《口戈天下》計(jì)劃、目標(biāo)與時(shí)間管理沙盤

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美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程
國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱
一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時(shí)間：1天
四、認(rèn)識(shí)沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事
沙盤推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。
五、（操作流程）：
課程類型：沙盤模擬類
課程時(shí)長(zhǎng)：
· 課程背景介紹………….10分鐘；
· 小組國(guó)家選定，角色分配，7個(gè)小組國(guó)家建設(shè)展示………….20分鐘；
· 宣布任務(wù)和規(guī)則………….10分鐘；
· 每輪戰(zhàn)前籌劃………….10分鐘
· 每輪戰(zhàn)爭(zhēng)………….20分鐘（推薦操作3—5輪）；
· 統(tǒng)計(jì)排名………….10分鐘；
· 分享總結(jié)…………. 時(shí)長(zhǎng)不定
適宜人數(shù)：3——10人每組，最佳5——7人每組，共7組
場(chǎng)地要求：會(huì)議室或餐廳或室外，適合5-
7人圍坐，每組之間盡量拉開(kāi)距離，小組內(nèi)部商議、決策時(shí)不被組外人員間監(jiān)聽(tīng)、
干擾為好。
名稱釋義
· 從甲骨文字體結(jié)構(gòu)來(lái)看，土地用“口”表示；
· 武器用“戈”表示 ；
· 統(tǒng)治者用劍指揮將士們拿起武器保衛(wèi)這片土地 ；
· 之后，給自己捍衛(wèi)的疆域加上邊界；
· 這就是 “國(guó)”字。

沙盤背景
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧
劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時(shí)，諸侯無(wú)人來(lái)援，周幽王被殺，西周衰
落，自此，歷史進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。
今天，我們將共同回到戰(zhàn)國(guó)七雄的時(shí)代，讓我們來(lái)分別扮演當(dāng)時(shí)的七國(guó)諸侯，在培訓(xùn)
師的帶領(lǐng)下，通過(guò)3—9輪的國(guó)家建設(shè)和國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)。共同來(lái)演繹國(guó)家的強(qiáng)盛興衰過(guò)程，詮釋
政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場(chǎng)上的兵戎相見(jiàn)、謀略上的合縱連橫，驗(yàn)證
我們古老的智慧與亙古不變的發(fā)展真諦！
沙盤任務(wù)
通過(guò)國(guó)家建設(shè)及戰(zhàn)爭(zhēng)使自己的國(guó)家不斷強(qiáng)盛，最終一統(tǒng)天下，或成為七國(guó)國(guó)力最為雄
厚的國(guó)家。
具 體 流 程 參 考
國(guó)家選擇
白板上掛有一幅沙盤疆域圖（1.4×0.9米）。每個(gè)國(guó)家的位置是不相同的，地理位置
將在稍后的戰(zhàn)爭(zhēng)中很重要，首先有請(qǐng)我們做出第一個(gè)決定，選擇國(guó)家！如果出現(xiàn)兩支隊(duì)
伍選擇同一個(gè)國(guó)家的情況那么我們將采取一項(xiàng)非常古典的方式來(lái)決定歸屬，剪刀石頭布
！
國(guó)家分配后領(lǐng)取角色胸卡，胸卡均佩戴與左胸前。
大家得到胸卡后，請(qǐng)閱讀上邊的內(nèi)容，之后宣布國(guó)家建設(shè)時(shí)間5分鐘，計(jì)時(shí)開(kāi)始！
國(guó)家建設(shè)（該內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)在角色胸卡上）
現(xiàn)在七小組將分別擔(dān)當(dāng)七個(gè)國(guó)家，首先進(jìn)行小的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每個(gè)小組請(qǐng)選出以下角色
：一名國(guó)君、一名丞相、一名將軍、若干使臣。
1、國(guó)君，每個(gè)國(guó)家要有一名國(guó)君，國(guó)君對(duì)國(guó)家一切事物擁有
最終決定權(quán)，但只能坐鎮(zhèn)中央，也就是說(shuō)國(guó)君只能在國(guó)家內(nèi)運(yùn)
籌帷幄，下達(dá)指令。
2、丞相，主要負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)與給予國(guó)君謀略建議但國(guó)君擁有最
終決定權(quán)。一切發(fā)展事宜只能由丞相來(lái)具體操作。
3、將軍，主要負(fù)責(zé)一切對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)以及給出戰(zhàn)爭(zhēng)建議，由國(guó)君做
出最終決定。一切戰(zhàn)爭(zhēng)事宜只能由將軍來(lái)實(shí)際操作。
4、使臣，在接受到國(guó)君命令后出使各國(guó)，進(jìn)行游說(shuō)并向國(guó)君傳
達(dá)匯報(bào)結(jié)果，并給出合作建議供國(guó)君選擇。使臣將負(fù)責(zé)接待一
切外來(lái)使臣，以及出使各國(guó)。并且只有使臣可以出使他國(guó)。
小組角色確定后，各個(gè)國(guó)家角色展示，總計(jì)時(shí)長(zhǎng)10分鐘。
領(lǐng)取道具
現(xiàn)在各小組都選擇好了國(guó)家，接下來(lái)有請(qǐng)我們的各國(guó)丞相來(lái)領(lǐng)取本次沙盤道具：
一張疆域圖（0.8×0.5米）和5座本國(guó)城池（拼圖款）、戰(zhàn)書（需打?。?張記錄用白紙
、筆和50萬(wàn)兩白銀（8張5萬(wàn)、10張1萬(wàn)）。請(qǐng)各國(guó)檢查領(lǐng)取到的道具是否完全。
道具介紹
1、國(guó)力資源手牌，共5項(xiàng)
分別是：“文臣武將”“軍事力量”“糧草”“治國(guó)方略”“外交政策”，國(guó)力資源就是本國(guó)的
戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)力；
每種國(guó)力牌上的數(shù)值即代表該國(guó)家本項(xiàng)國(guó)力數(shù)值，該數(shù)值就是交戰(zhàn)時(shí)定奪勝負(fù)的依據(jù)
；





