凡事預(yù)則立---職業(yè)生涯規(guī)劃
凡事預(yù)則立---職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容
凡事預(yù)則立---職業(yè)生涯規(guī)劃
凡 事 預(yù) 則 立
----職業(yè)生涯規(guī)劃化
主講老師:楊洪波課程背景:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢” 職業(yè)生涯規(guī)劃就像人生的燈塔,指引著你前進,堅定地告訴你走向何方。
職業(yè)生涯中最根本的問題:
我是誰?
我想要什么?
我要到哪里去?
我到底能干什么?
而對于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何充分認識自
我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理與自我激勵,無論對職場從業(yè)者,還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了。”
本課程圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,職業(yè)、職場與職業(yè)生涯,自我認知,環(huán)境分析,潛能開發(fā),修煉高情商等幾個方面幫助職場從業(yè)者規(guī)劃職業(yè)生涯、提升職業(yè)素養(yǎng),幫助企業(yè)打造職業(yè)化團隊。
課程收益:
了解職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義;
了解職場學(xué)習(xí)方式的“7.2.1”學(xué)習(xí)法則;
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的常識和實用方法;
學(xué)習(xí)分析、規(guī)劃自己的成長之路;
學(xué)習(xí)職業(yè)化的一個中心和三個基本點并應(yīng)用到實際工作當(dāng)中;
運用人格特質(zhì)、職業(yè)錨、溝通技能等測試充分自我認知;
掌握自我潛能開發(fā)、修煉高情商的管理工具;
培養(yǎng)對組織的認可度、忠誠度,提升管理技能和職業(yè)化素養(yǎng)。
課程特色:
實用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂,深入淺出、善于和學(xué)員互動、親和力強,幽默風(fēng)趣;
1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享;
以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動中學(xué)習(xí),在體驗中學(xué)習(xí)。
課程受眾:企業(yè)基層員工、新員工、基層管理者,中層管理者。
課程時間:1-2天(6學(xué)時/天)
課程大綱:
第一章、給自己一片藍天----預(yù)則立
第一節(jié). 職場從業(yè)者務(wù)必搞明白的兩個問題
1.要不要成長進步?
2.如何才能成長進步?
【工具】職場學(xué)習(xí)“721”法則
第二節(jié). 為什么要做職業(yè)規(guī)劃?
1. 有備才能無患
【案例】Rudy的故事
【案例】哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)25年的跟蹤調(diào)查
2. 什么樣的人更容易成功?
【案例】目標(biāo)明確的史泰龍
【案例】見識一下真正的“富二代”
【工具】P D C A 管理循環(huán)
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
①職業(yè)生涯規(guī)劃定義
②職業(yè)生涯規(guī)劃類型(短期、中期、長期、人生規(guī)劃)
4. 選擇比努力更重要
①擇己所愛②擇己所長③擇世所需
④擇己所利
【工具】馬斯洛需求理論
第三節(jié). 職業(yè)規(guī)劃對個人的意義
1. 促成自我實現(xiàn)
2. 發(fā)掘自我
3. 你若盛開,清風(fēng)自來
第二章、職業(yè)、職場與職業(yè)生涯
第一節(jié). 職業(yè)
1. 關(guān)于職業(yè)
2. 職業(yè)的三個內(nèi)涵
3. 職業(yè)化的一個中心和三個基本點
①以客戶滿意為中心
【案例】客戶為中心的各行各業(yè)
【討論】客戶為什么選擇海底撈?為什么說服務(wù)是不需要學(xué)習(xí)的?
②為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負責(zé)(立場、優(yōu)勢、數(shù)據(jù))
【討論】幫忙出錯,誰之責(zé)?
【案例】高標(biāo)準(zhǔn)的順豐速運
③團隊協(xié)作才有可能(團隊合力、競合關(guān)系)
【互動】不可能的任務(wù)
④對職業(yè)生涯負責(zé)(不斷提升自我競爭力)
【討論】再三提意見被否,還提嗎?
【案例】女秘書為什么失敗了?
第二節(jié).職場
1. 職場就是生意場
【案例】過門的新娘
2. 做問題的解決者
【討論】請給出你的答案
3. 對客戶負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)
【案例】為什么客戶不滿意?
【案例】如何處理主動擔(dān)責(zé)卻犯錯的員工?
