【骨干系列】全腦思維-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧
【骨干系列】全腦思維-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧詳細(xì)內(nèi)容
【骨干系列】全腦思維-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧
年度工作復(fù)盤(pán)與總結(jié)技巧
— 思維建模 內(nèi)容建構(gòu) 總結(jié)建言 —
【課程介紹】
【思維建?!浚核伎贾耙?,課程占比40%
此部分助力學(xué)員熟知工作總結(jié)的思維框架,以復(fù)盤(pán)思維、自我分析、識(shí)別差距三個(gè)維度為基點(diǎn),重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握工作總結(jié)思路方法,提升系統(tǒng)化思維模式,加深及拓寬思維維度。
【呈現(xiàn)載體】:思維過(guò)程做建構(gòu),課程占比35%
此部分重點(diǎn)訓(xùn)練參訓(xùn)學(xué)員“邏輯建構(gòu)”、“歸納總結(jié)”、“問(wèn)題分析”三大能力,課程通過(guò)《腰鼓模型?》中盤(pán)點(diǎn)-分類(lèi)-聚焦-排序-鏈接五個(gè)步驟,系統(tǒng)化提升學(xué)員思維、建構(gòu)能力,助力工作總結(jié)可以清晰表達(dá)。
【總結(jié)建言】:總結(jié)表達(dá)與呈現(xiàn),課程占比25%
此部分將重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握日常工作總結(jié)表達(dá)與呈現(xiàn)不同載體的是思維方式,提升語(yǔ)言組織能力、視覺(jué)呈現(xiàn)能力。
【授課方式】
結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù),在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程內(nèi)容】
主題
涵蓋內(nèi)容
練習(xí)及錦囊
01
思維建模
工作應(yīng)該總結(jié)啥
復(fù)盤(pán)思維
目標(biāo)回顧-當(dāng)初愿望實(shí)現(xiàn)了嗎
結(jié)果評(píng)估-過(guò)程數(shù)據(jù)做分析
分析原因-問(wèn)題思維促解決
總結(jié)規(guī)律-經(jīng)驗(yàn)萃取做提升
知己知彼
自我分析-自我總結(jié)的維度
同事分析-了解別人優(yōu)劣勢(shì)
同行分析-立足行業(yè)找標(biāo)桿
識(shí)別差距
崗位分析-崗位能力勝任度
自我提升-能力提升列計(jì)劃
模塊練習(xí)1:
基于當(dāng)下工作崗位,復(fù)盤(pán)年初工作計(jì)劃,組內(nèi)進(jìn)行總結(jié)
模塊練習(xí)2:
根據(jù)差距分析,制定下階段能力提升計(jì)劃
02
內(nèi)容建構(gòu)
框架應(yīng)該如何搭
兩個(gè)誤區(qū)
事無(wú)巨細(xì)-總結(jié)不是啥都說(shuō)
流水賬目-總結(jié)不是流水賬
五步流程
盤(pán)點(diǎn)-梳理信息的2種思維
分類(lèi)-信息分類(lèi)的3個(gè)原則
聚焦-聽(tīng)眾中心的內(nèi)容聚焦
排序-內(nèi)容排序的4種方法
鏈接-聽(tīng)眾鏈接的2個(gè)工具
總結(jié)方法
內(nèi)容建構(gòu)3要素
ERP間接總結(jié)法
PRE直接總結(jié)法
模塊練習(xí)1:
各自工作總結(jié)結(jié)構(gòu)搭建(三人小組匯報(bào)+點(diǎn)評(píng))
綜合練習(xí):
根據(jù)課程既定主題,搭建內(nèi)容結(jié)構(gòu),派代表模擬演講。
03
總結(jié)建言
總結(jié)呈現(xiàn)善表達(dá)
總結(jié)呈現(xiàn)的3個(gè)要素
撰寫(xiě)目標(biāo)(要讓別人干什么)
撰寫(xiě)時(shí)間(要讓別人看多久)
撰寫(xiě)對(duì)象(別人重點(diǎn)看什么)
總結(jié)匯報(bào)4個(gè)原則
模塊練習(xí):
搭建自己的匯報(bào)內(nèi)容,并以手繪PPT形式呈現(xiàn)
模塊四 課程回顧與總結(jié)
【主要內(nèi)容】基于所學(xué)內(nèi)容,通過(guò)步驟練習(xí),對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行綜合演練,進(jìn)行互動(dòng)點(diǎn)評(píng),在應(yīng)用中實(shí)踐所學(xué)。
書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
小組回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
組員內(nèi)部分享
