煙草客戶(hù)服務(wù)體系建立與品牌塑造

煙草客戶(hù)服務(wù)體系建立與品牌塑造
課程背景
自國(guó)家煙草總局2010年提出“卷煙上水平”這一行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái)，全國(guó)煙草行業(yè)都為之奮斗并取得良好成績(jī)。在此宏觀背景下，各煙草商業(yè)企業(yè)如何脫穎而出？如何做到真正的管理上水平？這是煙草公司的管理者需要深思的問(wèn)題，中國(guó)煙草行業(yè)自身的特殊性和卷煙產(chǎn)品的特性決定了煙草企業(yè)的服務(wù)管理工作不能完全照搬其他行業(yè)的理論和舉措，必須將服務(wù)管理的科學(xué)架構(gòu)與煙草行業(yè)的企業(yè)文化、管理模式以及發(fā)展方向充分結(jié)合?？照劮?wù)措施和服務(wù)技巧是不夠的，更為重要的是以健全的煙草服務(wù)體系來(lái)為各類(lèi)煙草客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以全面提升煙草客戶(hù)滿(mǎn)意度。
課程收益
1、 學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)體系與品牌的系統(tǒng)知識(shí)，掌握煙草企業(yè)客戶(hù)服務(wù)體系的完整架構(gòu)，明確煙草企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理工作的方向
2、 學(xué)習(xí)如何將煙草行業(yè)特色與服務(wù)管理科學(xué)有效結(jié)合，掌握建立煙草客戶(hù)服務(wù)體系的實(shí)用方法和工具，包括煙草客戶(hù)服務(wù)藍(lán)圖體系的繪制、煙草客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立以及煙草客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的測(cè)評(píng)等
3、 學(xué)習(xí)煙草客戶(hù)服務(wù)措施的優(yōu)化思維，了解全球范圍內(nèi)煙草企業(yè)的服務(wù)新應(yīng)用
課程時(shí)間   2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象    煙草企業(yè)中高層管理者及服務(wù)管理者
課程大綱
第一篇 煙草客戶(hù)服務(wù)體系與品牌
u       服務(wù)特性給煙草帶來(lái)的挑戰(zhàn)
²        無(wú)形性：零售戶(hù)如何評(píng)價(jià)客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)？
²        同步性：客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、專(zhuān)賣(mài)管理員的服務(wù)
²        異質(zhì)性：同樣的服務(wù)，不同的結(jié)果
u       煙草服務(wù)體系與品牌之間的關(guān)聯(lián)
²        服務(wù)品牌是煙草對(duì)行業(yè)、社會(huì)、零售戶(hù)和消費(fèi)者的價(jià)值承諾
²        服務(wù)體系體現(xiàn)了服務(wù)品牌的精神內(nèi)核
u       煙草企業(yè)建立服務(wù)體系的環(huán)境驅(qū)動(dòng)
²        中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析
²       國(guó)際煙草巨頭的服務(wù)舉措分析
²       “卷煙上水平的”服務(wù)訴求
u       煙草企業(yè)建立服務(wù)體系的戰(zhàn)略要求
²        煙草的戰(zhàn)略與執(zhí)行的結(jié)合
²        中國(guó)煙草戰(zhàn)略調(diào)整三階段
²        “532／461”的服務(wù)要求
u       煙草企業(yè)建立服務(wù)體系的行業(yè)使命
²        煙草行業(yè)服務(wù)鏈解析

第二篇 煙草客戶(hù)服務(wù)內(nèi)容體系建立
u       煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象界定
u       對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
²        市場(chǎng)信息
²        貨源銜接
²        渠道分銷(xiāo)
²        品牌培育
u       對(duì)卷煙零售戶(hù)服務(wù)內(nèi)容
²        客戶(hù)維護(hù)
²        訂單供貨
²        配送結(jié)算
²        投訴處理
²        專(zhuān)賣(mài)管理
u       對(duì)社會(huì)服務(wù)內(nèi)容
²        卷煙消費(fèi)者利益保護(hù)
²        社會(huì)責(zé)任與公益
u       對(duì)煙草職工服務(wù)內(nèi)容
²        員工關(guān)懷
²        員工培訓(xùn)
²        員工溝通

第三篇 煙草客戶(hù)服務(wù)管理體系實(shí)施
u       煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立的一個(gè)中心
²        傳承煙草企業(yè)文化，樹(shù)立煙草服務(wù)品牌
²        企業(yè)文化是服務(wù)品牌的內(nèi)涵，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的外延
²        煙草服務(wù)文化的創(chuàng)建：文化動(dòng)力學(xué)
u       煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立的兩條主線
²        完善服務(wù)體系：煙草服務(wù)需要的是完善和改進(jìn)
²        提高服務(wù)能力：客戶(hù)滿(mǎn)意度是煙草服務(wù)能力的度量?jī)x
u       煙草客戶(hù)服務(wù)體系建立的三個(gè)階段
²        設(shè)計(jì)
²        實(shí)施
²        推廣
u       煙草客戶(hù)服務(wù)體系建立的四項(xiàng)主體
²        服務(wù)過(guò)程管理
²        服務(wù)行為管理
²        服務(wù)質(zhì)量管理
²        服務(wù)傳播管理
u       煙草服務(wù)過(guò)程管理
²        煙草服務(wù)職能分工
n         服務(wù)前臺(tái)：服務(wù)措施的具體執(zhí)行
n         服務(wù)后臺(tái)：服務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)及服務(wù)資源
²        煙草服務(wù)藍(lán)圖體系
n         服務(wù)藍(lán)圖是明晰煙草服務(wù)過(guò)程的重要工具
n         煙草服務(wù)藍(lán)圖繪制步驟
n         煙草各類(lèi)服務(wù)藍(lán)圖解析
u       煙草服務(wù)行為管理
²        煙草服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定
n         制定符合SMART準(zhǔn)則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
n         服務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范
²        煙草服務(wù)能力提升
n         服務(wù)心態(tài)的塑造激勵(lì)
n         服務(wù)溝通的有效提升
n         服務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效管理
u       煙草服務(wù)質(zhì)量管理
²        服務(wù)質(zhì)量定義
²        煙草服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)步驟
n         制定煙草服務(wù)質(zhì)量評(píng)測(cè)指標(biāo)體系
n         實(shí)施煙草客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作
n         煙草服務(wù)措施優(yōu)化和調(diào)整
n         iphone及ipad的煙草客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)應(yīng)用
u       煙草服務(wù)傳播管理
²        煙草服務(wù)品牌識(shí)別
n         品牌理念體系（MI）
n         品牌視覺(jué)體系（VI）
n         品牌行為體系（BI）
²        煙草服務(wù)品牌傳播
n         內(nèi)部傳播：向內(nèi)是文化
n         外部傳播：對(duì)外是品牌
n         創(chuàng)新傳播：信息技術(shù)的傳播應(yīng)用
u       煙草客戶(hù)服務(wù)體系與品牌的五項(xiàng)重點(diǎn)
²        準(zhǔn)定位
²        精設(shè)計(jì)
²        抓落實(shí)
²        重系統(tǒng)
²        爭(zhēng)領(lǐng)先

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