后浪管理——用GAME模型賦能新生代
后浪管理——用GAME模型賦能新生代詳細內容
后浪管理——用GAME模型賦能新生代
《后浪管理——用GAME模型賦能新生代》
【課程介紹】
員工年輕化,管理者年輕化,是企業(yè)的大勢所趨。管理代溝和代際沖突是當今職場令人矚目的話題之一。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現出不同的職業(yè)價值觀和行為模式. 管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?其實“xx后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法,激勵有方,“xx后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的! ??
本課程將帶領管理者,對新生代員工的行為特征進行深入的剖析,與時俱進推陳出新,結合心理學等有效的管理方式,使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,最大限度降低流失率,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。快樂的對立面,不是工作,而是乏味,枯燥是效率和創(chuàng)意的天敵。游戲化是一種工作方式,它的目標是給人們帶來真正的意義上的樂趣和快樂。
【培訓目標】
學習年輕人的特點和影響要素,從玩中學;
了解傳統(tǒng)管理和賦能管理的區(qū)別;
掌握激勵原理,激發(fā)工作動力和團隊士氣;
探討GAME機制,讓工作變得快樂而有意義;
運用GAME模型提升員工的生產力和工作滿意度;
【培訓特色】
趣味性:建立?樂在其中的體驗感;場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬;
參與性:學員是主角,可以調動全身心參與,老師更多是引導者的角色;?
互動性:充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學理念形成深度團隊記憶。
【培訓對象】
企業(yè)內部中高層管理人員
【課程內容】
一、長江后浪推前浪
我們真的老了嗎?
年輕一代真的不負責人嗎?
人們看到的都是自己希望看到的
二、重新認識新生代
1、水果一代VS生姜一代
2、新生代員工畫像
自由、自信、自我……
離職率高——忠誠度低
學習需求高——敬業(yè)度低
自我追求高——責任感低
目標定位高——承受力低
名利心高——合作意愿低
認知特點:智商高
情感特點:情商低
意志特點:逆商差
3、新時代文化逆襲
前喻文化:向長輩學習
并喻文化:同代間互相學習
后喻文化:向晚輩學習
三、傳統(tǒng)管理思維轉變
1、傳統(tǒng)管理與新生代管理比較
延時滿足--即時反饋
確定指標--多種選擇
面向過去--面向目標
結果管理--過程管理
利益驅動--內在驅動
過去:強化權威、忽視沖突、軟化邊界
現在:淡化權威、軟化沖突、強化邊界
輕管理模式一招三式:認可成績、控制情緒、建立規(guī)矩
重新定義領導力
被領導者對領導的替代
任務程序化及反饋度對領導的替代
規(guī)章制度及組織文化對領導的替代
市場經濟對領導的替代
民主法制對領導的替代
信息技術對領導的替代
從“領”到“導”的變奏
傳幫帶教練心法
說——清楚扼要說明
教——提供明確示范
練——讓部屬動手做
習——不斷反復習作
贊——正面強化效果
GAME模型——新生代管理模式
1、游戲化的定義:
讓枯燥甚至令人難以忍受的事變得有趣,這就是游戲化。
以一種有計劃、有方向的方式獲取樂趣的思維叫做游戲化思維。
2、游戲吸引力要素
積分(收集)系統(tǒng)
升級機制
排行榜
徽章
多人(社交)模式
挑戰(zhàn)與未知
探索與發(fā)現
倒計時機制
進度條……
3、新生代管理GAME模型:
Goal目標:廢寢忘食,百折不撓
Ability本領:屢敗屢戰(zhàn),挑戰(zhàn)升級
Medal成就:榮辱不驚,千奇百怪
Energy賦能:激情四射,自愿參與
4、向游戲學管理——Goal目標
數值化,易衡量
階段化,易操作
場景化,易沉浸
趣味化,易投入
時效化,易觸發(fā)5、向游戲學管理——Ability本領
過程:不認識——認識——喜歡——信任——尊重——合作伙伴
方法:接觸——同步——了解——擔當——交集
接觸法:愛的基礎是接觸
同步法:同流才能交流
了解法:人人都是斯諾登
擔當法:責任稀釋跳動定律
交集法:朋友是麻煩出來的
6、向游戲學管理——Medal成就
More Engage 更專注
More Efficiency 更有效
More Active 更積極
7、向游戲學管理——Energy賦能
Explore 主動探索
Experience 沉浸體驗
Exciting 煥發(fā)激情Exercise 反復練習
龔一老師的其它課程
《國學思維——說文解字話管理》 06.05
《國學思維——說文解字話管理》課程背景:漢字是中國文化的根基。漢字不僅是記錄漢語的文字符號,而且是負載著古代科學知識和文化觀念的全息標志,是固化了的信息模塊。漢字是繼續(xù)中國文化命脈的載體,它可以讓今天的人得到古人的智慧明燈。28905208255“管理”為什么是頭頂竹子的“官”?“領導”如何“領”如何“導”?聚才就是“團”,關人就是“囚”?為什么口里有禾,就
講師:龔一詳情
《角色思維——從專業(yè)人到管理者》 06.05
