《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》課綱
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》課綱
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》
主講：熊友君博士
課 程 背 景
課程簡(jiǎn)介：
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3,350億美金，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%?！笆謾C(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，共享經(jīng)濟(jì)，也叫分享經(jīng)濟(jì)，成為最近兩年來(lái)的熱門(mén)話題。從Uber?到滴滴打車，從Airbnb?到小豬短租，舉著共享經(jīng)濟(jì)的大旗。2015?年Uber?融資10?億美元，估值超過(guò)500?億美元；Airbnb?在2016?年融資10?億美元，估值達(dá)200億美元。中國(guó)版Airbnb?小豬短租獲得6000?萬(wàn)美元C?輪融資；住百家被明星Angelababy?旗下AB Capital?看上，獲數(shù)千萬(wàn)人民幣B?輪融資，并在2016年年初掛牌新三板。
共享經(jīng)濟(jì)一路過(guò)關(guān)斬將，未來(lái)一致看好，本質(zhì)是什么？
共享經(jīng)濟(jì)國(guó)外都有哪些商業(yè)模式和做法？國(guó)內(nèi)的進(jìn)展和趨勢(shì)如何？國(guó)內(nèi)還有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)？
共享經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？
學(xué)員收益
了解共享經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)理
深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，6課時(shí)/天
五、課程大綱：
第一部分：共享經(jīng)濟(jì)的：一場(chǎng)席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.何謂共享經(jīng)濟(jì)定義與偽共享經(jīng)濟(jì)的區(qū)別？
共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)
共享經(jīng)濟(jì)的五大優(yōu)勢(shì)
共享經(jīng)濟(jì)背后的消費(fèi)升級(jí)：
...... 案例：共享單車是共享經(jīng)濟(jì)嗎？摩拜單車、OFO
第二部分：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析
案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)
、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
星球驅(qū)動(dòng)模式
第三部分：共享經(jīng)濟(jì)模式的制定及重塑組織和管理
共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點(diǎn)化
案例分析：玩具設(shè)計(jì)的共享經(jīng)濟(jì)模式、讀書(shū)設(shè)計(jì)的共享經(jīng)濟(jì)模式
國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)及創(chuàng)新案例分享
案例：一個(gè)做兒童圖書(shū)的三年做到20個(gè)億是如何做到的？
案例：途家的共享設(shè)計(jì)
案例：小豬短租遇到的問(wèn)題
案例：在行的冷思考
課程總結(jié)、答疑：
第四部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設(shè)商業(yè)模式
4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
老 師 介紹
熊友君老師：工商管理博士，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷學(xué)者，國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 新零售專家，國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司資深顧問(wèn)，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過(guò)上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問(wèn)。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、《贏家大講堂》電商欄目專家、經(jīng)信委入庫(kù)專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過(guò)幾十篇新媒體營(yíng)銷的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。
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“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來(lái)四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢(shì)！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見(jiàn)！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來(lái)十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！人工智能、區(qū)塊鏈、無(wú)人超市
講師：熊友君詳情
熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號(hào)|課程名稱|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類|||宏觀大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)
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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介：華為任正非：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，
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