專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計1天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

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專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計1天詳細內(nèi)容

專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計1天



專精特新：
科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計

主講：金超老師|1天



中美博弈、數(shù)字化轉型、后疫情時代市場發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大
挑戰(zhàn)；
在制造大國升級到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進企
業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應對“大挑戰(zhàn)”？如
何為企業(yè)同時插上科技和商業(yè)的兩只翅膀，在市場上同時實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)的商業(yè)價
值？如何通過商業(yè)設計，支持科技型企業(yè)可持續(xù)、良性成長壯大？
隨著商業(yè)環(huán)境的全新變化和技術的加速迭代，科技型企業(yè)如何重構成長路徑、優(yōu)化
商業(yè)設計？金超老師《專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設計》課程，從市場環(huán)境分
析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術投入決策、市場成長設計、全球資源整合、企
業(yè)戰(zhàn)略解碼等關鍵核心板塊，詮釋了專精特新企業(yè)從立足當下、到實現(xiàn)未來過程中，必
須把握的系列關鍵戰(zhàn)略設計，助力科技型企業(yè)成功實現(xiàn)商業(yè)價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！


關鍵詞：專精特新、利基戰(zhàn)略、環(huán)境分析、市場定位、成長戰(zhàn)略、增長曲線、高新技術
、市場擴張、并購合作、戰(zhàn)略解碼、科技型企業(yè)
通過深入探討，科技型高新技術“小巨人”企業(yè)學員可以掌握了解并掌握：
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進行環(huán)境分析和市場定位
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之關鍵——如何設計科學快捷的成長戰(zhàn)略
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術投入的市場價值
? 科技型戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼




? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才






一、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之前提——如何進行環(huán)境分析和市場定位
1、專精特新：科技型企業(yè)轉型升級的關鍵路徑
1-1 利基戰(zhàn)略：全球科技型企業(yè)的冠軍成長之道
1-2 國家戰(zhàn)略：中國專精特新企業(yè)的環(huán)境機遇
2、如何進行市場環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位
2-1 環(huán)境視角：有哪些國家級別的“縫隙市場”？
2-2 市場定位：如何尋找戰(zhàn)略級別的市場機會？

二、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之關鍵——如何設計科學快捷的成長戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略設計：企業(yè)從弱到強的關鍵路徑設計
1-1 如何在經(jīng)典戰(zhàn)略模型中放大技術基因的價值？
1-2 專精特新企業(yè)如何把握市場逐步擴張的機會？
2、 增長曲線：企業(yè)從小到大的發(fā)展階段規(guī)劃
2-1 競爭態(tài)勢和影響企業(yè)成長的關鍵因素剖析
2-2 跨量級發(fā)展：如何設計企業(yè)增長的三級曲線？

三、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之核心——如何把握技術投入的市場價值
1、技術價值釋放：技術投入的有效商業(yè)應用
1-1 產(chǎn)品組合：如何沿時間發(fā)展優(yōu)化技術的市場價值？
1-2 戰(zhàn)略定力：技術創(chuàng)新的商業(yè)選擇
2、 市場空間擴容：從柱形思維到餅形思維
2-1 如何通過盈利模式創(chuàng)新來放大技術價值？
2-2 如何從國家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)技術的市場價值？

四、專精特新戰(zhàn)略與市場增長之落地——如何直面并購合作與戰(zhàn)略解碼
1、并購合作：立足全球視野的高效資源整合
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化：并購與被并購的合作共贏
1-2 關鍵能力補足：如何高效調(diào)用全球資源？
2、 戰(zhàn)略解碼：市場增長落地的核心保障
2-1 如何識別當下必須打贏的“戰(zhàn)略硬仗”？
2-2 如何落實當下必須實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標？
3、增長藍圖：專精特新企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營落地地圖





前沿案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出



一天（穿插討論、集中研討）

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一、學員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學方式

五、課程時間


 

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