2、白
銀：每個(gè)國(guó)家初始有50萬(wàn)兩白銀。白銀用來(lái)收買他國(guó)城池或購(gòu)買國(guó)力增加本國(guó)實(shí)
力。一點(diǎn)國(guó)力值需1萬(wàn)兩白銀；一座城價(jià)值10萬(wàn)兩白銀；
3、城 池：每座城池每輪會(huì)產(chǎn)生1萬(wàn)兩白銀；

4、戰(zhàn)
書，每輪戰(zhàn)爭(zhēng)前需要如實(shí)填寫后交給導(dǎo)演部，填寫物資數(shù)量時(shí)，均填寫擁有的實(shí)
際數(shù)，白銀填寫繳納進(jìn)攻軍費(fèi)之后的數(shù)值。
沙盤介紹
沙盤分為國(guó)家建設(shè)時(shí)期和戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期。
國(guó)家建設(shè)時(shí)期，各國(guó)不發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，以尋求結(jié)盟或購(gòu)買國(guó)力資源方式進(jìn)行自我的發(fā)展和
壯大。為戰(zhàn)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)君填寫戰(zhàn)書由將軍遞交至導(dǎo)演部。
沙盤規(guī)則
國(guó)君不得離開(kāi)本國(guó)范圍，
丞相除向?qū)а莶抠?gòu)買國(guó)力手牌外不得離開(kāi)本國(guó)范圍，
將軍除向?qū)а莶窟f交戰(zhàn)書及登臺(tái)出戰(zhàn)不得離開(kāi)本國(guó)范圍，
使臣在國(guó)家發(fā)展期可隨意出使他國(guó)，戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后所有使臣回歸本國(guó)；
2.
各國(guó)五種國(guó)力值手牌每種隨時(shí)保證要有1點(diǎn)，如出現(xiàn)國(guó)力值手牌缺失，則該國(guó)戰(zhàn)敗，
所有資源導(dǎo)演部沒(méi)收，充當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展資源；
3.
初始每項(xiàng)國(guó)力值各國(guó)自行分配，保證每項(xiàng)手牌數(shù)值必須≥5點(diǎn)，五項(xiàng)國(guó)力值總點(diǎn)數(shù)相加
上限50點(diǎn)；也就是每個(gè)國(guó)家的初始國(guó)力是相等的；
4.
國(guó)家發(fā)展期間，各國(guó)可輪流到導(dǎo)演部購(gòu)買國(guó)力資源，為了各國(guó)國(guó)力值的保密性，導(dǎo)演
部只輪流接待購(gòu)買國(guó)力手牌。每輪每個(gè)國(guó)家只有一次國(guó)力購(gòu)買機(jī)會(huì)并只能購(gòu)買一項(xiàng)
國(guó)力資源。購(gòu)買方式為隨機(jī)抽取該項(xiàng)國(guó)力資源牌兩張，根據(jù)抽到的資源點(diǎn)數(shù)進(jìn)行二
選一，可選擇買或不買。
5.
各國(guó)之間的談判與交易只能通過(guò)使臣來(lái)進(jìn)行，無(wú)論資源牌、白銀或城池，只能用于交
易或交換，在戰(zhàn)爭(zhēng)之前完成。戰(zhàn)爭(zhēng)期間不允許臨時(shí)拆借。
6.
進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，第一輪只能進(jìn)攻一個(gè)國(guó)家，以國(guó)君填寫戰(zhàn)書形式表達(dá)。如白銀儲(chǔ)備≤
50萬(wàn)兩則只能攻打相鄰國(guó)家即接壤國(guó)家，如白銀儲(chǔ)備量達(dá)到51萬(wàn)兩以上則可攻打任
意國(guó)家。
7.
一個(gè)國(guó)家每進(jìn)攻另一個(gè)國(guó)家，則消耗軍費(fèi)白銀1萬(wàn)兩，多進(jìn)攻多消耗。遞交戰(zhàn)書的同
時(shí)，繳納相應(yīng)的軍費(fèi)。一個(gè)國(guó)家每被進(jìn)攻一次，也需要消耗1萬(wàn)兩白銀的軍費(fèi)。
8.
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，進(jìn)行國(guó)力值比拼，每項(xiàng)國(guó)力值本場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中只能使用一次。戰(zhàn)爭(zhēng)采取三局兩
勝制，雙方依次出牌比拼同項(xiàng)國(guó)力值，點(diǎn)數(shù)高者獲勝。進(jìn)攻方優(yōu)先選擇比拼國(guó)力手
牌。如出現(xiàn)相互攻擊情況則比拼白銀儲(chǔ)備，白銀儲(chǔ)備量高者先手出牌。如白銀儲(chǔ)備
依然相同則采取石頭剪刀布的方式進(jìn)行。此時(shí)白銀數(shù)量應(yīng)按著繳納軍費(fèi)后計(jì)算。
國(guó)力比拼過(guò)程中，如出現(xiàn)同點(diǎn)數(shù)則是平局，則先手牌國(guó)家獲勝。
每次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，戰(zhàn)敗國(guó)賠付戰(zhàn)勝國(guó)10萬(wàn)兩白銀或一座城池。
戰(zhàn)爭(zhēng)至最后，如出現(xiàn)國(guó)家滅亡情況，則與該國(guó)家相鄰國(guó)家直接與下一國(guó)家呈相鄰狀態(tài)。