全員頭腦風(fēng)暴
行動(dòng)之步
通過(guò)所學(xué)內(nèi)容,建立行動(dòng)531模型
找到可以快速應(yīng)用到工作中的表達(dá)方法
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
翟猛老師的其它課程
企業(yè)專家崗位經(jīng)驗(yàn)萃取基于任務(wù)場(chǎng)景的崗位經(jīng)驗(yàn)萃取—隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化專家經(jīng)驗(yàn)書(shū)面化常規(guī)經(jīng)驗(yàn)流程化—【此頁(yè)可直接刪除】【適用范圍】本課綱適用于:銀行、運(yùn)營(yíng)商、建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)萃取需求的企業(yè)(后附萃取案例),可根據(jù)投標(biāo)企業(yè)酌情刪減相關(guān)案例?!拘枨蟊尘啊?.企業(yè)近期針對(duì)某類(lèi)崗位,有新人進(jìn)入/有痛點(diǎn)卡點(diǎn)/有牛人涌現(xiàn)的情況,2.針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)萃取后,讓內(nèi)訓(xùn)師掌握
講師:翟猛詳情
微課開(kāi)發(fā)與制作微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)制作技巧—明確微課內(nèi)涵掌握制作方法完成課程呈現(xiàn)—【課程介紹】隨著VUCA時(shí)代的到來(lái),人們的學(xué)習(xí)方式也迅速迎來(lái)了全新的打開(kāi)方式。翻轉(zhuǎn)課堂、混合式教學(xué)、自主式學(xué)習(xí)等新的教學(xué)、學(xué)習(xí)模式紛至沓來(lái),信息技術(shù)支撐下的教學(xué)模式變革被正式開(kāi)啟。在國(guó)內(nèi)外諸多對(duì)人注意力時(shí)長(zhǎng)的調(diào)查中顯示,成年人注意力集中時(shí)間大約是3-5分鐘,而正在朝著越來(lái)越短的趨勢(shì)小
講師:翟猛詳情
年度工作復(fù)盤(pán)與總結(jié)技巧—思維建模內(nèi)容建構(gòu)總結(jié)建言—【課程介紹】【思維建模】:思考之前要建模,課程占比40此部分助力學(xué)員熟知工作總結(jié)的思維框架,以復(fù)盤(pán)思維、自我分析、識(shí)別差距三個(gè)維度為基點(diǎn),重點(diǎn)幫助學(xué)員掌握工作總結(jié)思路方法,提升系統(tǒng)化思維模式,加深及拓寬思維維度?!境尸F(xiàn)載體】:思維過(guò)程做建構(gòu),課程占比35此部分重點(diǎn)訓(xùn)練參訓(xùn)學(xué)員“邏輯建構(gòu)”、“歸納總結(jié)”、“問(wèn)題
講師:翟猛詳情
職場(chǎng)視覺(jué)化思維工具課程金字塔原理詳解結(jié)構(gòu)化思維賦能管理升級(jí)——了解思維底層邏輯結(jié)構(gòu)化分析解決問(wèn)題——【課程介紹】作為職場(chǎng)人士,你在工作中是否會(huì)遇到以下情況?開(kāi)會(huì)時(shí),大家面對(duì)冗長(zhǎng)的討論卻沒(méi)有結(jié)論;寫(xiě)報(bào)告時(shí),面對(duì)大量信息卻沒(méi)有思路無(wú)從下筆,煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無(wú)主題無(wú)重點(diǎn)無(wú)結(jié)論,退回重寫(xiě);向上級(jí)匯報(bào)時(shí),連續(xù)匯報(bào)15分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你到底想說(shuō)啥;領(lǐng)導(dǎo)安
講師:翟猛詳情
《玩轉(zhuǎn)線上教學(xué)》線上訓(xùn)練營(yíng)課程背景:2020年伊始,在疫情的驅(qū)使下,企業(yè)對(duì)線上培訓(xùn)的需求開(kāi)始猛增,于是紛紛開(kāi)始搭建平臺(tái),并組織內(nèi)部人員把課程搬到網(wǎng)絡(luò)上。但在這個(gè)過(guò)程中,各種問(wèn)題也層出不窮:1面對(duì)鏡頭,老手變菜鳥(niǎo)很多內(nèi)訓(xùn)師一但轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,就會(huì)出現(xiàn)各種水土不服的癥狀:緊張、忘詞、結(jié)巴、眼神亂飛……這些問(wèn)題不但會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量,還會(huì)打擊內(nèi)訓(xùn)師的講課積極性。2平臺(tái)眾多,
講師:翟猛詳情
