《情緒管理與壓力控制 》(2天)
《情緒管理與壓力控制 》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《情緒管理與壓力控制 》(2天)
《情緒管理與壓力控制》
主講:李根穩(wěn)
課程背景:
1.
現(xiàn)代職業(yè)人,尤其是新生代職業(yè)人面臨的壓力日益劇增,從而導(dǎo)致情緒變得越來越
糟糕,嚴(yán)重影響到工作績效的提升、人際關(guān)系的融洽與和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
2.
團(tuán)隊(duì)中負(fù)面情緒的傳播比正面情緒的速度更快,但是很多人面臨負(fù)面情緒往往表現(xiàn)
的束手無策,使得整體團(tuán)隊(duì)氛圍惡性循環(huán)。
3.
通過課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,并結(jié)合實(shí)效工具,讓學(xué)員科學(xué)的管理自己在工作和生
活上的情緒與壓力,學(xué)會處理各種不良情緒的方法,掌握釋放壓力的技巧與工具
。
課程目標(biāo):
1.
通過學(xué)習(xí)與參與引領(lǐng)學(xué)員正確的認(rèn)知情緒和壓力,幫助學(xué)員了解情緒與壓力產(chǎn)生的
根本緣由和規(guī)律,杜絕負(fù)面情緒在團(tuán)隊(duì)中的“傳染”,讓學(xué)員輕松做到“壓力學(xué)會釋
放、情緒可以管理”。
2.
通過互動和演練幫助學(xué)員科學(xué)的管理自己在工作和生活上的情緒與壓力,學(xué)會處理
各種不良情緒的方法,掌握釋放壓力的技巧,營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化,產(chǎn)生
積極、良性的連鎖效應(yīng)!
3.
結(jié)合行之有效的工具,全面提升學(xué)員整體自我管理能力,建立良好的人際關(guān)系,提
升幸福指數(shù)和工作滿意度,讓更多人找到內(nèi)心的平衡與和諧,做到“用心工作、快
樂生活”,有效推動整個團(tuán)隊(duì)績效的提升!
訓(xùn)練形式:
通過“啟發(fā)式+互動式+轉(zhuǎn)化式”三維立體模式,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,引導(dǎo)學(xué)員參與和思考、從
內(nèi)到外發(fā)生改變、寓教于樂,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),立刻產(chǎn)生提升和改變。通
過三步法幫助學(xué)員做到學(xué)以致用、轉(zhuǎn)化落地。
第①步:改善觀念,打通思維;
第②步:現(xiàn)場演練,培養(yǎng)習(xí)慣;
第③步:結(jié)合工具,持續(xù)應(yīng)用。
課程對象:企事業(yè)單位各階層人員、尋求緩解壓力和調(diào)控情緒的人士等
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
第一部分 引發(fā)沖突的兩大導(dǎo)火索
1. 思考:引發(fā)沖突的導(dǎo)火索之一:壓力
2. 感悟:引發(fā)沖突的導(dǎo)火索之二:情緒
3. 剖析:沖突是如何產(chǎn)生的?
4. 案例+應(yīng)用:西游記團(tuán)隊(duì)之沖突管理之道
5. 工具一:做好沖突管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
6. 工具二:如何化解團(tuán)隊(duì)沖突——同事之間/上下級關(guān)系等
第二部分 正確認(rèn)知壓力與情緒
1. 科學(xué)認(rèn)知壓力
1. 測試:你的壓力承受指數(shù)?
2. 演練:尋找你的壓力源公式
3. 研討:1)A組:適當(dāng)?shù)膲毫τ惺裁春锰帲?br />
2)B組:壓力過大會有什么壞處?
