“四步為師”:魅力演繹與完美呈現(xiàn)
“四步為師”:魅力演繹與完美呈現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
“四步為師”:魅力演繹與完美呈現(xiàn)
“四步為師”:內(nèi)訓(xùn)師魅力演繹與呈現(xiàn)
1. 適用學(xué)員 Attendees
← 企業(yè)有志于成為講師的員工、專職和兼職講師、企業(yè)的管理者等
2. 課程時(shí)長 Duration
← 2天(6小時(shí)/天,可根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整)
3. 培訓(xùn)方式 Method
← 本課程采用全腦學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和結(jié)果導(dǎo)向的體驗(yàn)式訓(xùn)練理念進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)
← 通過標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)技巧+鮮活案例,突出以情境化的實(shí)戰(zhàn)演練為關(guān)鍵
← 以問題為導(dǎo)向,講經(jīng)驗(yàn)心得、重行為轉(zhuǎn)化為目的
← 傳授解學(xué)員關(guān)注的問題焦點(diǎn)及PTT課程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)過程
← 現(xiàn)場(chǎng)攝像,當(dāng)下反應(yīng),即時(shí)點(diǎn)評(píng),全情演練精彩展示
← 重塑自我,旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平
4. 課程目標(biāo) Objectives
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
← 說出內(nèi)訓(xùn)師角色、克服演講恐懼心理,有效提升內(nèi)訓(xùn)師情緒的方法
←
按照內(nèi)訓(xùn)師形象管理能力的要求,做到著裝職業(yè)化、職業(yè)風(fēng)范和肢體語言的標(biāo)準(zhǔn)化
← 根據(jù)金字塔原理,內(nèi)訓(xùn)師可以快速地構(gòu)建語言表達(dá)的邏輯
← 內(nèi)訓(xùn)師課堂互動(dòng)、課堂掌控以及各種問題處理能力
5. 課程特色 Features
6. 課程大綱 Outline
一、內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)典內(nèi)涵解讀
← 內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)涵全景描繪與解讀
← 內(nèi)訓(xùn)師的三大角色:編、導(dǎo)、演
← 內(nèi)訓(xùn)師的三大使命:導(dǎo)航者、擔(dān)當(dāng)者、責(zé)任者
← 內(nèi)訓(xùn)師的“三字真活”:功夫活、藝術(shù)活、質(zhì)量活
← 內(nèi)訓(xùn)師的六大教育訓(xùn)練理念:首善、樂從、對(duì)接、區(qū)分、感召、分享
← 成為優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的10個(gè)步驟
【課堂演練】
← 內(nèi)訓(xùn)師的借物創(chuàng)意類比
← 內(nèi)訓(xùn)師的三大行為準(zhǔn)則的行為演練
← 一觸即發(fā):1分鐘演講體驗(yàn)
【演練工具】
← 工具1:借物創(chuàng)意類比
← 工具2:首善、樂從、對(duì)接、區(qū)分、感召、分享
← 工具3:快速思維鏈接:what-why-how
二、轉(zhuǎn)變心法與化蛹為蝶的心理成長
← 轉(zhuǎn)變心法:道可頓悟、事須漸修
← 內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化的4大心態(tài):勇敢、包容、放下、分享
← 哈佛大學(xué)的經(jīng)典研究
← 內(nèi)訓(xùn)師的自我情緒管理:恐懼與緊張的根源
← 克服緊張的5大實(shí)用方法
【課堂演練】
← 解放天性訓(xùn)練、表演訓(xùn)練、突破自己訓(xùn)練
【演練工具】
← 工具1:克服緊張:5大方法
← 工具2:勇敢講話的4大心態(tài)
← 工具3:自信快樂的開心金庫
三、內(nèi)訓(xùn)師形神兼?zhèn)涞穆殬I(yè)形象與禮儀
← 雅伯特-馬布藍(lán)教授的研究結(jié)論
← 女性內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)范兒:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌
← 男性內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)范兒:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌
← 講臺(tái)禮儀:上場(chǎng)與下場(chǎng)
← 內(nèi)訓(xùn)師麥克風(fēng)和激光筆的標(biāo)準(zhǔn)持法
← 內(nèi)訓(xùn)師的形神兼?zhèn)洌荷矸?、手法、步法、眼?br />
【課堂演練】
← 內(nèi)訓(xùn)師形神兼?zhèn)涞膶iT訓(xùn)練
【演練工具】
← 工具1:形神兼?zhèn)渲矸卦E
← 工具2:形神兼?zhèn)渲址卦E
← 工具3:形神兼?zhèn)渲椒卦E
← 工具4:形神兼?zhèn)渲鄯卦E
四、內(nèi)訓(xùn)師的情理并茂的說法養(yǎng)成
(一)脫胎換骨,內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)突破
← 思維:書面到口語化
← 表達(dá):句式到概念
【課堂演練】內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)情境化訓(xùn)練
