思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來

  培訓(xùn)講師：李偉愷

講師背景：
李偉愷老師——高效管理技能提升?多家上市企業(yè)特聘顧問?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗?曾任世界500強石藥集團培訓(xùn)經(jīng)理?曾任世界500強新華人壽高級業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞副總經(jīng)理?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團人力資源總監(jiān)【實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李偉愷
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思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來詳細內(nèi)容

思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來

思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來
【課程背景】
你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙. 你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線。 你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀。 …… 諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。 如何讓我們即能成就百年基業(yè)，又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想；如何讓我們面對風(fēng)雨時，全體員工同舟共濟，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌？ 本課程將帶您共同開啟組織文化再造之旅，將從組織文化診斷與評估開始，為您再造卓越的組織新文化，引導(dǎo)突破文化困境，形成新的文化共識，深度掌握落實組織文化手段與方法，從而在組織文化建設(shè)方面取得實實在在的成果與進步！
【課程目標】
1、幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能
2、掌握企業(yè)文化落地的實施路徑，讓文化建設(shè)從虛到實
3、掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為
4、學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法
【課程形式】
主題講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
【課程特點】
特點1：案例豐富，通過案例研討，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、分組討論等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，強化學(xué)員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
【課程對象】
國網(wǎng)企業(yè)基層員工、主管及中層管理人員
【課程大綱】
問題討論：東西方文化元素比較
第一講：企業(yè)文化是什么
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的形成分析
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
1、企業(yè)文化的整體框架
案例分享：為什么是劉邦而不是項羽當上了皇帝
1）公司使命
2）公司愿景
3）公司價值觀
案例分享：華為、阿里等企業(yè)文化的介紹
2、企業(yè)文化的六大作用
3、企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來
案例分享：同仁堂與胡慶余堂
企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
第二講：企業(yè)文化如何提煉
一、企業(yè)文化的診斷與測量的三種方式介紹
1、奎因的競爭性文化價值模型及測量
2、丹尼森的組織文化模型及測量
3、瑞里和查特曼的組織文化測量維度
小組練習(xí)：企業(yè)文化的診斷與測量
二、企業(yè)文化核心理念提煉六步法
1、第一步：基礎(chǔ)調(diào)研及文化要素提煉
2、第二步：文化要素主輔分類定位
3、第三步：文化細分理念要素歸集
4、第四步：一體化研討及初步提煉
5、第五步：核心理念意見征詢及二次詮釋
6、第六步：核心理念定稿及持續(xù)完善
三、行為規(guī)范體系
1、行為準則
2、禮儀規(guī)范
四、視覺體系，企業(yè)文化的視覺表象
1、視覺體系的構(gòu)成要素
2、視覺設(shè)計的基本要素
案例分享
第三講：企業(yè)文化如何傳播
一、企業(yè)文化的傳播過程
1、企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術(shù)
1）員工對理念的認知、認同
2）和工作氛圍建設(shè)
2、企業(yè)文化外部傳播技術(shù)
1）品牌文化的定位、設(shè)計與推廣
二、認知：企業(yè)文化的七大內(nèi)部傳播
1、企業(yè)培訓(xùn)傳播
2、領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
3、制度傳播
4、英雄人物傳播
5、企業(yè)文化故事傳播
6、典禮與儀式傳播
7、辦公環(huán)境傳播
8、企業(yè)文化的其他傳播形式
案例分享：某企業(yè)的企業(yè)文化傳播措施
第四講：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化的落地過程
1、企業(yè)文化落地的邏輯
工具1：化凍-解凍-再凍結(jié)
工具2：目睹-感受-變革
2、企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型 知——行——信
二、認可：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵四環(huán)節(jié)
1、制度執(zhí)行落地
2、績效考核落地
3、員工發(fā)展落地
4、員工獎懲落地
問題討論：為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化？
案例分享：某企業(yè)的企業(yè)文化落地措施

 

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