4. 案例:每一種困難的背后都包裝著一份禮物
5. 剖析:壓力與動力的內(nèi)在關(guān)系
6. 工具:壓力的自我診斷技巧
2. 正確認(rèn)知情緒
1. 互動:情緒表演秀——感受不同情緒對人的不同影響
2. 認(rèn)知:情緒是如何產(chǎn)生的
3. 分享:情緒冰山原理
4. 案例:認(rèn)知情緒的9大誤區(qū)
5. 演練:人的情緒是如何傳遞的?——踢貓效應(yīng)
6. 工具:鏡子法則測試:壓力狀態(tài)、情緒指數(shù)、行為習(xí)慣等
3. 實(shí)效工具應(yīng)用
1. 工具一:壓力與情緒平衡法
2. 工具二:學(xué)會建立良性心錨
3. 工具三:教練技術(shù)的應(yīng)用
第三部分 學(xué)會科學(xué)的壓力管理
1. 剖析壓力導(dǎo)致的系列問題
1. 互動:心理問題
2. 分享:生理問題
3. 演練:工作效率
4. 解讀:人際關(guān)系
5. 感知:生活品質(zhì)
2. DISC性格區(qū)分與壓力管理
1. 研討:導(dǎo)致壓力增加的兩大因素
2. 互動:DISC性格測試
3. 案例:西游團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)用
4. 演練:企業(yè)團(tuán)隊(duì)中四種類型人的壓力管理方法
5. 應(yīng)用:壓力釋放的4大技巧
6. 工具:壓力轉(zhuǎn)化為動力的方法——有壓力才有動力
3. 科學(xué)壓力管理的五大工具
1. 工具一:壓力鍋式管理法
2. 工具二:心靈導(dǎo)圖解壓法
3. 工具三:大腦度假放松法
4. 工具四:自我暗示調(diào)節(jié)法
5. 工具五:呼吸調(diào)節(jié)應(yīng)用法
第四部分 學(xué)會科學(xué)的情商管理
1. 心態(tài)決定情緒
1. 剖析:心態(tài)與情緒的辯證關(guān)系
2. 互動:中國的人的情緒狀態(tài)?
3. 感悟:心理?xiàng)l件發(fā)射——你就是情緒的主人
4. 案例:一個控制不了自己情緒的人,已經(jīng)淪為了不良習(xí)慣的最大受害者
5. 演練:請告訴我,你的選擇
6. 工具:塑造職業(yè)化陽光心態(tài)
2. 情緒決定思維
1. 剖析:IQ、EQ、AQ的辯證關(guān)系
2. 分享:情緒的“鐘擺效應(yīng)”
3. 演練:情緒改善三步法——覺察·控制·改善
4. 游戲:一個人最大的障礙是思維障礙——負(fù)性思維與良性思維
5. 視頻+感悟:《為什么生氣會有毒?》
6. 工具:建立職場良性思維模型
3. 有效管理情緒的方法與工具:
1. 分享:艾利斯情緒管理ABC法則
2. 應(yīng)用:學(xué)會與各種情緒相處的方法——做自己的情緒領(lǐng)袖
3. 接納法:接納→調(diào)焦→選擇→行動
4. 轉(zhuǎn)移法:運(yùn)動·閱讀·聊天·游戲·音樂·購物·日記·飲食···
5. 呼吸法
6. 同理心
7. 正思維
8. 安靜法
第五部分 科學(xué)情壓管理的綜合應(yīng)用技術(shù)
1. 人際關(guān)系——建立新型職場人際關(guān)系
1. 分享:智商是做事,情商是做人
2. 演練:先處理感情,在處理事情
3. 游戲:學(xué)會換位思考,建立新型職場人際關(guān)系
4. 視頻+感悟:《相親相愛一家人》
5. 工具+現(xiàn)場演練:優(yōu)點(diǎn)法則(團(tuán)隊(duì)良性交叉學(xué)習(xí)法)
2. 自我管理——管理好自己,善待好他人
1. 演練:修煉心態(tài)——快樂=好狀態(tài)=高績效
2. 互動:建設(shè)心智——動能生智(工作)·靜能生慧(生活)
3. 剖析:管理心本——學(xué)會與自己相處,
4. 案例:現(xiàn)代職業(yè)人最高的境界是“用心工作·快樂生活”
5. 工具:個人能力成長計(jì)劃——平均工作績效提升15+%
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——“我”與團(tuán)隊(duì)共成長
1. 游戲:降龍十八掌——認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
2. 視頻+分享:團(tuán)隊(duì)正能量——《愛的傳遞》
3. 互動:愛的宣傳——愛要大聲說(唱)出來
4. 案例:“我”與團(tuán)隊(duì)共成長
5. 工具:建立團(tuán)隊(duì)五心服務(wù)管理體系
第六部分 自由問答環(huán)節(jié)
1. 學(xué)員分享
2. 自由問答
3. 行動方案[pic]
李根穩(wěn)老師的其它課程
《做最好的中層——管理者角色認(rèn)知》主講:李根穩(wěn)課程背景:中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層領(lǐng)導(dǎo)者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層管理者就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以,一個企業(yè)想要發(fā)展壯大,團(tuán)隊(duì)想要合作共贏,員工想要忠誠快樂
講師:李根穩(wěn)詳情
《執(zhí)行力提升-從“心”開始打造行動力》主講:李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:?①沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于個人綜合能力與工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵,從“心”開始打造行動力,塑造好心態(tài)、建設(shè)好心智,管理好心本,有效提升個人工作績效。?②通過執(zhí)行力的全面提升,祛除“忙茫盲”的工作狀態(tài),做好自己管理,提升個人戰(zhàn)斗力與狼性文
