51-六西格瑪DMAIC高級(jí)應(yīng)用(8天)_20201123
51-六西格瑪DMAIC高級(jí)應(yīng)用(8天)_20201123詳細(xì)內(nèi)容
51-六西格瑪DMAIC高級(jí)應(yīng)用(8天)_20201123
六西格瑪(DMAIC)高級(jí)應(yīng)用
Six Sigma (DMAIC)
(8天Workshop 咨詢式培訓(xùn)課程)
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建立高效的六西格瑪管理體系,可以幫助企業(yè):
◆ 顯著改善質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本
◆ 減少過程變異,對(duì)過程進(jìn)行有效控制
◆ 取得顯著的財(cái)務(wù)改善結(jié)果
◆ 建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
◆ 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
課程WORKSHOP亮點(diǎn):
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊,實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西
格瑪工具實(shí)施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX
SIGMA項(xiàng)目管理方式。在培訓(xùn)過程中,結(jié)合真實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施來進(jìn)行,學(xué)員參
與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過程,取得實(shí)質(zhì)性
的改善效果,從而使企業(yè)獲益。
誰(shuí)應(yīng)該來參加:
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品
經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,
研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。
培訓(xùn)方式:
?
以分組方式進(jìn)行,每組3~5人,關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)質(zhì)量、工藝工程師及管理層分布在各實(shí)際設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)小組之中。每個(gè)小組在培訓(xùn)過程中啟動(dòng)1個(gè)
品質(zhì)改善DMAIC項(xiàng)目貫穿全程培訓(xùn)力求解決實(shí)際問題。
? 每組至少2~3臺(tái)電腦(電腦配置要求:安裝Microsoft Excel
2003及以上版本,非Vista操作系統(tǒng))用于練習(xí)。
培訓(xùn)課時(shí):
? (上午9:00-12:00;下午1:00-
4:30,上門培訓(xùn)時(shí),具體時(shí)間可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整)
課程日程安排WORKSHOP Schedule
[pic]
該課程已為以下知名企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)獲得高度認(rèn)可:
-----------------------
* Process Map
* C&E Matrix
* FMEA
* Multi-Vari 分析
* 試驗(yàn)計(jì)劃法DOE
* Control Plan
* SPC
* MSA
最少化的PROCESS
8 ~ 10 Inputs
4 ~ 8
Inputs
3 ~ 6
Inputs
10 ~ 15 Inputs
30+ Inputs
工具Tools
Y = f(x) 的漏斗效果
* QFD
Control
管理
Define
定義
Measure
測(cè)定
區(qū)分
Improve
改善
Analyze
分析
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