項目風險管理 - 2d

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目風險管理 - 2d詳細內(nèi)容

項目風險管理 - 2d


項目管理 --項目風險管理
講師：陳剛
授課時長：2d
1、 前言
如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目
管理的重要內(nèi)容。
風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成
功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對
困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有
效的風險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風險，將工作方式從
被動救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪丁?br /> 2、課程收益
本課程系統(tǒng)講解項目風險管理的流程，從風險識別、分析和排序、風險應對措施到風險
控制。并結(jié)合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例，全程進行實戰(zhàn)演練。
了解風險管理在項目管理中的關系
識別項目中的風險和機會
風險分析工具和方法
針對風險分析采取相應措施
分析和評價風險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應的風險
制定并實施適當?shù)拇胧┮詼p小風險和降低損失
監(jiān)督并控制風險和機會
4、課程大綱
課程大綱 一、項目風險管理概述
1、 區(qū)分技術與管理
2、 項目的特點與挑戰(zhàn)
3、 風險的案例與風險管理的案例
4、項目風險管理的流程
二、規(guī)劃項目風險管理
1、 風險的術語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項目風險管理計劃的內(nèi)容
3、 示例
4、案例演練
三、識別項目風險
1、 風險識別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
1

3、 項目風險的來源
4、 分析：按來源分類的項目風險
5、 風險分解結(jié)構 RBS 的作用
6、 工具：
7、 識別項目風險的工具與技巧：假設分析、影響圖
8、 搜集信息技術、魚骨圖、SWOT 分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練
四、實施定性與定量項目風險分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對項目中風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風險處
理方法的效果進行評分
4、 實施定性風險分析的工具與技巧
5、 風險評估矩陣
6、 風險緊迫性評估
7、 項目風險優(yōu)先級排序
8、 待觀察風險清單
9、 實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
五、規(guī)劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物：方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習：制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練
六、風險監(jiān)控過程
1、風險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風險監(jiān)控的工具技術：掙值、行為標準、進度績效監(jiān)控、技術績
效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓的應用
5、風險中的依賴關系
課程總結(jié)
2

 

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