講師:李根穩(wěn)詳情
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《職場心智修煉--青年員工職場內(nèi)動力提升》主講:李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:全面了解青年員工(90后95+后)的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn),通過層層剖析從本質(zhì)上重新審視在這個特殊社會環(huán)境下成長起來的新生力量,并科學(xué)正視這一群體的優(yōu)勢和劣勢,糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū),掌握新生代員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具,構(gòu)建企業(yè)新
講師:李根穩(wěn)詳情
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》主講:李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:1.企業(yè)想要發(fā)展壯大,團(tuán)隊(duì)想要合作共贏,員工想要積極主動,就必須在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多具備陽光心態(tài)與良好職業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,并讓其形成一種良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)文化。2.通過自我角色的認(rèn)知,科學(xué)的找準(zhǔn)定位,建立良性思維,建設(shè)心智模式,釋放內(nèi)心能量,通過心靈的升華進(jìn)行自我改革和成長。訓(xùn)練收益:3.學(xué)員通過科學(xué)認(rèn)知職業(yè)化,從
講師:李根穩(wěn)詳情
《塑造職業(yè)化陽光心態(tài)》主講:李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:1.企業(yè)想要發(fā)展壯大,團(tuán)隊(duì)想要合作共贏,員工想要積極主動,就必須在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多具備良性心態(tài)的正能量員工,并讓其形成一種良好的習(xí)慣和氛圍。2.通過自我角色的認(rèn)知,科學(xué)的找準(zhǔn)定位,建立良性心智模式,釋放內(nèi)心能量,通過心靈的升華進(jìn)行自我改革和成長,生發(fā)智慧,只有心靈的升華才是真正的改變!3.解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)目前出現(xiàn)的人員
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《中基層管理者能力提升》(2天) 09.27
《中基層管理者素質(zhì)建設(shè)與能力提升》主講:李根穩(wěn)課程背景:中基層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層領(lǐng)導(dǎo)者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中基層管理者就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以,一個企業(yè)想要發(fā)展壯大,團(tuán)隊(duì)想要合作共贏,員工想要忠誠
講師:李根穩(wěn)詳情
《新員工與團(tuán)隊(duì)融合:校園人到職場人》主講:李根穩(wěn)課程背景:有資料顯示,新員工入職6個月內(nèi)的流動率是最高的,現(xiàn)實(shí)與理想的差距巨大。公司方面覺得大學(xué)生們的專業(yè)用不上、做事拖拉、無責(zé)任心、實(shí)際操作能力不強(qiáng)、比較懶散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要職。不愿意向其它同事學(xué)習(xí)、進(jìn)入不了工作狀態(tài)。缺乏溝通、合作意識、知識面窄、技能單一等等。而大學(xué)生們也覺得公司氛
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《幸福營銷學(xué)》(1天) 09.27
《幸福營銷學(xué)》——幸福是一種購買力!主講:李根穩(wěn)課程背景:1.在現(xiàn)代營銷學(xué)的觀念里,幸福不僅僅是一種主觀感受,更是一種營銷方式,它可以喚起每個人心靈深處最純真的情懷,情感的交換才是建立顧客關(guān)系最好的方式。2.幸福營銷時(shí)代的來臨,促使服務(wù)改革與創(chuàng)新,現(xiàn)代服務(wù)模式已由“滿意營銷”上升到“幸福營銷”,尤其是年輕一代消費(fèi)者,購買的不在是純粹的產(chǎn)品,而是一種精神和樂趣
講師:李根穩(wěn)詳情
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