大健康產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷

《大健康產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷》課程教學(xué)大綱

課程名稱：《大健康產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
教學(xué)時(shí)長(zhǎng)：學(xué)時(shí)：1-2天
課程收益：大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、大健康產(chǎn)業(yè)的投資方向。互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷
的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)思維在大健康產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷之所以越來越受到重視，是因
為企業(yè)可以利用這一手段結(jié)合大數(shù)據(jù)分析分析方式可以將信息準(zhǔn)確的推送到客戶?；ヂ?lián)
網(wǎng)營(yíng)銷可以深度挖掘潛在客戶，減少資源投入，提高客流量，提高的運(yùn)營(yíng)效率、增加銷
量。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，
運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)
技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時(shí)間分配：
理論講解40% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)10% 課堂互動(dòng)10%
重點(diǎn)案例30% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與。采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，針對(duì)工作中存在的問題，采?。豪?br /> 論講解、提出問題—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)-理論歸納-
轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實(shí)操工具或流程。
③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、影視片段、情境模擬團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊
張、熱烈、投入的狀態(tài)中，講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易掌握記憶，學(xué)員可以掌握相關(guān)的
理念、工具和方法。
教學(xué)綱要：
第一章：大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 大健康產(chǎn)業(yè)概述
2. 大健康產(chǎn)業(yè)分類
3. 大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，
4. 國(guó)內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)對(duì)比
5. 國(guó)外大健康產(chǎn)業(yè)所屬比重
6. 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
7. 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展成四個(gè)方面的趨勢(shì)，
? 產(chǎn)品升級(jí)，
? 服務(wù)升級(jí)、
? 主體升級(jí)、
? 市場(chǎng)升級(jí)。
第二章：互聯(lián)網(wǎng)思維
第一用戶思維
第二簡(jiǎn)約思維
第三極致思維
第四迭代思維
第五流量思維
第六社會(huì)化思維，
第七大數(shù)據(jù)思維，
第八平臺(tái)思維，
第九跨界思維。
第三章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
1. 客戶身份數(shù)據(jù)
2. 洞察客戶的喜好
3. 預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)買傾向
4. 其他形式的數(shù)據(jù)
5. 增加互動(dòng)的技巧
6. 增加客戶忠誠(chéng)度的技巧
7. 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷關(guān)鍵詞
? 粉絲思維
? 轉(zhuǎn)化率
? 用戶體驗(yàn)
? 參與感
? 曝光率
第四章 客戶的精準(zhǔn)開發(fā)與管理
1. 客戶滿意度管理
2. 客戶關(guān)系的管理
3. 客戶的分類管理
4. 客戶顧問試營(yíng)銷
5. 客戶投訴怎么辦
6. 客戶的相處六大技巧
7. 客戶經(jīng)理勝任力模型
? 見微知著的能力
? 數(shù)據(jù)分析的能力
? 慧眼識(shí)人的能力
? 調(diào)動(dòng)資源的能力
? 寫方案的能力
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8. 客戶畫像的的智能終端
? 智能POS
? 二維碼
? LBS定位
? 智能攝像頭
? 定位WIFI數(shù)據(jù)輸出
? 云儲(chǔ)存與云計(jì)算
9. 客戶畫像的方法
? 購(gòu)買金額
? 購(gòu)買頻次
? 購(gòu)買價(jià)位
? 購(gòu)買習(xí)慣
? 年齡
? 性別
? 身份
10. 客戶畫像后的RFM分析法
11. 客戶畫像后常數(shù)據(jù)分析圖表
12. 建立客戶連接點(diǎn)
13. 線下-到店/周邊：WIFI、智能POS、二維碼、停車場(chǎng)、
實(shí)體會(huì)員卡、優(yōu)惠券、電子貨幣
14. 線上-互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng): 搜索引擎、電商平臺(tái)、自有網(wǎng)站
微信、微博、App、短信
15. 客群分析：到站人數(shù)/到訪頻率/到訪時(shí)長(zhǎng)/過客分析
16. 線上引入線下活動(dòng)：
? 團(tuán)購(gòu)、熱門活動(dòng)、限時(shí)折扣、兌換禮物
? 品牌互動(dòng)、消費(fèi)返利、主題促銷 會(huì)員生日/紀(jì)念日營(yíng)銷
17. 客戶漏斗形成聚焦：最終APP深度用戶。
18. 通過微信與微博做營(yíng)銷平臺(tái)，通過APP來做粘度。
19. 強(qiáng)化社交與體驗(yàn)，淡化硬性促銷。
20. 案例：大眾點(diǎn)評(píng)的精準(zhǔn)推送方案
21. 線上線下的組合營(yíng)銷方案：
? 預(yù)熱：APP、微信、
? 活動(dòng)：拉人氣、促交易、用戶體驗(yàn)、用戶服務(wù)
? 活動(dòng)后：發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶、曬好評(píng)與點(diǎn)贊
第五章：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的社群化傳播
1. 營(yíng)銷主題確立的套路
? 企業(yè)形象的主題
? 服務(wù)或技術(shù)的主題
? 打時(shí)尚牌的主題
? 打親情牌的主題
? 蹭熱度形成的主題
? 買贈(zèng)吆吆喝型的主題
2. 消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
3. 年輕人的消費(fèi)習(xí)慣
4. 增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的方法
? 找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
? 預(yù)約服務(wù)
? 沒有等待空間
? 提升購(gòu)物體驗(yàn)
? 購(gòu)物分享
5. 新零售用戶開源與引導(dǎo)
6. 線上的客流導(dǎo)入線下商家
7. 轉(zhuǎn)換率 VS 平效
8. 曝光率 VS 產(chǎn)品陳
9. 新零售與社群營(yíng)銷
10. 建的社群為何無效
11. 社群構(gòu)成的5個(gè)要素
? 社群的生命周期
? 加群和建群的動(dòng)機(jī)
? 社群管理的方法
? 粉絲經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)作
? 如何從粉絲到社群
12. 微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
13. 微信營(yíng)銷的關(guān)鍵流程：圈粉、分群、養(yǎng)粉、收割
14. 微信營(yíng)銷的關(guān)鍵步驟：4321法則
15. 網(wǎng)紅與直播帶貨
16. 短視頻營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
17. 抖營(yíng)與電商PK的結(jié)局
18. 視頻營(yíng)銷的方法
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