國有企業(yè)員工持股與股權激勵

  培訓講師：徐京

講師背景：
徐京老師企業(yè)股權與投融資授課專家、實戰(zhàn)咨詢顧問北京大學EMBA特聘講師l清華大學總裁班特聘講師l北京惠信財稅與股權法制融合研究院執(zhí)行院長l浙大MBA特聘講師l北京投融資商會理事l北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務促進會副會長l中國企業(yè)上市策劃及 詳細>>

徐京
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國有企業(yè)員工持股與股權激勵詳細內容

國有企業(yè)員工持股與股權激勵


《國有企業(yè)員工持股與股權激勵》

課程介紹
學員收益：
通過此次深入探討學習，學員可以掌握并了解：
? 明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
? 清楚了解國有企業(yè)員工持股（股權激勵）的操作方式、風險規(guī)避與基本流程
? 清楚了解國有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開放區(qū)

適用范圍：
? 國企領導、高管（財務總監(jiān)、董秘及副總）等經營者

課程大綱：
第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
1. 提綱挈領：什么是國有企業(yè)混合所有制改革？
1. 歷次混合所有制改革簡述
2. 國企深化改革的政策體系與實踐進程
——從頂層設計、試點先行到“雙百行動”綜合推進案例；
2. 繼續(xù)推進本次國企深改的方向、趨勢與重點——本次混改與股權激勵相關
的特點
（1）國有企業(yè)應當從控股權的理解轉為向控制權理解（36號文解讀）
（2）公司治理從“形式化”走向“實戰(zhàn)化”
（3）股權的鎖定和自由流動更有實操基礎
（4）股權激勵的操作時間更加的開放，逐步打破以往文件
（5）股權激勵與薪酬改革

第二部分：國有企業(yè)員工持股（股權激勵）
1.
混合所有制改革員工持股的配套文件綜述（133文、4號文和《改革國有企業(yè)資本授權
經營體制方案》）
2. 中國混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1. 黨中央和國務院的頂層制度設計
2. 國務院國資委員工持股制度政策
3. 證券監(jiān)管部門員工持股制度政策
3. 國有企業(yè)員工持股頂層設計
1、國有企業(yè)適股權激勵的股權架構設計
（1）自然人架構的優(yōu)勢和應用范圍
（2）控股公司架構的優(yōu)勢和應用范圍
（3）合伙企業(yè)架構的優(yōu)勢和應用范圍
4. 混合架構的設計
3. 重點知識：股權激勵的三重價值
4. 國有企業(yè)員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
2、國有企業(yè)股權激勵的基本模式
（1）增量持股模式（股權出售模式）
（2）“股票期權”模式及其應用
（3）“干股分紅”（股權獎勵）模式及其應用
項目分紅
增量分紅
存量分紅
（4）“股票增值權” （虛擬股票）及其應用
（5）“員工持股計劃”及其應用
（6）“限制性股票”及其應用
其他形式：
（7）“延期支付計劃”及其應用
（8）“期股”模式
（9）跟投制度

5. 如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
? 國有控股企業(yè)定對象總表
5. 定額度：如何確定股權激勵范圍？
6. 定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？
7. 定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
8. 定來源：激勵股權來源問題
9. 定條件：股權激勵行權條件是什么？如何考核股權激勵對象？
定機制：激勵股權的轉讓和退出司為例


教學方式：
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬

課程時間：
1天（穿插討論、集中研討）

 

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