星星之火可以燎原紅色沙盤
星星之火可以燎原紅色沙盤 詳細(xì)內(nèi)容
星星之火可以燎原紅色沙盤
1927年9月,毛澤東在湖南領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)革命軍舉行武裝起義(秋收起義),起義軍在進(jìn)攻長(zhǎng)沙時(shí),遭到數(shù)倍敵人的圍攻,損失慘重。之后毛澤東當(dāng)機(jī)立斷,率部隊(duì)向井岡山進(jìn)軍,開始創(chuàng)建中國(guó)革命史上第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地——井岡山根據(jù)地。
秋收起義開創(chuàng)了一條新的道路,也開辟了第一個(gè)在農(nóng)村的根據(jù)地,為后來各地工農(nóng)紅軍和農(nóng)村革命根據(jù)地的大規(guī)模發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
課程將學(xué)員引入特定的情境中,即秋收起義之后。 我們的起義人員帶領(lǐng)少量的兵力成立了各個(gè)游擊隊(duì)。由于農(nóng)村地處偏僻,物資兵力都是奇缺,游擊隊(duì)成員需要再有限的時(shí)間內(nèi)最大限度的開發(fā)根據(jù)地,并以此來招募兵力。為農(nóng)村包圍城市奠定基礎(chǔ)。為我們的革命事業(yè)積蓄力量。
根據(jù)地建設(shè)時(shí)間為7年,7年后兵力最多的游擊隊(duì)為最優(yōu)秀的隊(duì)伍。
課程時(shí)長(zhǎng)
1天或0.5天(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)/天),為達(dá)到課程最佳效果,建議課程為1天
課程實(shí)施要求
適宜人群:企事業(yè)單位黨建工作者,黨員干部
人數(shù)要求:30-60人之間
會(huì)議室要求:多媒體會(huì)議室,環(huán)抱式就坐,中間空出放沙盤大地圖。
階段
主題
活動(dòng)內(nèi)容
第一階段
沙盤導(dǎo)入
學(xué)習(xí)心態(tài)導(dǎo)入,熱身活動(dòng),營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
第二階段
沙盤規(guī)則介紹
沙盤規(guī)則介紹,了解沙盤細(xì)節(jié)。
第三階段
隊(duì)伍組建
根據(jù)課程要求,全場(chǎng)5-6人為一組,創(chuàng)建游擊隊(duì)。
第四階段
游擊隊(duì)討論
規(guī)則提問,確認(rèn)發(fā)展方向,確認(rèn)發(fā)展項(xiàng)目。
第五階段
星星之火
收集各游擊隊(duì)狀況,合理交易,投資,贈(zèng)與。
第六階段
沙盤復(fù)盤總結(jié)
結(jié)算兵力,各游擊隊(duì)對(duì)模擬過程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)并發(fā)言。
第七階段
理論提升
講解目標(biāo)關(guān)系,打破部門壁壘,合作共贏。
各根據(jù)地單獨(dú)發(fā)展,又相互依存。
團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的設(shè)定。
用心工作,全面提升個(gè)人。
培養(yǎng)合作共贏的意識(shí)。
從意識(shí)形態(tài)上打破部門壁壘,提升組織效能。
自身價(jià)值和集體價(jià)值的關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。
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米斯諾尋寶以《奪寶奇兵》影視情節(jié)為背景,小組成員通過任務(wù)信息與地圖通過“飛行點(diǎn)”任務(wù)參與/信息邏輯推理的方式,獲取“5把鑰匙”,最終開啟米斯諾寶藏。該項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)的定向?qū)毣顒?dòng),項(xiàng)目以“信息條件約束為基礎(chǔ),以情景化項(xiàng)目為依托,通過一套思維邏輯縝密的主線引導(dǎo),最終完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”《米諾斯尋寶》是一個(gè)較多考驗(yàn)智商和耐心的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。各小組通過提供的地圖和信息卡
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資源整合與內(nèi)部溝通--亞瑟王傳奇沙盤 08.17
亞瑟王(KingArthur)是英格蘭傳說中的國(guó)王,圓桌騎士團(tuán)的首領(lǐng),一位近乎神話般的傳奇人物。他是羅馬帝國(guó)瓦解之后,率領(lǐng)圓桌騎士團(tuán)統(tǒng)一了不列顛群島,被后人尊稱為亞瑟王。關(guān)于亞瑟王的傳奇故事,最初如何誕生,源自何處,皆無從查考。究竟亞瑟王是不是以某位歷史人物作為基礎(chǔ)塑造出來的虛構(gòu)角色也不得而知。他率領(lǐng)各部落在名為巴頓山之役的交戰(zhàn)中一舉擊潰屬于日耳曼民族一支的
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《模擬聯(lián)合國(guó)》本沙盤課程中,所有參與者被模擬分成10個(gè)國(guó)家。要求在5年的任期內(nèi)通過和其他國(guó)家的關(guān)系(戰(zhàn)爭(zhēng)或者談判)完成對(duì)本國(guó)民眾的承諾。強(qiáng)迫要求學(xué)員必須和其他人發(fā)生聯(lián)系,展示良好的溝通和合作雙贏的意愿對(duì)最后結(jié)果的重要性。深刻理解目標(biāo)的含義,一個(gè)人的目標(biāo)還是團(tuán)體的目標(biāo)?企業(yè)分成多個(gè)部門后,彼此間的溝通障礙和隔閡會(huì)產(chǎn)生。打破部門墻讓團(tuán)隊(duì)整體思考整體學(xué)習(xí)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)
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