系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

  培訓(xùn)講師:李偉愷

講師背景:
李偉愷老師——高效管理技能提升?多家上市企業(yè)特聘顧問?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗?曾任世界500強石藥集團培訓(xùn)經(jīng)理?曾任世界500強新華人壽高級業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞副總經(jīng)理?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團人力資源總監(jiān)【實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李偉愷
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系統(tǒng)思考與科學(xué)決策詳細內(nèi)容

系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》
【課程背景】
職場乃至人生,都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問題最終的解決效果。因此,如何做到科學(xué)決策,已日益引起了人們的高度重視。我們知道,決策不只是對備選方案做出選擇的剎那,而是一個完整的過程。期間,系統(tǒng)思考則是一種決定其最終成效的至關(guān)重要的能力。
【課程目標】
幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的理論、方法與工具,完成“面”的學(xué)習(xí);
幫助學(xué)員重點掌握科學(xué)決策必備的系統(tǒng)思考能力,完成“點”的學(xué)習(xí);
幫助學(xué)員將理論和實踐完美結(jié)合起來,完成知識的遷移。
【授課形式】
理論講授+案例分析+小組研討+實操練習(xí)
【課程對象】
企業(yè)中高級管理人員,特別是企業(yè)決策者
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:一個人如何科學(xué)決策
一、個體科學(xué)決策基礎(chǔ)夯實
問題的定義
問題的類型
各類問題觖決的重點
【補充】關(guān)于“思維創(chuàng)新”
二、個體科學(xué)決策模型解碼
流程:個體科學(xué)決策的“路線”
【重點突破】課題設(shè)定:科學(xué)決策的關(guān)鍵
技法:個體科學(xué)決策的“車輛”
能力:個體科學(xué)決策的“司機”
【重點突破】邏輯思考:科學(xué)決策的基本能力
三、個體科學(xué)決策情景模擬
◆競拍“紅包”

第二部分:一群人如何科學(xué)決策
一、群體科學(xué)決策基礎(chǔ)夯實
群策群力為什么
群策群力是什么
群策群力怎么做
二、群體科學(xué)決策模型解碼
流程:群體科學(xué)決策的“交通路線”
技法:群體科學(xué)決策的“交通車輛”
促動(師):群體科學(xué)決策的“交通警察”
三、群體科學(xué)決策情景模擬
◆兩“軍”對壘【專題】系統(tǒng)思考:科學(xué)決策的核心能力
四、系統(tǒng)思考的3個“詞匯”
增強回路
調(diào)節(jié)回路
時間延遲
五、系統(tǒng)思考的11條“語法”
六、系統(tǒng)思考的10大“句型”
以推動成長為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模
以解決問題為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模
結(jié)語

 

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