《新生代高效面試法-基于投射+C的精準(zhǔn)面試》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫（全國起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團(tuán)（全國農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《新生代高效面試法-基于投射+C的精準(zhǔn)面試》

新生代高效面試法
—基于投射+C的精準(zhǔn)面試
主講：余宏厚
【課程背景】
有些事情搞復(fù)雜，是因?yàn)椴淮_定
有些事情搞復(fù)雜，是沒抓住關(guān)鍵
復(fù)雜意味著低效
化繁為簡是一種能力
簡單就是高效
新生代充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，現(xiàn)代求職者越來越會(huì)“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人，一場錯(cuò)誤的選才，會(huì)造成難以估量的損失?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，說明面試和識(shí)人之難；出了一個(gè)攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會(huì)親自面試，以面試簡短緊張聞名全球，面試一個(gè)人時(shí)間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？
只有掌握底層邏輯和本質(zhì)思維，才能練就“火眼金睛”。
俗話說：真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書。《新生代高效面試法—基于投射+C的精準(zhǔn)面試》以案例分析形式，分享一種全新投射+C面試方法，捅破面試“窗戶紙”，講清講透，讓面試不再神秘；本課程來源于十多年千場面試實(shí)踐，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)高效方法論。
【課程收益】
學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟面試本質(zhì)，提高對(duì)面試認(rèn)知；
學(xué)習(xí)和掌握面試底層邏輯，揭開面試神秘面紗；
學(xué)習(xí)和掌握簡潔高效面試組織方法；
學(xué)習(xí)和掌握基本面試題的設(shè)計(jì)方法；
學(xué)習(xí)和掌握勝任力品質(zhì)的落地方法；
學(xué)習(xí)和掌握“高效九問”面試法；
學(xué)習(xí)和掌握行為觀察技巧提高識(shí)人能力；
【課程特色】講解+視頻+工具表單+互動(dòng)+演練
【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時(shí)間】 1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
面試的本質(zhì)是什么？
心里有什么，眼里就有什么
投射效應(yīng)
蓮花模型
到底讓誰來面試？
工具分享：《12字口訣》
捅破面試窗戶紙
人無法消除偏見
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實(shí)不神秘！
面試的法門：投射+C面試
人的本性
潛意識(shí)
視頻分享：靠的越近往往越看不清
投射+C組織方法
面試分幾輪合適？間隔多久最佳？
艾賓浩斯曲線
輪次看崗位
一場面試多長時(shí)間最佳？
注意力曲線
最佳時(shí)間安排
面試陣型
是多對(duì)一
還是一對(duì)一
C面試組織
組織流程
方法和注意事項(xiàng)
小組演練：現(xiàn)場面試小測試
如何設(shè)計(jì)面試題
意愿式問題，提問技巧和邏輯分析；
邏輯性問題，提問技巧和邏輯分析；
壓力式問題，提問技巧和邏輯分析；
情景式問題，提問技巧和邏輯分析；
視頻分享：《情模面試》
行為性問題，提問技巧和邏輯分析；
“最”字提問法
行為面試六步法
盲點(diǎn)題的設(shè)計(jì)思路
表象和內(nèi)涵
邏輯思維
視頻分享：《不擅奔跑常乃超》
工具分享：《勝任力品質(zhì)落地分解表》
小組演練：現(xiàn)場提問“積極主動(dòng)”、“溝通力”
高效投射+C面試實(shí)例（1）
ONE：行為觀察
環(huán)境設(shè)置
觀察重點(diǎn)
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
two：結(jié)構(gòu)化面試
面試問題設(shè)計(jì)技巧
思維邏輯 問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
人格品性 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
積極性 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
執(zhí)行力 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
溝通力 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
目標(biāo)感 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
學(xué)習(xí)力 面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)等……
工具分享：《勝任品質(zhì)落地分解表》
小組演練：如何面試“積極主動(dòng)”、“溝通力”
高效投射+C面試實(shí)例（2）
three：自我呈現(xiàn)
組織原則
典型活動(dòng)設(shè)計(jì)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
識(shí)別功能
four：酒場識(shí)人
座位
行為/人際
交流……
工具分享：
《酒場行為對(duì)照表》
《復(fù)試活動(dòng)及考察重點(diǎn)》
如何觀察應(yīng)聘者
觀察點(diǎn)
精、氣、神
形象
神態(tài)/語言
如何識(shí)別說謊者
眼神和手勢(shì)
掩飾性動(dòng)作/視角……
工具分享：《面試常規(guī)微表情解讀》
如何發(fā)現(xiàn)牛人
一眼能看到本質(zhì)
以小見大
換位思考
錄取
你希望的結(jié)果是什么？
分?jǐn)?shù)
排序
敘述短文
+C面試錄取法
流程和做法
優(yōu)勢(shì)和意義
分享：《面試結(jié)果意見表》
課程回顧

 

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校招金牌面試官主講：余宏厚【課程背景】近年來，校招戰(zhàn)場上，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，硝煙彌漫；校招比拼的是品牌、知名度，財(cái)力；更比拼的是方法、技巧、心力……時(shí)代在變，尤其2022年之后，00后開始登錄職場，校招中再死守“吹、拉、談、面、勸“老一套的，只能是死路一條！面試官是人才的“質(zhì)檢員”，面試關(guān)把不好，企業(yè)就會(huì)涌進(jìn)一批又一批不合格員工，

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校招面試官七項(xiàng)修煉主講：余宏厚【課程背景】近年來，大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬，校招成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，硝煙彌漫；人才多、時(shí)間緊、任務(wù)重，校招比拼的是品牌、知名度，財(cái)力；更比拼的是方法、技巧、心力……時(shí)代在變，要主動(dòng)擁抱變化，尤其2022年之后，00后開始正式下

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校招主持人和面試官7步修煉主講：余宏厚【課程背景】近年來，大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬，校招成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，校招戰(zhàn)場硝煙彌漫；校招參與者都面臨一個(gè)共性挑戰(zhàn)：人才多、時(shí)間緊、任務(wù)重。比拼的是財(cái)力、品牌、知名度，更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面試

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