《團隊執(zhí)行力打造》·特訓營

  培訓講師：王冠群

講師背景：
王冠群老師——快消品頂尖操盤手他20年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗，從最基層營銷做起，曾任康師傅經理、寶潔總監(jiān)、斯美特食品總裁職務?，F任北京贏銷力咨詢機構董事長，暢銷書《聚焦，未來十年業(yè)績增長新引擎》作者。他被譽為快消品頂尖操盤手、快消品經營管理實 詳細>>

王冠群
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《團隊執(zhí)行力打造》·特訓營詳細內容

《團隊執(zhí)行力打造》·特訓營

《團隊執(zhí)行力打造》·特訓營
從思想到行動的引導裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！
從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！
【課程大綱】
執(zhí)行與執(zhí)行力
任務與成果。
執(zhí)行力分類。
個體執(zhí)行與組織執(zhí)行的癥狀
團隊執(zhí)行三缺三不缺
團隊執(zhí)行不力的10大癥狀。
個體執(zhí)行的10大癥狀。
個體執(zhí)行不力的原因。
團隊執(zhí)行不力的原因分析
領導自身執(zhí)行力差，95％的部下追隨5％的領導.
沒有構建執(zhí)行團隊（執(zhí)行人不具備執(zhí)行的能力）
缺乏執(zhí)行文化，文化約束人的行為。
沒有標準化執(zhí)行體系。
目標不合理。如何制定合理的目標？
執(zhí)行力的要點，核心，怪圈
三大要點
三個核心
四維抱怨怪圈
如何提高團隊執(zhí)行力？
提高領導力。
領導力是影響力，執(zhí)行力是結果力，無領導力則無執(zhí)行力。
提高領導力的四個關鍵點。
2.構建執(zhí)行體系，消滅官僚文化。
（1）挑選執(zhí)行人。
（2）明確成果
（3）明確期限。
（4）制定措施
（5）明確檢查流程及方法
（6）補充措施
（7）如何獎懲：改變人的行為。
（8）共識與承諾
（9）備忘錄
3.打造執(zhí)行文化
（1）執(zhí)行文化的5個特征
（2）打造執(zhí)行文化的目的：養(yǎng)成執(zhí)行的習慣.
（3）打造四大動作分解
執(zhí)行文化四化原則
執(zhí)行力宣言
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的.
執(zhí)行力不講如果，只講結果
———王冠群老師《團隊執(zhí)行力打造》·特訓營

 

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