《企業(yè)文化價值觀萃取》工作坊

  培訓講師：朱寧川

講師背景：
朱寧川老師TTT培訓實戰(zhàn)專家世界500強11年工作及管理經驗世界咖啡工作坊主持人認證ACI注冊國際職業(yè)培訓師授權導師IPMA英國國際管理公會認證國際職業(yè)培訓師EverythingDiSC心理學測評國際認證咨詢師曾任：某財稅服務集團企業(yè)大學總 詳細>>

朱寧川
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《企業(yè)文化價值觀萃取》工作坊詳細內容

《企業(yè)文化價值觀萃取》工作坊

企業(yè)文化價值觀萃取工作坊

課程背景 -------------------------------------------------
三流的企業(yè)靠產品，二流的企業(yè)靠品牌，一流的企業(yè)靠文化。
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，想在激烈的市場競爭中取勝，實現企業(yè)跨越性發(fā)展，必須積極推進文化強企戰(zhàn)略，營造有生機，有士氣的發(fā)展環(huán)境。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經營落地，需要通過文化去造勢，去調動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現自身價值。
本工作坊將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng)，通過1-2天的團隊共創(chuàng)將幫助您提煉自己的企業(yè)文化并適應新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調動員工的積極性，讓員工參與和認同企業(yè)文化。
課程收益 -------------------------------------------------
◆通過“行動學習”，幫您澄清并明確企業(yè)使命與愿景
◆通過“培訓“讓學員清楚的認知并理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
◆通過“團隊共創(chuàng)“萃取企業(yè)核心價值觀
◆通過“世界咖啡“將價值觀進行落地討論
課程時長：1-2天，6小時/天
課程對象：創(chuàng)始人，企業(yè)高管，企業(yè)核心管理團隊（中層管理），企業(yè)老員工
教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、“行動學習“澄清并明確企業(yè)使命與愿景
1，認知“行動學習“
1）行動學習的PP（案主）角色與職責
2）行動學習的P（參與者）角色與職責
3）行動學習的流程
4）行動學習的收益
2，澄清并明確企業(yè)使命與愿景
1）PP案主對問題進行闡述與說明
2）參與者協助案主對問題進行澄清與再定義
3）創(chuàng)立“企業(yè)故事“
4）復盤與總結——確認企業(yè)使命與愿景
二、企業(yè)價值觀與企業(yè)的發(fā)展
游戲：Bingo簽名——做“對“的事情vs把事情做”對“
1，企業(yè)文化的意義與作用
1）什么是企業(yè)文化
2) 企業(yè)文化發(fā)展的3個階段
3) 文化是企業(yè)的發(fā)展靈魂
a. 好的文化讓員工產生信仰
b. 好的文化讓員工從凝聚到約束到激勵
c. 文化不是口號，要落實到行動
4) 企業(yè)文化的六要素
a. 領導藝術
b. 集體主義精神
c. 對待風險的態(tài)度
d. 民主的坦率風格
e. 改革的風氣
f. 經營的靈活性
2, 企業(yè)文化的載體
1) 企業(yè)文化的載體：產品/人
2) 如何讓人達成共識
3, 使命、愿景、價值觀
1) 使命是團隊的靈魂
2) 愿景是組織的長遠目標
3) 價值觀是員工信奉的信條，是規(guī)則
4，如何實施企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的灌輸
2）構建企業(yè)文化的關注點
3）企業(yè)文化的管理誤區(qū)
三、“團隊共創(chuàng)“萃取企業(yè)價值觀
1，從me開始
1）企業(yè)歷史沉淀的無形文化
2）行業(yè)發(fā)展需要的文化
3）“我“最想要的企業(yè)文化
2，從me到we
1）分成2-3人小組
2）小組討論、闡述、投票
3）確定小組產出的文化價值觀
3，從we到us
1）張貼小組(we)價值觀
2）分類、按條澄清（不錯過任何一條，顧及每個個體）
3）分類價值觀
4，投票萃取價值觀
1）重新分成5-7人小組
2）小組討論選出X個價值觀
3）小組闡述訴求和目標
4）個體進行價值觀投票
5）按投票結果確認最后的價值觀
四、“世界咖啡“討論價值觀落地方案
1，價值觀各主題落地方案討論
1）根據萃取的價值觀個數重新分組
2）小組領取價值觀主題
3）“世界咖啡“工作坊進行各主題落地方案討論
2，小組進行方案呈現
1）小組根據投票總結出Top X條行動方向
2）將每條方案進行5W2H的行動計劃討論
3）小組以演講的形式呈現各主題的落地行動方案
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