第三節(jié). 職業(yè)生涯
1. 職業(yè)生涯的幾個階段
2. 職業(yè)錨的類型
職能型、管理型、獨立型、穩(wěn)定型、創(chuàng)業(yè)型、服務(wù)型、挑戰(zhàn)型、生活型
3. 職業(yè)錨的測試
【工具】職業(yè)錨的測試與分析
第三章、我是誰?----自我認知
第一節(jié).自我認知
1. 能力優(yōu)勢與劣勢
2. 價值觀
第二節(jié).性格特質(zhì)
1. 習(xí)慣的力量
【案例】“八卦”明星們
【互動】“左”還是“右”
2. 關(guān)于DISC
3. DISC測試
【工具】D I S C 測試
4. 自知者明識人者智----分析與職場應(yīng)用【互動】如何快速識別不同特質(zhì)的人
第三節(jié).職業(yè)興趣與能力傾向
1. 職業(yè)興趣與能力傾向
2. 溝通能力測試
【工具】溝通能力測試分析
3. 管理能力測試
【工具】管理能力測試分析
第四章、我在哪?----環(huán)境分析
第一節(jié). 社會環(huán)境
地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展
國家政策導(dǎo)向
就業(yè)形勢
第二節(jié). 企業(yè)環(huán)境
1. 工作內(nèi)容
2. 管理者
3. 企業(yè)文化
【案例】惠普、胖東來、奇正的企業(yè)文化
第三節(jié). 家庭環(huán)境
1. 家庭經(jīng)濟
2. 家庭影響
3. 家庭期望
第五章、做最好的自己----潛能開發(fā)
第一節(jié). 潛能開發(fā)
1. 建立自信心
①坐在前面②正視別人③加快步伐④當(dāng)眾講話⑤張嘴大笑⑥做力所能及的事
2. 培養(yǎng)積極心態(tài)
【案例】“蓬蓬裙”的故事
3. 嘗試未知
4. 尋找內(nèi)在安全感
5. 積極自我暗示
第二節(jié). 制定目標(biāo)
1. 短期計劃(0-- 2年內(nèi)):專業(yè)知識、技能、交往、實踐
2. 中期計劃(2-----5年):職級、成長、人脈、骨干
3. 長期計劃(5----30年):獨當(dāng)一面、創(chuàng)新、賦能、高管
4. 人生計劃(30年以上):職業(yè)夢想、身心健康、幸福家庭
第三節(jié). 書寫規(guī)劃
現(xiàn)場及課后完成
第四節(jié). 實施策略
1. 階段分析、目標(biāo)分解
2. 教育與培訓(xùn)
3. 崗位練兵
第六章、如虎添翼----修煉高情商
第一節(jié). 情商的內(nèi)含
1. 對內(nèi)管理
①自我認知
②自我管理
【工具】情緒管理(治標(biāo)與治本)
③自我激勵
2. 對外管理
①認知他人
【案例】順暢溝通
②和諧人際
第二節(jié). 職場中情商更重要
1. 高情商更容易成功
①接納自己,關(guān)愛自己
②激勵他人,贊美他人
③積極主動、充滿熱忱
【案例】“愛學(xué)習(xí)”的任正非
2. 高情商的表現(xiàn)
【案例】高情商的十大表現(xiàn)
第三節(jié). 高情商溝通
1. 能說會干,贏得領(lǐng)導(dǎo)信任(縱向溝通)
接受工作
請示工作
【案例】會 “哭窮”、會“訴苦”
匯報工作
【案例】領(lǐng)導(dǎo)催問進度
真誠贊美
【案例】背后講好話
工作中真正的高情商
【案例】用業(yè)績說話
2. 好好“聽”下屬的話,團隊才有未來(縱向溝通)
① 期待:溝通新人,分解期待,保障目標(biāo)
【案例】如何幫助新人快速上手?
② 訓(xùn)練:判斷能力還是態(tài)度問題,針對性賦能員工
【案例】工作總是不達標(biāo)怎么辦?
③ 表揚:兼顧進展、能力與態(tài)度,用肯定鞏固信任
④ 批評:什么時候批評比如何批評更重要,聆聽后決定是否批評
⑤ 沖突:讓沖突有好處,停下來,聆聽并擁抱對方的情緒
⑥ 坦誠:增強關(guān)系,明確目的,坦誠交流同時照顧對方感受
3. 與同事和諧相處,共同發(fā)展(橫向溝通)
① 和諧,讓同事愿意與你打交道
【案例】與同事共贏
② 真誠贊美同事
③ 與優(yōu)秀同事成為盟友
【工具】情感賬戶
【案例】從爭搶到結(jié)盟
④ 適時“求人”
【案例】如何讓對方公事公辦
4. 讓客戶滿意,實現(xiàn)共同利益(橫向溝通)
需求:通過溝通挖掘客戶需求,確定細節(jié)
【案例】客戶預(yù)算多少?
