數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路 1天
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路 1天詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路 1天
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路
主講：金超老師|1天
在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以
后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)
的環(huán)境不斷嬗變，很多過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的策略越來(lái)越難以解決我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題，
企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)越來(lái)越有挑戰(zhàn)性，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)
境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。
挑戰(zhàn)之中蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路》課程，探索在
國(guó)家級(jí)數(shù)字化大勢(shì)之下，如何從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式升級(jí)、客戶價(jià)值與客戶體驗(yàn)優(yōu)化、
過(guò)程管理與有效激勵(lì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)參與等四個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新設(shè)計(jì)層面，利用
數(shù)字化為企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行高效賦能；前沿的轉(zhuǎn)型框架、數(shù)字化應(yīng)用工具和落地的規(guī)劃設(shè)計(jì)
，幫助企業(yè)家在環(huán)境巨變時(shí)代直面挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題，把握關(guān)鍵、循序漸進(jìn)，成就新的經(jīng)
濟(jì)崛起！
關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級(jí)、商業(yè)模式、智能決策、管理優(yōu)化、數(shù)字化賦能、流量
經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、戰(zhàn)略解碼
通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層設(shè)計(jì)——如何升級(jí)戰(zhàn)略商業(yè)模式
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之體驗(yàn)打造——如何優(yōu)化客戶價(jià)值體驗(yàn)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新——如何設(shè)計(jì)過(guò)程激勵(lì)系統(tǒng)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)融合——如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
?
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層設(shè)計(jì)：如何升級(jí)戰(zhàn)略商業(yè)模式
1、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新思考
1-1 成長(zhǎng)挑戰(zhàn)：數(shù)字化革命與各行業(yè)面臨的變革
1-2 當(dāng)下機(jī)遇：數(shù)字化、智能化的應(yīng)用場(chǎng)景探索
2、 數(shù)字化賦能企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式升級(jí)
2-1 頂層設(shè)計(jì)：如何利用數(shù)字化創(chuàng)新客戶價(jià)值與商業(yè)模式？
2-2 戰(zhàn)略升級(jí)：如何設(shè)計(jì)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)路徑？
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之體驗(yàn)打造：如何優(yōu)化客戶價(jià)值體驗(yàn)
1、 數(shù)字化時(shí)代精準(zhǔn)聚焦客戶的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
1-1 增加和創(chuàng)新：從研發(fā)源頭優(yōu)化客戶體驗(yàn)
1-2 減少和剔除：從共贏角度控制企業(yè)成本
2、 數(shù)字化時(shí)代差異化的客戶價(jià)值打造
2-1 如何識(shí)別新時(shí)代客戶價(jià)值要素？
2-2 如何設(shè)計(jì)差異化的客戶價(jià)值曲線？
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)過(guò)程激勵(lì)系統(tǒng)
1、“數(shù)字化＋”與管理過(guò)程激勵(lì)
1-1 需求挖掘：新時(shí)代員工個(gè)性化、多元化需求洞察
1-2 逆向選擇：如何設(shè)計(jì)基于過(guò)程量化的持久激勵(lì)？
2、 “數(shù)字化＋”與企業(yè)賦能平臺(tái)打造
2-1 如何建設(shè)支持員工成長(zhǎng)的公司賦能平臺(tái)？
2-2 管理前沿：持續(xù)創(chuàng)新成長(zhǎng)的企業(yè)組織建設(shè)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)融合：如何融入產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)
1、資源整合與行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
1-1 整合互補(bǔ)：從局部整合到系統(tǒng)整合
1-2 生態(tài)共贏：如何融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)？
2、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化與系統(tǒng)賦能
2-1如何識(shí)別產(chǎn)業(yè)合作中的痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)？
2-2 如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能企業(yè)發(fā)展？
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地：從頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略解碼
前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
一天（穿插討論、集中研討）
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一、學(xué)員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學(xué)方式
五、課程時(shí)間
金超老師的其它課程
商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì)，再造利潤(rùn)增長(zhǎng)，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決
講師：金超詳情
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)
講師：金超詳情
國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國(guó)企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國(guó)企創(chuàng)新通過(guò)深入探討，國(guó)企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇；?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造；?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴
講師：金超詳情
管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)需要突破，管理需要升級(jí)！在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過(guò)時(shí)、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過(guò)傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住
講師：金超詳情
大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營(yíng)）一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值；市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，而是所有部門(mén)的共識(shí)！只有公司所有部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售…等——都具備市場(chǎng)意識(shí)，公司的市場(chǎng)開(kāi)拓才能力出一孔，迅速取得長(zhǎng)足發(fā)展。為獲得公司良好的市場(chǎng)突破，我們可從三個(gè)大市場(chǎng)維度來(lái)系統(tǒng)推
講師：金超詳情
“新零售”崛起下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過(guò)深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)升級(jí)；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探
講師：金超詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來(lái)越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無(wú)法解決我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題和困境，相反
講師：金超詳情
戰(zhàn)略升級(jí)：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講：金超老師|1-2天無(wú)論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過(guò)去的戰(zhàn)略慣性，無(wú)法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路
講師：金超詳情
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決主講：金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問(wèn)題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì)；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長(zhǎng)基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵
講師：金超詳情
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期，總是有人從時(shí)代的列車(chē)上摔下來(lái)，但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車(chē)——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí)，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展，市
講師：金超詳情
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