《大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

2014年互聯(lián)網(wǎng)思維成了年度商業(yè)詞匯，張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)64歲的年紀(jì)，
開始大談如何互聯(lián)網(wǎng)化。幾乎互聯(lián)網(wǎng)之外的所有行業(yè)都在擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)對其盈利模式的沖擊，這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網(wǎng)焦慮。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域的咄咄逼人已經(jīng)在侵蝕銀行的領(lǐng)地；
對于百貨和零售商來說，電商對顧客購買需求形成分流；
樂視電視和小米電視甚至讓市場覺得電視行業(yè)將來能否存在都將是問題；
在行業(yè)垂直領(lǐng)域，攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產(chǎn)流通、汽車行業(yè)；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至在查抄IT服務(wù)企業(yè)的后路，比如免費的導(dǎo)航地圖，隨著云計算的發(fā)展，行業(yè)應(yīng)用軟件、存儲、信息安全等很多領(lǐng)域的服務(wù)商都存在被顛覆的可能；
人們總是高估新技術(shù)浪潮的短期影響，而低估它的長期效用?，F(xiàn)在各大行業(yè)都存在互聯(lián)
網(wǎng)時代無所適從的焦慮。排斥互聯(lián)網(wǎng)肯定是不對，但因互聯(lián)網(wǎng)方寸大亂也大可不必。
“行至水窮處，坐看云起時”。傳統(tǒng)行業(yè)并不會消亡，只會進化，物種大滅絕時代也正是孕育新的生命形態(tài)的時代，未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)中真正懂互聯(lián)網(wǎng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人。
課程對象：央企集團中高層管理者、子公司高層管理者
傳統(tǒng)行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者
課程收益：分析互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背后的邏輯
建立基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式的認(rèn)知框架
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級
互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷與組織變革
??????????????????傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑與案例分析
課程形式：體驗式學(xué)習(xí)+課堂講授+案例分析+小組研討?
案例分析：Google、IBM、Amazon、Tesla、GE、SIMENZ、三星、HTC、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬達、華為、海爾、聯(lián)想、萬科、花樣年、新東方、酷派、寶鋼、奇虎360、樂蜂網(wǎng)、YY語音、郝帥網(wǎng)校
課程時長：2天
第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H
阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
平臺
顛覆商業(yè)生態(tài)
制定游戲規(guī)則
建設(shè)開放平臺
數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測
金融
傳統(tǒng)金融
平臺金融
O2O融合
阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
平臺、大數(shù)據(jù)
金融
物流
終端：
阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
收購雅虎去IOEC
大數(shù)據(jù)：阿里云
移動互聯(lián)網(wǎng)
O2O線下布局
第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式 4H
撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
大數(shù)據(jù)運用的案例
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時代》
大數(shù)據(jù)的歷史沿革
數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
物聯(lián)網(wǎng)
云計算
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
行業(yè)垂直整合：
樂視案例
智慧的地球IBM
泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場
案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
案例分析五：萬達集團的超級平臺
案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功
案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難
BAT顛覆中國
互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器
德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+大數(shù)據(jù)+平臺
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
生產(chǎn)制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產(chǎn)業(yè)園
銷售流通：中國鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)
融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融
交付：阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)
第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動互聯(lián)時代來臨 3H
4G的移動互聯(lián)時代來臨
移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
移動運營商的4G戰(zhàn)略
移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個誤區(qū)
網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
代運營不能解決人才問題
信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段
傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
用戶思維
簡約思維
極致思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數(shù)據(jù)思維
跨界思維
平臺思維
第四模塊 新能源發(fā)展前瞻 2H
2103環(huán)保走向繁榮
環(huán)保問題日益嚴(yán)重
大力淘汰落后產(chǎn)能
降低煤炭消耗量
環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分板塊
中國新能源產(chǎn)業(yè)的逆襲
2013年光伏風(fēng)電V型反轉(zhuǎn)
2013年國家新能源政策
2014年新能源裝機容量與發(fā)電指標(biāo)分析
2014年世界光伏市場份額測算
中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析
光伏產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)指標(biāo)分析
風(fēng)電行業(yè)集中度提升
協(xié)鑫控股多晶硅價格殺手策略
協(xié)鑫對產(chǎn)業(yè)鏈的合作與控制策略
協(xié)鑫讓開大道、占領(lǐng)兩廂的策略
大數(shù)據(jù)時代的智慧能源
國家與政策層面：能源行業(yè)監(jiān)管協(xié)調(diào)及能源運行安全預(yù)警體系
電力行業(yè)：國網(wǎng)與南網(wǎng)智能電網(wǎng)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)
油氣行業(yè)：勘探、生產(chǎn)、運輸、消費的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
案例分析：BGP(中國石油集團東方地球物理公司)
新能源行業(yè)：太陽能和風(fēng)能的產(chǎn)能與大數(shù)據(jù)預(yù)測模型
消費領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助客戶管理與節(jié)省能源
第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺 1H
人與人的關(guān)系
農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代的人的關(guān)系
全民娛樂的草根時代來臨
90后員工的心理特征
機械時代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻
組織架構(gòu)
金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構(gòu)
從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力
移動互聯(lián)時代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項目
全面外包時代的來臨 海爾人單合一的嘗試
世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析
運營流程
為什么要有流程 傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)與管理基本邏輯
產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶需求、用戶體驗、用戶口碑
天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈重構(gòu) 除了人 其它都可以買得到
流程與風(fēng)險控制
人力資源
重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性
互聯(lián)網(wǎng)時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計人才學(xué)習(xí)體系 ASTD轉(zhuǎn)型為ATD
目標(biāo)管理與績效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺 叢林法則與野蠻生長
企業(yè)文化
企業(yè)文化的前世今生
什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
文化是創(chuàng)造力的源泉
第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H
互聯(lián)網(wǎng)改變中國：
鯰魚效應(yīng)：
基礎(chǔ)設(shè)施：
資本入場：
產(chǎn)業(yè)升級：
國家戰(zhàn)略：
互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
The web is dead,long live in the intelnet.
互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
互聯(lián)網(wǎng)精神：
開放
去中心化
互動
自下而上
長尾
企業(yè)的三重境界：
互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
雷董賭局：小米5年超過格力
超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
雷布斯的戰(zhàn)略布局
互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)家的修煉
智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學(xué)習(xí)型組織》彼得 圣吉
產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長
國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運與結(jié)局

熊友君老師的其它課程