中國銀行保險業(yè)趨勢分析與發(fā)展對策
中國銀行保險業(yè)趨勢分析與發(fā)展對策詳細(xì)內(nèi)容
中國銀行保險業(yè)趨勢分析與發(fā)展對策
中國銀行保險行業(yè)趨勢分析與發(fā)展對策
主講:金玉成
課程背景:
得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起和廣闊縱深的社會背景,中國銀行保險業(yè)的飛速發(fā)展舉世
矚目。上世紀(jì)90年代初友邦把代理體制引入中國,推動了中國壽險業(yè)的啟蒙和發(fā)展;伴
隨著國有銀行上市,銀行保險業(yè)務(wù)異軍突起,兩者共同構(gòu)成了中國保險業(yè)的兩大推動力
。但隨著近年受營銷人員員工制和銀保新政的沖擊,銀行保險行業(yè)正在逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)
展的瓶頸。未來的中國銀行保險業(yè)將何去何從?
課程受眾:
課程時間:2天,6小時 / 天
授課方式:
專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動發(fā)布、場景模擬、啟發(fā)教學(xué)
課程大綱:
第一部分、中國銀行保險業(yè)的新格局分析
一、中國銀行保險業(yè)發(fā)展綜述
1、中國銀行保險業(yè)發(fā)展歷程回顧
2、中國銀行保險業(yè)的對外開放與發(fā)展
3、中國銀行保險業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
4、金融危機(jī)對我國銀行保險業(yè)的影響
二、中國銀行保險業(yè)國際化分析
1、中國銀行保險業(yè)國際化現(xiàn)狀分析
2、中國銀行保險業(yè)國際化加快發(fā)展的原因分析
3、中國銀行保險業(yè)國際化面臨的主要問題
4、促進(jìn)中國銀行保險業(yè)國際化發(fā)展的政策
三、中國銀行保險業(yè)法治化進(jìn)程分析
1、改革開放30年來我國的銀行保險業(yè)立法
2、改革開放30年來我國銀行保險監(jiān)管與執(zhí)法
3、改革開放30年來我國的銀行保險司法
4、我國銀行保險業(yè)法治化存在的問題與不足
四、中國銀保保險業(yè)面臨的問題
1、中國銀保保險業(yè)存在粗放經(jīng)營的“短板”
2、金融危機(jī)對中國銀行保險業(yè)的主要影響
4、中國銀行保險業(yè)中風(fēng)險管理存在的問題
五、中國銀行保險業(yè)的發(fā)展對策
1、解決銀行保險現(xiàn)有困境的對策
2、銀行保險業(yè)應(yīng)對價格上漲之策
3、中國特色銀保市場建設(shè)的途徑
4、中國銀行保險業(yè)風(fēng)險管理對策
5、構(gòu)建中國銀保業(yè)誠信制度思路
第二部分、中國銀行保險市場分析
一、中國保險市場發(fā)展綜述
1、中國已經(jīng)成為世界銀行保險業(yè)務(wù)大國
2、中國銀行保險市場成為重要銀保市場
3、中國銀保保險市場對外開放的特點
4、銀行保險市場交易成本分析
5、引進(jìn)來與走出去
二、2013-2016年中國銀行保險市場經(jīng)營情況
1、2013年中國銀行保險市場經(jīng)營數(shù)據(jù)
2、2014年全國銀行保險保費(fèi)收入情況
3、2015年中國銀行保險市場經(jīng)營數(shù)據(jù)
4、2016年全國各地區(qū)銀保收入的情況
三、2016年中國銀行保險市場經(jīng)營情況
1、中國已經(jīng)成為新興銀行保險大國
2、銀行保險業(yè)正處在發(fā)展的黃金期
3、銀行保險業(yè)還有更廣闊發(fā)展空間
四、中國銀行保險市場面臨的問題
1、中國銀行保險市場存在的主要問題
2、銀行保險的投資困境與低迷化困境
3、中國銀行保險市場存在的問題
五、中國銀行保險市場發(fā)展對策
1、中國銀行保險業(yè)發(fā)展目標(biāo)和思路
2、中國銀行保險市場投資策略分析
3、中國銀行保險市場與資本市場互動發(fā)展的新思路
第三部分、基于細(xì)分的銀行保險市場分析
一、銀行保險市場分析
二、我國銀行保險市場分析
1、銀行保險的定義和分類
2、中國銀行保險相關(guān)政策
3、我國銀行保險總體情況
4、我國銀行保險改革得失分析
5、我國銀行保險發(fā)展前景分析
第四部分、中國銀行保險行業(yè)競爭格局分析
一、銀行保險競爭狀況分析
1、銀保各大銀行競爭力排行榜
2、外資銀行保險公司競爭分析
3、銀行保險大趨勢競爭白熱化
4、銀行保險業(yè)的競爭格局初現(xiàn)
5、本土銀行保險競爭格局分析
二、銀行保險業(yè)競爭力分析
1、保險業(yè)新規(guī)將提升行業(yè)競爭力
2、信息化提升保險業(yè)綜合競爭力
3、內(nèi)控管理成保險業(yè)核心競爭力
4、銀保業(yè)應(yīng)提高自身核心競爭力
三、進(jìn)入壁壘與銀行保險業(yè)競爭力分析
1、中國保險業(yè)的進(jìn)入壁壘
2、進(jìn)入壁壘與銀行保險業(yè)競爭力
3、建立良好的保險市場準(zhǔn)人機(jī)制
四、銀行保險競爭環(huán)境分析
1、銀行保險產(chǎn)業(yè)競爭的宏觀環(huán)境分析
2、銀行保險產(chǎn)業(yè)競爭的微觀環(huán)境分析
3、銀行保險業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)分析
五、提升銀行保險業(yè)競爭力的策略
1、銀行保險業(yè)競爭力提升的對策分析
2、提升銀行保險外部競爭力的策略
3、提高銀保市場競爭力的政策措施
第五部分、銀行保險行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP
