非人力資源的人力資源管理

  培訓講師：張驪

詳細>>

張驪
    課程咨詢電話：

非人力資源的人力資源管理詳細內容

非人力資源的人力資源管理

[pic]

非人力資源的人力資源管理

【課程背景】
企業(yè)運用現代人力資源管理方法,對人力資源的選、用、育和留等方面進行的計劃、
組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業(yè)發(fā)展目標的一系列管理行為。
非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，
往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據統計
，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%！
“非人力資源經理的人力資源管理”培訓目的是學習人才的選（人才甄選）、用（績效
管理）、育（工作輔導）、留（有效激勵）等實務技巧，了解人力資源管理的基本內涵
與運作流程，明確直線經理人在人力資源管理中的角色并建立正確的觀念所謂，了解人
力資源管理的基本模塊與運作內涵。
【課程收益】
? 樹立人力資源管理概念和職能
? 提升管理者的選用育留能力
? 降低組織內核心人才流失，保留發(fā)展人才
? 構建組織人才發(fā)展高績效的勝任能力
【培訓對象】
直線經理、一線主管、部門管理者......
【培訓時間】
2天（6小時/天）


【課程大綱】
第一模塊 入門篇：直線經理的角色定位
? 案例分析：王經理的焦慮
? 非HR的HR角色定位
? 常見的領導行為解讀
? 部門領導的用人之道
? 有效管理的三大核心思維
? 直線經理在人力資源管理的挑戰(zhàn)
? 如何布置工作，達成目標
? 案例分析
? 團隊成員無法完成預期的原因分析
? 教練團隊5步法
? 調整不同的管理風格

第二模塊 選人篇：慧眼識人、精英選拔
? 識別人才
? 團隊人才如何識別
? 建立人才識別檔案
? 常用的人才評估—4步人才測評法
? 案例分析
? 什么是結構化的行為面試法??
? 結構化面試7步法
? 為什么要用行為面試方法
? 面試的關鍵技巧和選擇
? 視頻分享

第三模塊 育人篇：成為部門第一教練
? 培訓在人力資源戰(zhàn)略中的作用?
? 如何提高員工素質？?—?制定個人發(fā)展計劃
? 直線經理應如何發(fā)揮培訓的功能
? 如何幫助員工的技能提升和職業(yè)規(guī)劃？—?5項核心能力
? 人才培訓與開發(fā)依據——6步培訓法
? 教練技巧
? 提供建議－傾聽和建議
? 輔導－分享知識和技能
? 行為示范－以身作則
? 引導和扶持—5步生涯規(guī)劃法?
? 案例分享

第四模塊 用人篇：知人善用、人盡其才
? 診斷人才
? 如何診斷不同的人才
? 人才九宮格解析
? 案例分析
? 讓績效管理產生績效
? 為什么要做績效考核
? 績效考核指標如何落地
? 績效考核的實施與運用
? 員工績效評價依據——4步考核法
? 案例分享
? 績效輔導和績效面談
? 什么是績效輔導
? 績效面談的主要內容和流程
? 績效面談5步法
? 工具運用

第五模塊 留人篇：留住人才、激勵發(fā)展
? 企業(yè)為什么要重視員工激勵
? 激勵的理論基礎和發(fā)展
? 什么是激勵??
? 激勵的困惑
? 激勵的基本步驟，方法和技巧
? 員工產生士氣的10種表現
? 激勵的目標和基本步驟
? 激勵的方法，技巧和工具：?激勵的非貨幣性工具??
? 案例分析：員工需要什么
? 課程復盤、總結

 

張驪老師的其它課程

讓團隊跑起來——企業(yè)學習型組織創(chuàng)建【課程背景】80年代，企業(yè)熱衷于全面質量管理理論的應用90年代，企業(yè)開始熱衷于企業(yè)再造00年代，企業(yè)積極推進學習型組織氛圍學習力是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的本質競爭力，是企業(yè)核心競爭力的動力源泉創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)提升學習力的唯一路徑加快推進創(chuàng)建學習型組織的力度和進程，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現浴火重生的重要途徑如何打造一支與時俱進的中堅