(二)鎖定關(guān)鍵,內(nèi)訓(xùn)師的概念表達(dá)
← S-C-Q-A模型法的表達(dá)
← 辨別:把握核心概念
← 變通:觀點(diǎn)立于角度
← 延伸:說法蘊(yùn)含觀點(diǎn)
【課堂演練】內(nèi)訓(xùn)師概念表達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
(三)枯木逢春,內(nèi)訓(xùn)師的生動(dòng)演繹技巧
← 真性情:觸景生情
← 平常話:口頭論證
← 身邊事:現(xiàn)身說法
【課堂演練】內(nèi)訓(xùn)師的三個(gè)生動(dòng)演繹技巧的訓(xùn)練
五、金字塔原理與內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)邏輯
← 認(rèn)識(shí)人類的大腦:左腦和右腦
← 邏輯表達(dá)的3種基本計(jì)劃
-時(shí)鐘計(jì)劃、環(huán)球計(jì)劃、三角計(jì)劃
-充分整合演講者的左右腦
-標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)格式:介紹(虎頭)/主體(豬肚)/結(jié)論(豹尾)
← 銜接與回答技術(shù)
-銜接的收益
-三種銜接方式:認(rèn)可/詢問/調(diào)整
← 邏輯表達(dá)的3種主張性計(jì)劃
-變焦鏡計(jì)劃、鐘擺計(jì)劃、收益計(jì)劃
← 充實(shí)你的想法:四種輔助性計(jì)劃
-圖景計(jì)劃、正反計(jì)劃、骨牌計(jì)劃、5W計(jì)劃
← 形成演講表達(dá)的整體框架
-定位自己的思想,找到關(guān)鍵點(diǎn)
-為關(guān)鍵要點(diǎn)編寫標(biāo)題
-創(chuàng)建視覺輔助物
-為自己與聽眾服務(wù)的記憶竅門
-迅速思考,首先思考
【課堂練習(xí)】語境造心境訓(xùn)練、講故事訓(xùn)練等
六、有始有終,玩轉(zhuǎn)課堂教學(xué)
(一)精彩的開場(chǎng)與導(dǎo)入
← 課堂必須做到的“三開”:開心、開眼與開竅
← 破冰與破題的實(shí)戰(zhàn)方法
← 讓人驚叫的30秒培訓(xùn)開場(chǎng)白
← 精彩開場(chǎng)6步走法
【課堂演練】精彩開場(chǎng)6步走法
(二)課堂師生關(guān)系的鋪墊
← 建立共識(shí):顯作用明迷惑
← 樹立形象:定角色建關(guān)系
← 化解抵觸:知障礙挑問題
(三)余音繞梁的收尾與收結(jié)
← 常用的表達(dá)詞語
【課堂演練】寫出一段余音繞梁的收結(jié)語
(四)培訓(xùn)課堂最好用的背景音樂
← 培訓(xùn)背景音樂主要有三大作用
← 常用的背景音樂選擇
七、內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)技巧
← 互動(dòng)中的10大提問模型
← 課堂中的“問”與“答”的策略
← 面對(duì)突發(fā)“狀況”的應(yīng)對(duì)策略
← 課堂上的時(shí)間管理
← 讓學(xué)員準(zhǔn)時(shí)從課間休息回到課堂的方式
← 培訓(xùn)需要記住的14個(gè)注意事項(xiàng)
八、試講與點(diǎn)評(píng)
王偉老師的其它課程
德魯克:如何成為卓有成效的管理者 02.03
如何成為卓有成效的管理者【課程背景】彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運(yùn)營企業(yè)。對(duì)于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理狀況?——如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績效最大化?——如何創(chuàng)新和分配資源?——如何有效決策及安排人事?針對(duì)以上問題,我們
講師:王偉詳情
領(lǐng)導(dǎo)自我——如何與自己談判的領(lǐng)導(dǎo)力新標(biāo)準(zhǔn)課程背景:作為管理者,這樣的場(chǎng)景也許不會(huì)陌生:——你是否曾經(jīng)感覺到你的激情和生活的目標(biāo)背道而馳呢……——日復(fù)一年的努力工作,突然發(fā)現(xiàn)自己好像不知道為什么要這么拼……——機(jī)遇來臨的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)瞻前顧后、猶豫不決,思考再三之后而錯(cuò)失良機(jī)……——面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,會(huì)有擔(dān)心、害怕、恐懼而無法前行……——人人都需要愛,在制度
講師:王偉詳情
學(xué)術(shù)報(bào)告演講的設(shè)計(jì)與精彩呈現(xiàn)【課程簡(jiǎn)介】學(xué)術(shù)報(bào)告的演講與呈現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)人員必備的一項(xiàng)技能!學(xué)術(shù)報(bào)告泛指各種向他人講述自己研究成果或者作某學(xué)科介紹性的報(bào)告。其最大的特點(diǎn)是要用語言在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)告的觀點(diǎn)、內(nèi)容等介紹給專家、評(píng)委以及聽眾。我們發(fā)現(xiàn)很多報(bào)告人將學(xué)術(shù)報(bào)告與學(xué)術(shù)論文混為一談。其二者的區(qū)別如下:學(xué)術(shù)論文是用文字表達(dá),學(xué)術(shù)報(bào)告是用語言表達(dá)。這兩種表達(dá)方式
