如何做一位成功的管理者
如何做一位成功的管理者詳細(xì)內(nèi)容
如何做一位成功的管理者
《如何做一個成功的管理者》
主講老師:趙秀峰
一、參加對象
企業(yè)基層管理人員 企業(yè)中高層管理人員
二、課程大綱
第一部分:如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
※ 文化是一種工作態(tài)度
※ 文化是一種價(jià)值觀,要融入行為中
※ 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)
※ 沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力
※ 企業(yè)文化測評
第二部分:如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
※ 什么是團(tuán)隊(duì)?
※ 西天取經(jīng)小分隊(duì)與劉備四人組
※ 金剛石與石墨的區(qū)別
※ 大雁南飛的啟示
※ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的三個條件
※ 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)做的三件事
※ 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)如何培養(yǎng)?
第三部分:管理者如何管理下屬和塑造權(quán)威
※ 員工關(guān)系管理
※ KFC&FOXCONN案例分享
※ 管理者塑造權(quán)威的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
※ 有權(quán)威感管理者的五項(xiàng)特質(zhì)
※ 成功管理者的處事習(xí)慣
※ 管理者權(quán)威的權(quán)力應(yīng)用
※ 做一個有權(quán)威的管理者
第四部分:管理者如何提高思考、決策及執(zhí)行能力
※ 管理者“三力”的重要性
※ 案例分析
※ 管理者思考力是決策力的必要條件
※ 管理者決策的依據(jù)
※ 如何選擇執(zhí)行者
※ 團(tuán)隊(duì)角色能力分析與測評
※ 如何給執(zhí)行者授權(quán)
三、培訓(xùn)形式
講解、案例分析、角色扮演、演練的方式、快速消化和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)成果。
四、標(biāo)準(zhǔn)課時
6小時
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《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》課程大綱一、培訓(xùn)收益認(rèn)識職業(yè)的重要性、調(diào)整工作心態(tài),改善心智模式,能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對工作和生活通過職業(yè)的技能、形象、心態(tài)等幾個方面的學(xué)習(xí),提高學(xué)員的自我發(fā)展意識認(rèn)識執(zhí)行不利的障礙,找到每個人都存在的劣根性加以改善,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)掌握執(zhí)行有利的辦事方法和工作流程,提高自身和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力三、課程大綱一、當(dāng)前每個職業(yè)人都面
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APM中高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程大綱一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,如何運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此,我們推出了APM中高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程(
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