引導(dǎo)技術(shù)及工具使用組織績(jī)效提升-引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)工具——了解引導(dǎo)技術(shù)底層邏輯通過(guò)引導(dǎo)工具解決問(wèn)題——【課程介紹】“引導(dǎo)”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」,在中國(guó)有其它的翻譯,如促進(jìn)、催化、促動(dòng)等。它是一門(mén)鼓勵(lì)所有相關(guān)人參與、擁有感與創(chuàng)意的方式,是透過(guò)流程引領(lǐng)人們達(dá)成共同目標(biāo)的藝術(shù)。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,總是不斷思考:“如何讓多種觀點(diǎn)與才能
講師:翟猛詳情
在線直播授課技巧與運(yùn)營(yíng) 09.28
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)系列課程在線直播授課技巧與運(yùn)營(yíng)—讓學(xué)員坐得穩(wěn)讓內(nèi)容記得住讓知識(shí)用得上—【課程介紹】?jī)?yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長(zhǎng)的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時(shí),內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍就尤為重要,不可或缺。企業(yè)大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔的,他們對(duì)本職工作經(jīng)驗(yàn)豐富,行動(dòng)力強(qiáng),但如何把自己看來(lái)很簡(jiǎn)單明了的技能闡述清楚、如何讓不懂的人能聽(tīng)得
講師:翟猛詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃 09.28
企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃——迎接變革從容選擇完美規(guī)劃——【課程介紹】21世紀(jì)的中國(guó),無(wú)論個(gè)人還是組織,都面臨職業(yè)領(lǐng)域日益紛繁、迅疾、持續(xù)的變化和挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)人事管理體制中走出來(lái)的人們,已經(jīng)徹底告別了統(tǒng)招統(tǒng)分、統(tǒng)一調(diào)配的就業(yè)管理方式,擺脫了聽(tīng)從組織、從一而終的職業(yè)生涯模式,取得了擇業(yè)、跳槽的自由和機(jī)會(huì);而幾乎與此同時(shí),人們進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng),進(jìn)入就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的旋渦,也面
講師:翟猛詳情
技術(shù)人員輔導(dǎo)與培養(yǎng)帶教導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升訓(xùn)練——角色認(rèn)知輔導(dǎo)秘籍情景輔導(dǎo)——【課程介紹】招聘到合適的人才,對(duì)于企業(yè)來(lái)講不僅難度越來(lái)越大,成本越來(lái)越高;然而,更重要的是招進(jìn)來(lái)的新人,如何能盡快融入新的組織,并能夠快速勝任工作崗位且留存下來(lái),更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問(wèn)題。因此,導(dǎo)師制應(yīng)運(yùn)而生。世界500強(qiáng)企業(yè)中,有70的企業(yè)都建立了導(dǎo)師制度,特別是針對(duì)新員工
講師:翟猛詳情
PPT職場(chǎng)/商務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)職場(chǎng)白領(lǐng)商務(wù)溝通型PPT快速制作——版式確定結(jié)構(gòu)搭建圖文定型動(dòng)畫(huà)定效——【課程介紹】本課程以職場(chǎng)白領(lǐng)商務(wù)應(yīng)用為主線,幫助學(xué)員運(yùn)用PPT回歸“PowerPoint-讓觀點(diǎn)更有力量”本質(zhì),杜絕花招、復(fù)雜的樣式,一切以簡(jiǎn)單、實(shí)用為原則,助力學(xué)員在短時(shí)間的培訓(xùn)中,可以快速制作一份精美PPT。本課程囊括了翟猛老師多年制作PPT經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)化繁
講師:翟猛詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204