激活績效管理

  培訓(xùn)講師：陳琦

講師背景：
陳琦導(dǎo)師簡介江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會常務(wù)理事名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓(xùn)師管理漏斗模型/人本管理實(shí)戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團(tuán)隊(duì)教練陳琦 詳細(xì)>>

陳琦
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激活績效管理詳細(xì)內(nèi)容

激活績效管理

激活績效工作坊
講師：陳琦【課程背景】
GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：績效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實(shí)際推行績效管理時(shí)，經(jīng)常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用。
事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核，不但不能促進(jìn)績效，甚至還會阻礙績效的成果。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都需要思考并實(shí)際激活的難題。
【課程收益】
掌握績效管理流程
掌握考核指標(biāo)設(shè)定方法
提示績效輔導(dǎo)的能力
提示績效管理推行效果
【課程時(shí)間】
2天，6小時(shí)/天
【訓(xùn)后交付】
訓(xùn)后擇機(jī)1小時(shí)線上輔導(dǎo)--工作遷移答疑（付費(fèi)業(yè)務(wù)）
【課程要求】
每位學(xué)員需帶著企業(yè)問題來學(xué)習(xí)，便于工作遷移
【授課風(fēng)格】
氣場十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【授課方式】
案例教學(xué)法—以一個(gè)個(gè)案例倒掛出經(jīng)典的知識/技能點(diǎn)
研討互動法—以團(tuán)隊(duì)研討互動方式引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)氛圍
【課程內(nèi)容】
破冰：企業(yè)績效管理推行的難題
點(diǎn)評：績效推行實(shí)施的難題突破點(diǎn)
第一部分 理論篇：績效管理追根溯源
績效管理的真實(shí)意義
績效管理的含義
績效管理對于每一層級的作用
績效管理的本質(zhì)
績效管理的基礎(chǔ)工作
績效管理的目標(biāo)設(shè)定
自上而下or自下而上？
績效管理的流程設(shè)置
績效管理的四大流程
績效管理的基礎(chǔ)文件
崗位說明書
互動：現(xiàn)場編寫崗位職責(zé)
OKR工作法
目標(biāo)及對應(yīng)KR的制定
案例：某球隊(duì)的目標(biāo)分解
演練：OKR目標(biāo)分解演練
點(diǎn)評：目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
問題：你的目標(biāo)瘋狂嗎？
第二部分 專業(yè)篇：績效管理的激活碼
績效指標(biāo)
績效指標(biāo)庫的建立
編制績效指標(biāo)說明書
績效指標(biāo)提取
操作崗位-QQTC法
業(yè)務(wù)崗位-產(chǎn)出倒推法
管理崗位-羅列篩選法
校正補(bǔ)充-缺陷分析法
績效指標(biāo)的平衡與選取
平衡的藝術(shù)
績效計(jì)劃
績效管理的職責(zé)分工
績效計(jì)劃的落地方法
案例：推拉并舉式
績效考核
績效考核方法集
KPI\OKR\其他
績效考核注意事項(xiàng)
績效考核細(xì)節(jié)處理
績效考核的信息收集
績效考核的扣分項(xiàng)與加分項(xiàng)
績效面談
績效面談的有效性
績效面談的內(nèi)容
SHARE模型
績效面談的策略與準(zhǔn)備
績效面談策略設(shè)計(jì)表
第三部分 實(shí)踐篇：績效管理的研討會
Q&A 績效回顧與績效答疑

 

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