目標(biāo)
團隊精神
打造高績效團隊的障礙
打造高績效團隊的四個途徑

第五單元：制定共同的團隊目標(biāo)
團隊目標(biāo)的作用
團隊目標(biāo)從那里來？
制定目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
避免目標(biāo)陷阱
確立目標(biāo)的程序

第六單元：團隊的授權(quán)
授權(quán)模式
創(chuàng)意思考
團隊中的授權(quán)成功
團隊中經(jīng)理的教練角色
輔導(dǎo)員工突破心理舒適區(qū)
成功的教練經(jīng)理

第七單元：高效的團隊交通技巧
管理的核心是人，管理者要會管人、敢管人
沒有溝通，就沒有團隊
核心價值觀是團隊溝通的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略目標(biāo)是團隊溝通的前提、
信任機制是團隊溝通的保證
豐富的詞匯讓溝通更有成效
精準(zhǔn)表達是有效溝通的工具
有效溝通的關(guān)鍵在于用心傾聽
讓溝通文化無所不在

第八單元：團隊沖突的有效解決
沖突的起因、癥狀與種類
沖突的識別與解決
團隊中沖突隱患測試
不同類型的沖突的解決之道
如何處理團隊中的沖突：案例演練
在沖突中有效決策的實戰(zhàn)藝術(shù)

第九單元：向高績效團隊邁進
診斷：你的團隊距離高效優(yōu)績還有多遠？
學(xué)雁群飛舞。
新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色。
堅持做好幾項重點工作，堅持下去，必有好處：
優(yōu)化計劃；
強化檢查；
有效激勵；
贊美下屬；
管理績效；
持續(xù)培訓(xùn)；
100%執(zhí)行；
用好流程；
升級目標(biāo)。
 

 人力資源

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