《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》   09.21

《優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》【課程收獲】經(jīng)過(guò)優(yōu)秀總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，加上老師親身指導(dǎo)訓(xùn)練，總監(jiān)能夠真正了解自己的職場(chǎng)生涯，規(guī)劃自己的職業(yè)目標(biāo)、懂得如何獲得老板的信任、創(chuàng)造出超出老板預(yù)期的業(yè)績(jī)！成功修煉和老板有效溝通的語(yǔ)言藝術(shù)！產(chǎn)品有壽命，人也有壽命，職場(chǎng)也有壽命，職位也有壽命。【課程大綱】模塊一：職場(chǎng)是有壽命的。1、終身制到合同制的演變路勁。2、職位壽命與職場(chǎng)壽命。3、

 講師：王冠群詳情

《企業(yè)家修煉》   09.21

《企業(yè)家修煉》同樣的時(shí)間，投入同樣的資金，進(jìn)入同一個(gè)行業(yè)，為什么數(shù)年后企業(yè)差距這么大？因?yàn)槔习宀灰粯?！老板是一個(gè)企業(yè)的天花板，老板成長(zhǎng)的速度決定了企業(yè)成長(zhǎng)的速度！【課程大綱】一、戰(zhàn)略把控能力修煉。1、對(duì)國(guó)家宏觀戰(zhàn)略的把控。2、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)變化的把控3、什么階段做什么、不做什么的把控。二、識(shí)人、用人能力修煉。1、企業(yè)老板識(shí)人的兩個(gè)維度。A、判斷一個(gè)人品

 講師：王冠群詳情

《市場(chǎng)增量系統(tǒng)》   09.21

《市場(chǎng)增量系統(tǒng)》【課程大綱】一、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)的思考。二、企業(yè)健康發(fā)展必須解決的兩大市場(chǎng)核心問(wèn)題：三、提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功率的七大步驟：1、菜鳥(niǎo)開(kāi)發(fā)定律。2、投資目標(biāo)客戶(hù)。3、讓目標(biāo)客戶(hù)知道我是誰(shuí)？我的公司、產(chǎn)品是什么樣的。4、你必須尊重我。5、和我合作你肯定收益很大。6、公開(kāi)承諾，給自己制造痛苦。7、全方位服務(wù)四、鎖定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造根據(jù)地。1、市場(chǎng)聚焦：

 講師：王冠群詳情

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》   09.21

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》【課程收獲】教你3種修煉成牛B領(lǐng)導(dǎo)的方法！教你5種吸引高手的方法！提供1種選拔中層的實(shí)用工具！教你4種培養(yǎng)老A的方法和動(dòng)作分解！教你5種管控團(tuán)隊(duì)的方法和動(dòng)作分解！【課程大綱】一、優(yōu)秀企業(yè)就是能人經(jīng)濟(jì)。1、先識(shí)人、后用人。1）、企業(yè)老板識(shí)人的兩個(gè)維度。2）、吸引優(yōu)秀人才的5種方法。3）、吸引人才注意事項(xiàng)。4）、人才使用的兩大方法。2、優(yōu)秀的老

 講師：王冠群詳情

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營(yíng)   09.21

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》·特訓(xùn)營(yíng)從思想到行動(dòng)的引導(dǎo)裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績(jī)遞增30——300！【課程大綱】執(zhí)行與執(zhí)行力任務(wù)與成果。執(zhí)行力分類(lèi)。個(gè)體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三缺三不缺團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的10大癥狀。個(gè)體執(zhí)行的10大癥狀。個(gè)體執(zhí)行不力的原因。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo).沒(méi)