 講師：張驪詳情

[pic]新時代職工之家的建設與完善【課程收益】?了解新時代職工之家的建設背景?學習新時代職工之家的建設方式?幫助企業(yè)搭建新時代職工之家的平臺?提升企業(yè)工會工作的管理水平?提升工會干部的履職能力【培訓對象】企事業(yè)工會管理人員、職工代表......【培訓時間】1天（6小時）【課程大綱】第一部分了解新時代職工之家?為什么要打造新時代職工之家?什么是職工之家?為什

 講師：張驪詳情

[pic]做獵頭式招聘面試管理【課程背景】針對當前各大公司都在招聘中進行搶人大戰(zhàn)，如何招聘到符合企業(yè)要求的人才？當今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嘤萌瞬块T經常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經常奔波于人才市場、網絡招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可招聘效果還是不太理想，

 講師：張驪詳情

[pic]做最優(yōu)秀的面試官【課程背景】如何通過面試方法有效的選拔適崗員工？面試官在面試中如何慧眼識人？人才對于一個企業(yè)來說至關重要，不少企業(yè)在面對“用工荒”的同時，招到的員工不合適，招到的人才留不住。給企業(yè)招到適合的人才，這是面試官的職責所在?？焖僮R人辨人，也是管理者必備的能力。本課程旨在通過學習和了解不同的面試技巧識別不同的人，從性格上洞察人、從言語上辨別

 講師：張驪詳情

[pic]做最優(yōu)秀的面試官—行動學習/工作坊【背景】如何通過面試方法有效的選拔適崗員工？面試官在面試中如何慧眼識人？人才對于一個企業(yè)來說至關重要，不少企業(yè)在面對“用工荒”的同時，招到的員工不合適，招到的人才留不住。給企業(yè)招到適合的人才，這是面試官的職責所在?？焖僮R人辨人，也是管理者必備的能力?！臼找妗啃袆訉W習：是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發(fā)展技術

 講師：張驪詳情

[pic]數字化檔案管理【課程背景】　隨著社會的發(fā)展與技術的進步，檔案管理也同樣發(fā)生著變化，從傳統的文字類檔案管理，逐漸轉向數字化檔案管理?！稊底只瘷n案管理》便建立在此基礎上，旨在介紹數字化檔案管理的主要工作內容，助力企業(yè)提升科學化、智能化檔案管理的水平。【培訓對象】企業(yè)檔案管理人員【培訓時間】1天（6小時）【課程大綱】第一模塊紙質檔案數字化管理?案例分享?

 講師：張驪詳情

向上管理   05.19

[pic]向上管理【課程背景】一般意義上，員工和上司間的交往和聯系定義為向上溝通，即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據蓋洛普的調查，75員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。上下級的關系，已經成為個人發(fā)展，團隊績效，組織穩(wěn)定，甚至企業(yè)核心競爭力的重要

 講師：張驪詳情

[pic]新發(fā)展理念下企業(yè)工會管理實務【課程背景】為了突出和強調工會維護職工合法權益的職能，新《工會法》規(guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益”。維護職工合法權益是工會的基本職責。工會干部和職工代表在維護企業(yè)利益的同時，代表和維護職工的合法權益。以保障工會組織切實發(fā)揮作用，保護、調動廣大職工的積極性。本課程旨在提升企業(yè)工會

 講師：張驪詳情

[pic]新時代工會干部能力提升【課程背景】為了突出和強調工會維護職工合法權益的職能，新《工會法》規(guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益”。維護職工合法權益是工會的基本職責。工會干部和職工代表在維護企業(yè)利益的同時，代表和維護職工的合法權益。以保障工會組織切實發(fā)揮作用，保護、調動廣大職工的積極性。本課程旨在提升工會干部履職能

 講師：張驪詳情

新時代工會日?；顒咏M織和開展【課程收益】了解新時代工會的建設背景學習新時代工會的活動方式提升企業(yè)工會工作的管理水平提升工會干部的履職能力【培訓對象】企事業(yè)工會管理人員、職工代表......【培訓時間】1天（6小時）【課程大綱】第一部分打造新時代工會——思想建設篇強化政治責任，做職工思想的“引領者”以堅定的政治性引導職工以鮮明的先進性組織職工以廣泛的群眾性凝聚

 講師：張驪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有