《角色思維——從專業(yè)人到管理者》課程背景:“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經理?!薄@是很多企業(yè)老總在將技術骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。一份權威的統(tǒng)計報告顯示,現在的職業(yè)經理人,58的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,因此,這一過程,必將充滿著
講師:龔一詳情
《游戲思維——新生代員工管理》 06.05
《游戲思維——新生代員工管理》【課程介紹】員工年輕化,管理者年輕化,是企業(yè)的大勢所趨。管理代溝和代際沖突是當今職場令人矚目的話題之一。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現出不同的職業(yè)價值觀和行為模式.管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?其實“xx后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法,激勵有方,“
講師:龔一詳情
《執(zhí)行思維——從目標到結果》 06.05
《執(zhí)行思維——從目標到結果》課程背景:自從《執(zhí)行》一書在中國暢銷以來,執(zhí)行力成為企業(yè)管理關注焦點,該課題的培訓非常受歡迎,很多培訓師從不同角度進行詮釋,使培訓市場上的執(zhí)行力課程版本眾多。學習之后我們發(fā)現,執(zhí)行力不能只停留在文化和口號層面,應該把它貫徹落實為具體的有效的行為,所以,執(zhí)行力也是需要有創(chuàng)造性的!結果才是檢驗執(zhí)行力的唯一標準!執(zhí)行力,不是傻干,是巧干
講師:龔一詳情
《職場思維——從校園人到職業(yè)人》 06.05
《職場思維——從校園人到職業(yè)人》課程背景:工作是一種生活方式。步入職場,員工會面對各種各樣的任務指標和挑戰(zhàn),如何專業(yè)有效出色地完成任務?如何快速掌握職場生存法則?如何少走彎路少踩坑?如何從職場小白蛻變成為職業(yè)化達人?本課程通過場景再現和案例模擬,全方位展示上班中的這點事兒,讓大家在培訓中見招拆招,解決工作中的實際問題。課程目標:凡事有成果、件件有著落、事事有
講師:龔一詳情
《自驅思維——從要我做到我要做》 06.05
《自驅思維——從要我做到我要做》課程背景:“不待揚鞭自奮蹄”,自驅力是讓員工自己跑?!白则屃Α笔潜取白詣幼园l(fā)”更具有內心力量的員工精神。在“自驅力”驅動下工作的員工,自己是自己的領導者,他們對待工作的態(tài)度是百分之百的投入,對工作會有一種非做不可的使命感。課程目標:自主、自立、自強、自動、自發(fā)課程對象:中基層干部員工課程時長:1天培訓內容:認知篇——自驅力內涵
講師:龔一詳情
《觸點思維——服務創(chuàng)新與工作改進》【課程場景】服務不是口號,服務不是成本,服務是企業(yè)利潤的基石。服務已不單是銷售人員、售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事,滿足客戶的需求是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,不斷創(chuàng)新一流的服務已成為企業(yè)競爭的新焦點。服務的創(chuàng)新本質是感覺上的打造,就是提升用戶體驗的每一個關鍵點。這個方法就是“觸點管理”也叫“觸點服務創(chuàng)新”。品牌、產品、
講師:龔一詳情
《創(chuàng)新思維——從執(zhí)行人到創(chuàng)新者》【課程背景】這是一門系統(tǒng)化賦予團隊創(chuàng)新能力的體驗;這是一門VUCA時代的創(chuàng)新思維激蕩;這是一門精雕細琢的經典IP我們期待為您的公司植入創(chuàng)新基因;把創(chuàng)新精神作為企業(yè)的核心文化元素加以倡導;幫您構建自己的創(chuàng)新模式,讓創(chuàng)新能力成為團隊的金字招牌;讓創(chuàng)新不只依靠神一樣的大師,更依賴團隊中的每一位成員;我們相信人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新
講師:龔一詳情
《賦能思維——管理者授權與激勵》 06.05
授權與激勵課綱課程背景“球不是一個人踢的”,同樣,團隊的活兒不是一個人干的。你不是一個人在戰(zhàn)斗?,F代組織早已不是領導怎么說員工就怎么做的算盤珠模式了。已經成為了以目標為導向,發(fā)揮各自戰(zhàn)斗力和特長的賦能型團隊。球隊也好,特種兵也罷,一旦上場,臨場決定權一定在執(zhí)行者自己手里,這樣的專業(yè)團隊才會更加高效敏捷,員工才更有參與感和成就感,主管才能更輕松,這就需要領導干
講師:龔一詳情
《共贏思維——跨部門溝通與協作》 06.05
《共贏思維——跨部門溝通與協作》培訓背景:公司中山頭林立,部門經理之間面和心不和;兩個部門一起做一件事,肯定吵架;業(yè)績好、能力強的部門經常會被其他同事排擠;部門與部門之間的交叉地帶無人能管,也無人敢管……這些現象無不與企業(yè)溝通能力,尤其是跨部門溝通能力密切相關。跨部門溝通能力已成為現代職業(yè)經理人成功不可缺少的必備條件。培訓目標:本次課程我們一起分享如何打破部
講師:龔一詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194