2、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI
3、全國居民收入情況
4、恩格爾系數(shù)
5、工業(yè)發(fā)展形勢
6、固定資產(chǎn)投資情況
7、財政收支狀況
8、中國匯率調(diào)整
9、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
10、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
11、社會消費(fèi)品零售總額
12、對外貿(mào)易與進(jìn)出口
二、中國保險業(yè)政策環(huán)境分析
1、中華人民共和國保險法
2、中華人民共和國外資保險公司管理條例
3、中華人民共和國外資保險公司管理條例實施細(xì)則
4、保險公司養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)管理辦法
三、中國銀行保險行業(yè)社會環(huán)境分析
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、生態(tài)環(huán)境分析
5、中國城鎮(zhèn)化率
6、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第六部分、未來十年年保險行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
一、影響保險行業(yè)發(fā)展的主要因素
1、影響保險行業(yè)運(yùn)行的四個有利因素
2、影響保險行業(yè)運(yùn)行的四個穩(wěn)定因素
3、影響保險行業(yè)運(yùn)行的五種不利因素
二、中國銀行保險行業(yè)前景展望
1、中國銀行保險業(yè)發(fā)展展望
2、中國銀行保險市場展望
3、我國銀保市場發(fā)展預(yù)測
4、我國銀保行業(yè)發(fā)展趨勢
三、2016-2022年我國銀行保險行業(yè)信息化趨勢
1、信息化是銀行保險業(yè)發(fā)展趨勢
2、未來銀行保險業(yè)信息化的趨勢預(yù)測分析
3、銀行保險業(yè)未來信息化發(fā)展趨勢展望
第七部分、未來十年我國銀行保險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、銀保保險業(yè)投資策略分析
1、新時期銀保業(yè)風(fēng)險防范策略
2、我國銀行保險營銷發(fā)展戰(zhàn)略
二、保險行業(yè)電話營銷策略分析
1、銀行保險電話營銷分析
2、銀保電話營銷現(xiàn)狀與問題解決
3、銀保電話營銷呼叫中心趨勢分析
三、網(wǎng)絡(luò)保險營銷策略
1、網(wǎng)絡(luò)保險的特點
2、網(wǎng)絡(luò)銀保營銷的優(yōu)勢與風(fēng)險
3、相應(yīng)的營銷策略與建議
四、銀行保險業(yè)運(yùn)營模式變革和優(yōu)化分析
1、銀行保險業(yè)運(yùn)營模式變革驅(qū)動因素
2、銀行保險業(yè)運(yùn)營模式變革路徑
3、銀行保險業(yè)運(yùn)營模式變革趨勢
第八部分、課程回顧與互動交流
金玉成老師的其它課程
電子銀行營銷技巧與話術(shù) 06.14
電子銀行營銷技巧與話術(shù)主講:金玉成培訓(xùn)背景:隨著我國信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,人們的生存方式和價值觀念都發(fā)生了巨大的改變,像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等,網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付越來越成為人們的日常行為,為我國電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢,成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營銷”作為競爭策略,通過營銷讓大眾了解電子銀行產(chǎn)
講師:金玉成詳情
保險行業(yè)趨勢及前景展望 06.14
保險行業(yè)發(fā)展及前景展望主講:金玉成課程對象:授課時間:1天,6小時/天授課形式:政策解讀、案例分析、專題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、保險行業(yè)發(fā)展分析一、中國保險業(yè)的沿革1、中國近代保險業(yè)發(fā)展史簡介2、中國金融業(yè)三架馬車解讀3、保險業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國壽險業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽行業(yè),無限
講師:金玉成詳情
保險公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長訓(xùn)練主講:金玉成課程收益:1、專業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把解決方案融匯到現(xiàn)實案例中。3、互動交流:鼓勵學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗學(xué)習(xí)的樂趣。4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識,提升學(xué)員的思考能力。5、實戰(zhàn)模擬:一切從實戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場解決問題,提升學(xué)員解決問題