 講師：王冠群詳情

《團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造》   09.21

《團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造》《團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度打造》，絕不只是簡(jiǎn)單一堂培訓(xùn)，絕不只是告訴大家?guī)讉€(gè)觀念。課程目標(biāo)只有一個(gè)：幫助企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商打造一支強(qiáng)大的虎狼之師！【課程大綱】一、建立利益分配系統(tǒng)薪酬基本收益獎(jiǎng)金分紅（非股東分紅）期權(quán)聯(lián)盟或者股份（注冊(cè)）股份（注冊(cè)）二、建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)1、為員工搭建平臺(tái)2、授權(quán)：讓員工有權(quán)力3、激發(fā)狀態(tài)。4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)5、讓員工覺(jué)得自己很重

 講師：王冠群詳情

《新品推廣與動(dòng)銷(xiāo)》   09.21

《新品推廣與動(dòng)銷(xiāo)》隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，渠道的變革，產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過(guò)于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：產(chǎn)品分銷(xiāo)不出去，分銷(xiāo)出去陳列不出來(lái)，陳列出來(lái)沒(méi)有形象，有形象不會(huì)推廣，有推廣依然不動(dòng)銷(xiāo)的現(xiàn)象。您的企業(yè)是否也存才以上問(wèn)題？產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的基因：產(chǎn)品問(wèn)題；動(dòng)銷(xiāo)的發(fā)動(dòng)機(jī)：人的問(wèn)題；動(dòng)銷(xiāo)的方法：樣板市場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題；重復(fù)動(dòng)銷(xiāo)武器：終端推廣問(wèn)題；動(dòng)銷(xiāo)是一

 講師：王冠群詳情

《樣板市場(chǎng)建設(shè)增量系統(tǒng)》   09.21

《樣板市場(chǎng)建設(shè)增量系統(tǒng)》無(wú)市場(chǎng)，沒(méi)銷(xiāo)量！沒(méi)基礎(chǔ)，無(wú)增長(zhǎng)！市場(chǎng)建設(shè)，引爆銷(xiāo)量；和高手過(guò)招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：企業(yè)健康發(fā)展必須持續(xù)解決的兩大市場(chǎng)問(wèn)題。★市場(chǎng)的三大核心因素：有人不等于有市場(chǎng)，有購(gòu)買(mǎi)力不等于有市場(chǎng)，有購(gòu)買(mǎi)意愿不等于有市場(chǎng)?！飻?shù)量不夠短期不會(huì)增量，質(zhì)量不好，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁?！锸袌?chǎng)戰(zhàn)略決定企業(yè)的地盤(pán)?！镌u(píng)估市場(chǎng)的三大工具★三大工具的應(yīng)用

 講師：王冠群詳情

《產(chǎn)品增量系統(tǒng)》   09.21

《產(chǎn)品增量系統(tǒng)》【課程大綱】決定現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是武器，決定企業(yè)市場(chǎng)地位的是產(chǎn)品。一、什么決定企業(yè)的江湖地位？二、如何打造企業(yè)的江湖地位1.研發(fā)有特點(diǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品不是賣(mài)更好而是賣(mài)不同。2.堅(jiān)持做細(xì)分領(lǐng)域第一3.聚焦a.做減法.（項(xiàng)目、品類(lèi)、單品）b.集中資源“做一”三、產(chǎn)品聚焦1、產(chǎn)品聚焦精髓2、產(chǎn)品聚焦動(dòng)作分解3、企業(yè)生態(tài)鏈4、聚焦的兩個(gè)層面。四、老產(chǎn)品中挑

 講師：王冠群詳情

《經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品增量系統(tǒng)》   09.21

《經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品增量系統(tǒng)》什么決定經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位？二、如何打造經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位1.代理有特點(diǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品不是賣(mài)更好而是賣(mài)不同。2.堅(jiān)持代理細(xì)分品類(lèi)第一3.聚焦a.做減法.（項(xiàng)目、品類(lèi)、單品）b.集中資源“做一”三、老產(chǎn)品整合及新產(chǎn)品選擇的五大方法。1、利潤(rùn)評(píng)估法。A、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的三大誤區(qū)。B、利潤(rùn)評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)2、特色確認(rèn)法A、判斷產(chǎn)品特色的五大措施B、特色產(chǎn)品誤

 講師：王冠群詳情