《校招面試官七項(xiàng)修煉》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫（全國起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團(tuán)（全國農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《校招面試官七項(xiàng)修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《校招面試官七項(xiàng)修煉》

校招面試官七項(xiàng)修煉
主講：余宏厚
【課程背景】
近年來，大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬，校招成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，硝煙彌漫；
人才多、時間緊、任務(wù)重，校招比拼的是品牌、知名度，財(cái)力；更比拼的是方法、技巧、心力……時代在變，要主動擁抱變化，尤其2022年之后，00后開始正式下場，校招中再搞“吹、拉、談、勸“老一套的，只能是死路一條！
面試官是人才的“質(zhì)檢員”，面試關(guān)把不好，企業(yè)就會涌進(jìn)一批又一批不合格員工，長此以往，企業(yè)不知不覺中變質(zhì)、變味、蛻變，逐步失去市場競爭力。
本課是本人多年來帶隊(duì)參加100多所高校（含985、211、普校）幾百場校招，從無數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取，有可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當(dāng)下一線實(shí)踐，脈絡(luò)清晰、簡潔管用。
【課程收益】能掌握和運(yùn)用“校招三寶”，穩(wěn)住面試基本盤；
能運(yùn)用“蓮花模型”選拔合格面試官；
能掌握和運(yùn)用“人才畫像”，降低識別難度；
捅破面試“神秘的窗戶紙”，面試水平大升級；
能掌運(yùn)用“宣講三寶”點(diǎn)燃“奇點(diǎn)”，掌控主動權(quán)；
能掌握和運(yùn)用“大學(xué)生九問”快速建立面試；
能運(yùn)用游戲識別隱藏特征，剔除不合格者；
能運(yùn)用“非正式面試”觀察本來面目；
【課程特色】一線實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)萃取，干貨多多，邊學(xué)邊練
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
校招三寶
面試官為什么重要
蓮花模型
三招選出合格面試官
小組練習(xí)：依據(jù)“蓮花模型”選出面試官
面試官的最佳組成
人才標(biāo)準(zhǔn)；
JD和勝任力模型
人菜畫像
工具：人才畫像表
宣講三寶
三寶點(diǎn)燃宣講會
“奇點(diǎn)”藏在宣講中
瑕疵的妙用
如何面對00后
捅破面試窗戶紙
面試常見效應(yīng)
“面試效應(yīng)”無法消除
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破面神秘的“窗戶紙”
面試基本功
邏輯性問題，提問技巧；
意愿式問題，提問技巧；
情景式問題，提問技巧；
壓力式問題，提問技巧；
行為性題目，提問技巧；
初試實(shí)戰(zhàn)
面試什么時候開始？
大學(xué)生面試“九問”
識破說謊者
小組演練：角色互換找感覺
工 具：“九問”邏輯
復(fù)試實(shí)戰(zhàn)
復(fù)試的組織
人生如戲、戲如人生
游戲活動
李嘉誠識人術(shù)
快速識別好人才
錄取和簽約
錄取的技巧；
“防違約”從簽約開始；
簽約后保溫很重要！
課程總結(jié)

 

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