《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)》課綱
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)》課綱
19050-2771775《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)》
主講:熊友君博士
課程簡(jiǎn)介:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,如何讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地,實(shí)戰(zhàn)重構(gòu),是目前各行各業(yè)面對(duì)共同問題?;ヂ?lián)網(wǎng)+,絕不僅僅是一個(gè)工具,一種思維,而是一個(gè)時(shí)代!商業(yè)模式重構(gòu)、營(yíng)銷重構(gòu)、大勢(shì)來襲,掀起重塑模式,最重量級(jí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題,最實(shí)效的創(chuàng)新系統(tǒng),開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。學(xué)習(xí)本課程前建議先學(xué)習(xí):熊友君博士的前端課程:《贏在轉(zhuǎn)型-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》
凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè),都存在巨大的機(jī)會(huì),同時(shí),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來哪些變化,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟?
如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理,提高效率?
系統(tǒng)落地十步,十八般落地兵器
學(xué)員收益
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商大系統(tǒng)
深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué)
三、培訓(xùn)對(duì)象:
1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管;
2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管;
3、電子商務(wù)營(yíng)銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管;
四、培訓(xùn)時(shí)間及上課要求:
2天,6課時(shí)/天 自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機(jī)
五.課程特色及收益
◆引領(lǐng)時(shí)代:
研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。
◆實(shí)戰(zhàn)課堂
獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫”,將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。
◆定向指導(dǎo)
針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo),從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參與金融的方向,讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
◆創(chuàng)新資本對(duì)接
全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接,基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源,通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享,實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。
◆高端人脈
參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友,友君大講堂輻射3000人,可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。
◆收益巨大
參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課程,您將免費(fèi)獲得國(guó)內(nèi)移動(dòng)跨境電商平臺(tái)“友商會(huì)”移動(dòng)電商平臺(tái)產(chǎn)品入駐免費(fèi)使用資格,產(chǎn)品搭上移動(dòng)電商快車道。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
六、課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法
一、為什么需要轉(zhuǎn)型
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云-管-端”技術(shù)特征
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革
?大數(shù)據(jù)帶來的變革
?云計(jì)算帶來的變革
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)
二、誰需要轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動(dòng)
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì):價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
案例:共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢(shì)
三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
(一)傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
4P到4C理論
3S理論
2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢(shì)
案例:王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)
優(yōu)衣庫視頻傳播之得失
春節(jié)支付寶、微信紅包場(chǎng)景大戰(zhàn)得失學(xué)
3.自媒體運(yùn)營(yíng)官速成:九大傳播兵器工具案例及練習(xí):
微博傳播及矩陣設(shè)計(jì)技巧及案例
微信矩陣及實(shí)操技巧及案例
微視頻傳播技巧及案例
公眾號(hào)傳播及矩陣設(shè)計(jì)及案例
門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二維碼傳播及營(yíng)銷引流設(shè)計(jì)技巧及案例
自媒體“今日頭條”“一點(diǎn)資訊”“企鵝平臺(tái)”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺(tái)申請(qǐng)技巧及案例
互動(dòng)吧傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
易企秀傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
(二)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念
2.平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化
借力模式
騰迅智慧生活方案
百度直達(dá)號(hào)方案
服務(wù)窗方案
自建APP模式
六網(wǎng)融合模式(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))
工具及實(shí)操:
如何申請(qǐng)公眾號(hào)
公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧
如何做微官網(wǎng)微商城
3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略
4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析
案例:大數(shù)據(jù)BI挖掘及實(shí)戰(zhàn)輔助決策實(shí)操
首席運(yùn)營(yíng)官速成記:
5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
5.1 自建O2O運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
5.2 運(yùn)營(yíng)增粉十五法
5.3 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
5.4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案及營(yíng)銷
5.5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)及考核
5.6 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案演練
案例及練習(xí):如何基于企業(yè)自身?xiàng)l件建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
(三)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
1.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
2.商業(yè)模式變革
O2O模式本質(zhì)及案例
O2O模式本質(zhì)及案例
?案例:美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
?案例:社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2B C2M模式本質(zhì)及案例
?案例:番茄汁新生記
LBS模式本質(zhì)及案例
案例:移動(dòng)支付帶來的商業(yè)模式及案例(春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場(chǎng)景之爭(zhēng)本質(zhì))
國(guó)內(nèi)第一個(gè)體驗(yàn)式移動(dòng)電商平臺(tái)的商業(yè)模式:開業(yè)8個(gè)月,發(fā)展用戶400萬,復(fù)購率40%是如何做到的?
?指出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè),那就是——
(請(qǐng)上課聽,到底是什么?)
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點(diǎn)
4.O2O+F2C+會(huì)員制 優(yōu)劣及實(shí)戰(zhàn)
5.移動(dòng)電商系統(tǒng)介紹及落地
案例及練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)
(四)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論:三個(gè)轉(zhuǎn)變
2.轉(zhuǎn)變之痛:傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個(gè)轉(zhuǎn)變
3.管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、
案例:海爾的創(chuàng)新實(shí)踐
華為的創(chuàng)新實(shí)踐
老 師 介紹
熊友君老師:工商管理博士,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷學(xué)者,國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 O2O專家,國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司合伙人、資深顧問,國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目,多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、電視臺(tái)電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營(yíng)銷的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn),擅長(zhǎng)案例教學(xué)。
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熊友君老師的其它課程
《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:得制造業(yè)得天下,中國(guó)以制造業(yè)為本,失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài),逐步適應(yīng)新常態(tài),認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造2025,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫!“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、
講師:熊友君詳情
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講師:熊友君詳情
《2020第一戰(zhàn)略:5G下“直播+社群+電商”私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》熊友君博士2020疫情不期而遇!96歲的基辛格博士說,新冠肺炎將永久地改變世界秩序,是消極等待還是積極自救?是短期行為還是長(zhǎng)期決策!答案是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不我等!企業(yè)轉(zhuǎn)型線上不是要不要的問題,而是必須要做!而且是長(zhǎng)期要做!疫情為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程按下了“快進(jìn)鍵”馬云說“天變了”,直播是當(dāng)下解
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熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個(gè)人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人,管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣
講師:熊友君詳情
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)(阿里),一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)(騰迅),就連一個(gè)賣房子的都想打劫銀行(萬達(dá)
講師:熊友君詳情
“新基建新思維”熊友君博士2022,5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來襲,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì),從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”,這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮,給我們帶來四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”,主要包括:特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
講師:熊友君詳情
生死一堂課:《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講:熊友君博士[pic][pic]有一種方向,叫趨勢(shì)!有一種洞知,叫遠(yuǎn)見!有一種永恒,叫風(fēng)口!什么是風(fēng)口?——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”!這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告,未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈,人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)!我們趕上了最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代!人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市
講師:熊友君詳情
熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表(2023年2月)|序號(hào)|課程名稱|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類|||宏觀大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)
講師:熊友君詳情
《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講:熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介:華為任正非:“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外,組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn),在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織,
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