講師:金玉成詳情
保險在個人資產(chǎn)管理中的功能與意義 06.14
保險在個人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講:金玉成課程背景:隨著客戶理財觀念的逐漸成熟,以及財富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈:第三方財富管理、獨立理財顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財富管理中心,繞過保險公司直接面向終端客戶,保險在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時,單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銷售顧問抱怨自己就是個業(yè)務(wù)員,根本談不
講師:金玉成詳情
互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開發(fā)與管理主講:金玉成課時安排:2天,6小時/天課程對象:課程收益:1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子商務(wù)營銷及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營銷現(xiàn)狀2、理論、觀點、案例、趨勢、策略與實操融為一體,知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略,并能對接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營兵器,搞懂,并能運(yùn)用;5、掌握低成
講師:金玉成詳情
家族財富保全與傳承構(gòu)建 06.14
家族財富保全與傳承構(gòu)建主講:金玉成【課程對象】【課時安排】1天,6小時/天【授課方式】專題講授、案例分析、小組研討、互動提問、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言:1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財富風(fēng)險案例分析:登記在你名下的財產(chǎn)未必是你真正擁有的財富1、財富是用風(fēng)險來衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險3
講師:金玉成詳情
電銷主管綜合管理技能提升 06.14
電銷主管綜合管理能力提升主講:金玉成課程收益:1、電銷主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營與現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會議經(jīng)營與掌握個案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵與能力提升的操作方法7、掌握高效的時間管理與高效溝通技巧課程時間:2天,6小時/天課程對象:電銷部門各層級管
講師:金玉成詳情
督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講:金玉成課程背景:本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法;工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對問和解決問題的技巧;針對提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識技巧而擬訂的課程;督訓(xùn)師是公司管理的根本,管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專業(yè)技能,故而專業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點工程
講師:金玉成詳情
基金定投營銷技能提升 06.14
基金定投營銷技能提升主講:金玉成課程時間:1天,6小時/天課程對象:授課方式:專題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動提問、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:導(dǎo)入:基金營銷七大難第一講、基金營銷觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營銷應(yīng)有的兩個觀念2、基金營銷的兩個問題A、新客戶開發(fā)難B、營銷流程問題3、營銷定投的兩個目的A、銀行開發(fā)中高端客戶的利器B、維護(hù)老客戶的
講師:金玉成詳情
績效管理綜合能力提升 06.14
績效管理綜合能力提升主講:金玉成開發(fā)背景:針對高績效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績效考核,貢獻(xiàn)回報,全面展開持續(xù)性提高績效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機(jī)提高績效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績效精神,從營造一種綠色的生態(tài)環(huán)
講師:金玉成詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194