講師:王偉詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9節(jié)必修課【課程背景】從本質(zhì)上講,管理就是管人管事的藝術(shù)。從方法上講,管理具有科學(xué)的屬性。從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團(tuán)隊(duì)管理。雖然團(tuán)隊(duì)的層次不同,但團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容仍然離不開計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。因此,管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)于很多的管理者來說,領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得呢?領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會(huì)的藝術(shù)
講師:王偉詳情
員工輔導(dǎo)與激勵(lì) 12.11
員工輔導(dǎo)與激勵(lì)【課程背景】人力資源是決勝的關(guān)鍵,人才必須長期培育,教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他;教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感;透過輔導(dǎo)達(dá)成績效,同時(shí)才能體現(xiàn)主管的價(jià)值。激勵(lì)更是具有無形的力量,調(diào)動(dòng)部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工,卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的責(zé)任。那么,應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)員工?怎樣掌握輔導(dǎo)員
講師:王偉詳情
成為領(lǐng)導(dǎo)者,而非管理者——職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的36個(gè)關(guān)鍵策略課程背景:每個(gè)職場(chǎng)上的管理者對(duì)下面的場(chǎng)景一定不會(huì)陌生:——員工鬧情緒?怎么說才能讓下屬安心、上司放心?——下屬不服你?如何把外在權(quán)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在影響力?——手下沒強(qiáng)將?如何招聘才能找到情商高的業(yè)務(wù)多面手?——業(yè)績上不去?分清激勵(lì)和夸獎(jiǎng),語言也能變成生產(chǎn)力?!C(jī)難解決?套用道歉模板,危機(jī)也能變轉(zhuǎn)機(jī)?!獏f(xié)議
講師:王偉詳情
職場(chǎng)中的非暴力溝通 08.18
職場(chǎng)中的非暴力溝通【課程背景】當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。?????在職場(chǎng),也許我們從來沒有把談話和“暴力”扯上關(guān)系。不過如果稍微留意一下現(xiàn)實(shí)生活中的談話方式,并且用心體會(huì)各種談話方式給我們的不同感受,我們一定會(huì)發(fā)現(xiàn),有些話確實(shí)傷人!言語上的指責(zé)、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應(yīng)、隨意出口的評(píng)價(jià)和結(jié)論給我們帶來的情感和精神上的創(chuàng)傷甚至比肉體
講師:王偉詳情
職場(chǎng)駐足思考:快速建立表達(dá)工具與方法【課程背景】職場(chǎng)駐足思考是關(guān)于如何簡(jiǎn)潔、明晰而有力地呈現(xiàn)想法的實(shí)用密集訓(xùn)練課程。課程向?qū)W員傳授邏輯明確、簡(jiǎn)單易用的結(jié)構(gòu),讓學(xué)員借此規(guī)劃構(gòu)造自己的想法,提升自己的表達(dá)。?同時(shí)它也可以幫助學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)提問、在會(huì)議中發(fā)表意見,并根據(jù)聽眾的需要準(zhǔn)備講話和呈現(xiàn)?!菊n程目標(biāo)】1、通過溝通化解沖突2、建立專業(yè)的語言表達(dá)結(jié)構(gòu)3、不能正面
講師:王偉詳情
中層管理者的授權(quán)與激勵(lì) 08.18
中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)【課程背景】管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。身為企業(yè)的管理者,面對(duì)下屬的工作動(dòng)力不足是否經(jīng)常束手無策?是否對(duì)自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識(shí),更需要整合人才、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、授權(quán)與激勵(lì)方面的綜合能力,提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力與人格魅力,才能提高員工的工作效率,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的績效。本期課程重在使管理者清晰地定位自己
講師:王偉詳情
激勵(lì)人心——營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和資源有限的情況下如何有效的激勵(lì)他人。然而,管理者在學(xué)習(xí)了各種激勵(lì)理論后,似乎實(shí)踐的結(jié)果并沒有預(yù)期的那么理想,甚至有人懷疑這些激勵(lì)理論是否能夠真正的激勵(lì)他人。眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是對(duì)人的關(guān)心,也就是讓員工的心隨你的心而動(dòng)。沒有了對(duì)人的關(guān)心,領(lǐng)導(dǎo)力便沒有了目標(biāo)?;诖?,本課程
講師:王偉詳情
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