勝負(fù)判定
戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，各國(guó)總資產(chǎn)=手牌國(guó)力值總數(shù)+白銀剩余數(shù)量+城池?cái)?shù)量
，1點(diǎn)國(guó)力值折合1萬(wàn)兩白銀，1座城池折合10萬(wàn)兩白銀。三部分相加后總值最高者為優(yōu)勝
隊(duì)，依次類推排出各國(guó)名次。
滅亡
活動(dòng)過(guò)程中，出現(xiàn)以下任意一種情況即為該國(guó)滅亡：
1. 5座城池被全部占領(lǐng)，該國(guó)滅亡；
2. 5項(xiàng)國(guó)力值手牌缺失任意一項(xiàng)，該國(guó)滅亡。

接下來(lái)，各國(guó)進(jìn)行5項(xiàng)國(guó)力手牌的發(fā)展規(guī)劃，請(qǐng)?jiān)?0分鐘內(nèi)制定該計(jì)劃并從培訓(xùn)師處領(lǐng)取
國(guó)力牌。國(guó)力手牌





















課程主講知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)與時(shí)間管理
一、目標(biāo)管理概念及意義
? 目標(biāo)及目標(biāo)管理概念
? 不設(shè)定目標(biāo)的原因
二、標(biāo)的設(shè)定與分解
※ 目標(biāo)設(shè)定的范圍
※ 設(shè)定目標(biāo)的前提
※ 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
※ 強(qiáng)烈企圖心
※ 目標(biāo)視覺(jué)化
※ 執(zhí)行分解目標(biāo)：由先干后算，到先算后干
※ 利用甘特圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
三、時(shí)間管理
? 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
? 如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
? 時(shí)間管理的原則
? 體驗(yàn)游戲：撕紙人生
四、四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的時(shí)間做正確的事
? 分清工作的緊急、重要，分類管理
? 如何設(shè)置不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)
? 選擇工作處理的最佳時(shí)機(jī)
? 四、“做正確的事”與“正確的做事”
? ABC工作法
時(shí)間管理不是讓你做得更多，而是讓你做得更好！

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