《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計理念與思維》






講授專家：李勇

培訓對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時間：1天 (6小時）

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，如何擁有更好的產(chǎn)品思維、做好用戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品體驗設(shè)計顯得
更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產(chǎn)品，要做的事也
有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，
設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時期。
? 讀懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
? 用戶戰(zhàn)略該如何分解和實施？
? 一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計該具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)？
? 如何做好產(chǎn)品的用戶體驗？用戶體驗的要素都包含什么？
? 如何做好產(chǎn)品的交互設(shè)計？
? 如何做好產(chǎn)品快速迭代的研發(fā)？
? 產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運營？
以上這些，成為決定一個優(yōu)秀產(chǎn)品團隊成長中應該關(guān)注的重點。

本課程亮點：
?
數(shù)字化產(chǎn)品管理是具有創(chuàng)新性，技術(shù)性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認為
學會了某一個或幾個工具就學會了產(chǎn)品設(shè)計，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計的系統(tǒng)全面性，本
課程從產(chǎn)品管理人員的素質(zhì)，技能，知識儲備，團隊架構(gòu)，工作流程，使用工具等
多個唯獨全面而詳細的講解了產(chǎn)品管理的方方面面，并有效結(jié)合案例進行了分析，
課程落地性強，學員可以學以致用。

課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
← 了解產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維；
← 了解產(chǎn)品管理中的定位、職責、素質(zhì)、能力要求；
← 理解產(chǎn)品的用戶痛點尋找，產(chǎn)品體驗設(shè)計，交互設(shè)計等具體工作的辦法
← 掌握產(chǎn)品如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
← 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制
← 掌握數(shù)字化產(chǎn)品的各種運營方法


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng) |什么是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維 |本單元讓學員|
| |思維 |如何讓我們的產(chǎn)品更好的做好體驗 |快速了解產(chǎn)品|
| | |做產(chǎn)品管理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助 |的互聯(lián)網(wǎng)思維|
|單元二 |產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略 |你準備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求 | |
| |思維 |？ | |
| | |目標用戶是誰 |學習一個合格|
| | |如何做用戶畫像 |產(chǎn)品設(shè)計師該|
| | |剛需還是改善需求 |如何尋找產(chǎn)品|
| | |高頻OR低頻 |痛點，用戶戰(zhàn)|
| | |尋找法則是怎樣的 |略的做法該如|
| | |產(chǎn)品屬性該如何了解 |何部署。 |
| | |提供產(chǎn)品的市場是否足夠大，如何判定？ | |
| | |你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪？ | |
| | |產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲 | |
| | |盈利模式 | |
| | |產(chǎn)品價值觀 | |
| | |案例：360，蘋果，易車配，鯨工，微信，阿| |
| | |里，小黃車等（案例涉及從B2B2C，B2B,B2C,| |
| | |OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式） | |
|單元三 |產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè) |互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能 |了解并學習一|
| |計思維 |UED設(shè)計師應該具備的三種心態(tài)及知識圖譜 |個優(yōu)秀的UED |
| | |理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互 |設(shè)計師該如何|
| | |產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新 |做好體驗及設(shè)|
| | |如何做好基于人性的設(shè)計 |計 |
| | |什么是服務(wù)設(shè)計，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計 | |
| | |案例：阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計，滴滴打車全體驗 | |
| | |設(shè)計。 | |
|單元四 |產(chǎn)品的研發(fā)實 |產(chǎn)品團隊的組織結(jié)構(gòu)管理 |了解并掌握三|
| |施與創(chuàng)新思維 |以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理 |產(chǎn)品研發(fā)做時|
| | |產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代 |該如何做好敏|
| | |敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實施 |捷開發(fā) |
| | |案例： | |
| | |網(wǎng)易游戲的團隊的敏捷開發(fā)及項目管理是如 | |
| | |何實施的。 | |

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《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計理念與思維》

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