價值:包裝服務(wù),匹配風(fēng)格、愛好,超出客戶期望
專業(yè):體現(xiàn)專業(yè),類比、比喻讓客戶理解專業(yè)表達
引導(dǎo):發(fā)問啟發(fā)對方,共同尋找答案
談判:客戶不是敵人,時刻提醒:認知、情緒與交流哪里有問題
生意:與客戶一起了解痛點需求,創(chuàng)造性滿足客戶需求
楊洪波老師的其它課程
做自己情緒的主人---情商與情緒管理 06.07
做自己情緒的主人----情商與情緒管理主講老師:楊洪波課程背景:智商決定是否被錄用,情商決定是否能提升,職場中情商比智商更重要。年輕人情商的高低決定了職業(yè)生涯及整個人生,管理者情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低,對整個團隊的工作氛圍及績效影響極大?!案咔樯獭钡墓芾碚呱朴谝愿挥绪攘Φ念I(lǐng)導(dǎo)方式,幫助團隊成員正確面對壓力,處理工作負面情緒,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,從而讓管理變
講師:楊洪波詳情
為結(jié)果而戰(zhàn)----團隊執(zhí)行力提升主講老師:楊洪波課程背景:執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團隊執(zhí)行力是組織最需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”,管理層定位是“正確地做事情”;基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團隊執(zhí)行力就是組織的競爭力
講師:楊洪波詳情
向上管理與領(lǐng)導(dǎo)相互成就主講老師:楊洪波課程背景:據(jù)統(tǒng)計75的雇員離職,源于無法與其上司處好關(guān)系。良好的上下級關(guān)系不僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。通過自身的改變和提升,才能成為真正高效能的下屬,在組織中發(fā)揮所長。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說:“工作想要卓有成效,下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵?!闭_的管理思維
講師:楊洪波詳情
幸福的方法---構(gòu)建職場幸福感 06.07
幸福的方法----構(gòu)建職場幸福感主講老師:楊洪波課程背景:幸福才是最重要的事情!財富、聲望、地位等其他目標(biāo)都不能和幸福相比,無論是物質(zhì)上還是名望上的追求,最終都是追求幸福的手段。亞里士多德說:幸福是生命本身的意圖和意義,是人類存在的目標(biāo)和終點。為什么別人很羨慕,我卻沒有幸福感?為什么一直努力工作,卻沒有成就感?如何才能擁有工作中的成就感?如何培養(yǎng)自身和員工的
講師:楊洪波詳情
遇見更好的自己---自我管理與驅(qū)動 06.07
遇見更好的自己----自我管理與驅(qū)動主講老師:楊洪波課程背景:歷史上的偉人——拿破侖、達芬奇、莫扎特——都很善于自我管理,而這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。組織如何快速適應(yīng)未來,而個體如何不斷滿足組織需求,這都源于組織中個體的良好發(fā)展。所以,自我管理成了組織和個體最大的挑戰(zhàn)。自我管理是職場成功的基礎(chǔ)和前提,是實現(xiàn)人生理想的基石。不能管理自我,何談管理他
講師:楊洪波詳情
責(zé)無旁貸---管理者角色認知與能力提升 06.07
責(zé)無旁貸--管理者角色認知與能力提升主講老師:楊洪波課程背景:管理大師彼得德魯克說:企業(yè)只有一項真正的資源就是人。而管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與之相適應(yīng)的管理
講師:楊洪波詳情
這樣才叫職業(yè)化----職業(yè)素養(yǎng)提升主講老師:楊洪波課程背景:職業(yè)化是成功的代名詞,也是職場人士最強的競爭力,是生存的硬道理。員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)化的員工才是真正的“人財”,職業(yè)化是全面提升團隊執(zhí)行力的保障,必須讓員工學(xué)會把事情做正確。為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:消極負面,工作散漫,效率低為什么員工做事總是打折扣,找借口,
講師:楊洪波詳情
正確地做事情----中層管理能力提升主講老師:楊洪波課程背景:企業(yè)的中層是企業(yè)管理的中堅力量,起著承上啟下的作用。打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”;好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。如何打造一支訓(xùn)練有素的中層管理隊伍?怎樣幫助中高層管理者快速提升技能?如何塑造團隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?為什么高層有戰(zhàn)略,員
講師:楊洪波詳情
自知者明·識人者智----DISC測試分析與職場應(yīng)用主講老師:楊洪波課程背景:DISC?是全世界應(yīng)用最廣泛的評測系統(tǒng),全球500強企業(yè)半數(shù)以上都在使用。DISC行為風(fēng)格可以有效應(yīng)用于多個方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷售技巧、管理應(yīng)用等等,可以準(zhǔn)確高效地對員工進行職業(yè)動機、職場表現(xiàn)進行分析,從而更好的發(fā)揮其特長以及組建團隊;還可用于對大客戶購買動機
講師:楊洪波詳情
做好工作的70%---管理者溝通能力提升 06.07
做好工作的70----溝通管理者溝通能力提升主講老師:楊洪波課程背景:世界上最偉大的CEO杰克·韋爾奇說:所謂管理就是溝通,溝通,再溝通!企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上,企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,管理者的工作效率建立在溝通效率之上。絕大部分的管理失效,起源于溝通的無效,并往往最終體現(xiàn)為溝通的失敗。管理者如何實現(xiàn)組織內(nèi)部信息的上傳下達?管理者如
講師:楊洪波詳情
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