《向阿里學習企業(yè)文化》

向阿里學習企業(yè)文化和領導力
《落實文化 凝聚士氣 能打勝仗》
主講： 國家高級人力資源管理師 賴豐老師
【課程背景】
隨著我國經濟和社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著人才流失率極高、員工非常不好
招、在職員工不好培養(yǎng)、優(yōu)秀員工留不住等問題。組織若沒有“走心”的企業(yè)文化，領導
若沒有擔當，團隊上下很難齊心，沒有激情、沒有干勁、沒有責任心，整天領導自己“事
無巨細”忙里忙外、心力交瘁，縱使自己斗志昂揚，團隊的業(yè)績卻不盡人意。
? 領導事事親為，天天滅火？
? 員工沒有激情、死氣沉沉？
? 領導說話員工不聽？帶不動？管不好？
? 公司培訓，員工應付了事根本不愿意學習？
? 內部勾心斗角，雞犬不寧？
? 招不到人？留不下人？
就是我們企業(yè)領導者遇到的很頭疼的問題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)
實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。深刻詮釋企
業(yè)文化與領導力之間的關系，教會企業(yè)落實文化，打造領導力，運用領導力實現(xiàn)“團隊
賦能”、“凝聚士氣”、“披荊斬棘”、“能打勝仗”，實現(xiàn)企業(yè)價值十倍成長。
【課程目標】
? 掌握1套企業(yè)文化打造方法論
? 了解企業(yè)文化打造的三個步驟
? 掌握打造企業(yè)文化完整模型的方法
? 熟悉四種不同員工的天賦發(fā)掘方式
? 了解不同團建適合的階段和核心方法
? 掌握危機情況下士氣凝聚的方法
【課程特色】
干貨，拒絕紙上談兵； 科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用； 投入，案例精彩
【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、項目負責人、企業(yè)核心高管、業(yè)績團隊負責人、人力資源部門負責人
【課程時間】
兩天（6小時/天）
【課程大綱】
企業(yè)文化有什么用？
什么是企業(yè)文化？
◆ 企業(yè)文化案例引入
◆ 企業(yè)文化的定義
◆ 企業(yè)文化扮演的角色
企業(yè)文化從何而來？
◆ 被證明有價值的信念和行為方式
◆ 決策背后的依據(jù)和信念
◆ 團隊共同打造而來
企業(yè)文化的內涵是什么？
◆ 共享假設；集體意識；自然行為
如何搭建完整落地的企業(yè)文化？具體怎么操作？
如何提煉企業(yè)文化？
◆ 隱性意識信念化，信念內容顯性化
◆ 顯性文化業(yè)務化，業(yè)務文化常態(tài)化
企業(yè)文化中信念顯性化的步驟？
◆ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-共度難關-取得勝利-提煉文化
完善的企業(yè)文化模型如何搭建？
◆ 核心層搭建
◆ 第二次信念層搭建
◆ 第三層制度層搭建
◆ 第四層人工美化層搭建
企業(yè)文化打造工具？
◆ 文化道具-虛擬組織-價值呈現(xiàn)-傳承布道
◆ 團隊建設-文化游戲-固定儀式-故事傳播
如何梳理企業(yè)文化中的“核心價值觀”？
核心價值觀如何呈現(xiàn)？
◆ 使命-貫穿企業(yè)從生到死的目標
◆ 愿景-企業(yè)十年的目標
◆ 戰(zhàn)略-企業(yè)三年五年的目標
◆ 績效-企業(yè)1~12個月內的目標
什么樣的狀態(tài)下適合梳理企業(yè)核心價值觀？
◆ 商業(yè)模式是清晰-企業(yè)清晰的自我角色認知
◆ 資金狀況穩(wěn)定-經濟基礎決定上層建筑
◆ 高管團隊相對穩(wěn)定-內部架構穩(wěn)固
梳理企業(yè)核心價值觀的具體步驟
◆ 提煉共同價值觀
◆ 收集故事和案例
◆ 制定規(guī)范和指導
如何用制度與考核讓企業(yè)文化生根發(fā)芽？
制度的目的和意義？
考核價值管的目的與意義？
◆ 理解達成共識
◆ 認可和尊重
◆ 促使價值觀顯相化
阿里如何為企業(yè)文化落地進行保障：政委體系主要工作介紹
◆ 如何保證企業(yè)價值觀和文化傳承？
◆ 政委在業(yè)務層面的工作
◆ 政委體系在“人”與“組織”層面的工作
◆ 政委在文化層面的工作
如何發(fā)揮組織領導力激活團隊？
什么是組織領導力？
◆ 帶領團隊打勝仗
◆ 讓人跟隨并幫助他們取得成功
◆ 讓團隊永遠處在“勝利”狀態(tài)
領導力與企業(yè)文化之間的關系？
◆ 硬幣的正反面-相輔相成
◆ 領導者的風格和信念，是文化生根的土壤和基礎
◆ 企業(yè)文化確定，就定義了領導力的標準
如何激發(fā)團隊夢想重燃斗志？
◆ 不同企業(yè)類型和“檔次”
◆ 影響企業(yè)績效的要素
如何把企業(yè)與個人的目標相關聯(lián)，實現(xiàn)互利共贏？
◆ 從目標層面進行關聯(lián)
◆ 從思維邏輯層面進行關聯(lián)
如何培養(yǎng)下屬，打造高績效團隊？
不同的下屬如何“因材施教”？
◆ 能力低意愿高型
◆ 能力略有上升，意愿下降型
◆ 能力大幅提升，意愿波動型
◆ 意愿高能力高型
如何實現(xiàn)有效授權？
◆ 授權儀式感
◆ 講清楚目標與要求
◆ 給予相應的責任與資源
高凝聚力團隊打造法則
如何精準識別下屬，實現(xiàn)“因材施教”：人才分類
團隊內如何實現(xiàn)核心價值觀同步？
如何讓“團建”產生效果，不花冤枉錢？
◆ 三種團建形式對應三個戰(zhàn)役階段
◆ “思想團建”三要素
◆ “生活團建”三核心
“危機時期”如何凝聚團隊士氣？
◆ 團隊“危機”分析
◆ 團隊士氣調整三步驟
互動交流

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