高效商務(wù)演講

  培訓(xùn)講師:馬永志

講師背景:
馬永志老師中層管理訓(xùn)練專(zhuān)家?國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師?工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問(wèn)?企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專(zhuān)家?北京大學(xué)《高級(jí)經(jīng)理人班》特聘講師?上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師?中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究中心研究員多年從事企業(yè)中高層管理實(shí) 詳細(xì)>>

馬永志
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高效商務(wù)演講詳細(xì)內(nèi)容

高效商務(wù)演講

《高效商務(wù)演講》
主 講:馬永志老師
【課程背景】
在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,越來(lái)越多場(chǎng)合需要企業(yè)管理者走到公眾面前做出精彩表達(dá)和呈現(xiàn),諸如:項(xiàng)目推廣、產(chǎn)品發(fā)布、商業(yè)路演、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、方案呈現(xiàn)、論壇發(fā)言、工作匯報(bào)等等。
但現(xiàn)實(shí)的情況是,許多管理者因?yàn)槿狈ι虅?wù)演講經(jīng)驗(yàn)和必要的技巧,而出現(xiàn):緊張怯場(chǎng)、邏輯不清、單調(diào)枯燥、說(shuō)服不力等情況。對(duì)外:?jiǎn)适щy得的市場(chǎng)機(jī)會(huì),公司品牌形象大打折扣;對(duì)內(nèi),同樣會(huì)造成同事理解困難、影響溝通效率等問(wèn)題,甚至于成為管理者自己進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展的瓶頸。
所以,商務(wù)演講早已超越了傳統(tǒng)的口才訓(xùn)練,它是一種更為有效的商務(wù)溝通和呈現(xiàn)技巧,已經(jīng)為這個(gè)時(shí)代企業(yè)管理者的必修課。
本課程將基于“實(shí)際組織一場(chǎng)商務(wù)演講”等實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,為你構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)演講能力。進(jìn)而提升演講魅力,打動(dòng)聽(tīng)眾助推企業(yè)和個(gè)人發(fā)展。
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)中高層管理者,市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等需要公眾表達(dá)的商務(wù)人士【課程目標(biāo)】
通過(guò)訓(xùn)練,幫助學(xué)員熟練掌握商務(wù)演講的每一步操作技巧和方法:從演講呈現(xiàn),內(nèi)容組織、結(jié)構(gòu)梳理,到PPT應(yīng)用、以及最后的互動(dòng)問(wèn)答策略等,系統(tǒng)提升個(gè)人商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)水平。幫學(xué)員在任何需要一對(duì)多發(fā)言的場(chǎng)合,更完美地表達(dá),讓每一場(chǎng)演講都取得超乎想象的效果!
【課程收益】
學(xué)習(xí)演講內(nèi)容的組織與結(jié)構(gòu)梳理方法
輕松克服演講緊張,展現(xiàn)自信演講臺(tái)風(fēng)
掌握商務(wù)演講中的三大高級(jí)演講技巧
掌握商務(wù)演講經(jīng)典開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾方法
了解商務(wù)演講PPT的呈現(xiàn)與應(yīng)用技巧
學(xué)習(xí)演講互動(dòng)問(wèn)答策略和控場(chǎng)方法
【課程時(shí)間】
2-3天(每天6小時(shí))
【課程大綱】(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求適當(dāng)調(diào)整)
第一章:演講自信與呈現(xiàn)技巧提升
第一單元:商務(wù)演講與呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)技巧
演講呈現(xiàn)的核心要素
輕松克服公眾表達(dá)恐懼癥的三大實(shí)用方法
打造完美的商務(wù)演講的形象“三字訣”
從聽(tīng)眾出發(fā):警惕演講“五宗罪”
練就輕松自如的演講聲音和語(yǔ)調(diào)
讓演講者看起來(lái)輕松自如—善用手勢(shì)
商務(wù)演講中眼神交流與技巧
商務(wù)演講中的“萬(wàn)用演說(shuō)法”
商務(wù)演講的七大忌諱
第二單元:商務(wù)演講三大高級(jí)技巧
怎樣增加你商務(wù)演講的說(shuō)服力和吸引力
演講中的高級(jí)技巧一:交流感
1)與聽(tīng)眾的現(xiàn)場(chǎng)交流感如何營(yíng)造?
2)營(yíng)造交流感的三大技巧
演講中的高級(jí)技巧二:講故事
1)學(xué)會(huì)講故事-讓商務(wù)呈現(xiàn)更生動(dòng)
2)如何用故事思維吸引聽(tīng)眾
3)演講中好故事的關(guān)鍵要點(diǎn)
4)講故事、講案例注意事項(xiàng)
演講中的高級(jí)技巧三:量身定制
1)善用“量身定制”的演講魅力
2)量身定制的五大操作要點(diǎn)
成功商務(wù)演講的“五個(gè)一工程”
【案例和練習(xí)】知名演講案例、演講臺(tái)風(fēng)和高級(jí)技巧練習(xí)
第二章:如何組織商務(wù)演講內(nèi)容
第一單元:商業(yè)演講的核心:演講內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
商業(yè)演講-內(nèi)容為王
清晰的結(jié)構(gòu)便于聽(tīng)眾理解,利于達(dá)成演講目的
1)內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)
2)不同場(chǎng)合選擇不同結(jié)構(gòu)
組織演講內(nèi)容的五大原則
組織一場(chǎng)演講內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四大核心問(wèn)題:
1)、我演講的目的是什么?
2)、我面對(duì)的是誰(shuí)?他們的訴求是什么?
3)、我的演講核心部分是什么?
4)、我為什么選擇用這種結(jié)構(gòu)安排?
商務(wù)演講內(nèi)容從何而來(lái)?
1)、頭腦風(fēng)暴——找出與主題相關(guān)核心要素
2)、整理歸納——選擇自己的“羅馬石柱”
第三章:設(shè)計(jì)合適的商務(wù)演講結(jié)構(gòu)
第一單元:商業(yè)演講結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)計(jì)
演講結(jié)構(gòu)的選擇必須與演講目的相結(jié)合
商業(yè)演講十大經(jīng)典結(jié)構(gòu)解析
1)、模塊型 2)、歷時(shí)型
3)、空間型 4)、數(shù)字榜單型
5)、案例研究型 6)、問(wèn)題-解決型
【案例和練習(xí)】演講案例解析、公司介紹結(jié)構(gòu)案例、產(chǎn)品介紹結(jié)構(gòu)案例
成功商務(wù)演講開(kāi)場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)解析?
吸引聽(tīng)眾注意力的七大經(jīng)典技巧
商務(wù)演講開(kāi)場(chǎng)白的五大禁忌
商務(wù)演講結(jié)束語(yǔ)結(jié)構(gòu)與技巧
【案例和練習(xí)】演講開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)練習(xí)
第二單元:商務(wù)演講具體應(yīng)用場(chǎng)景的結(jié)構(gòu)解析
告知型演講的四大策略
說(shuō)服型演講的五大法則/產(chǎn)品發(fā)布演講結(jié)構(gòu)
案例解析-通過(guò)馬斯克“特斯拉產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”看說(shuō)服演講的應(yīng)用
打動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售型演講的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目路演經(jīng)典結(jié)構(gòu)解析
經(jīng)典的“PREP結(jié)構(gòu)”匯報(bào)應(yīng)用與案例解析
講案例、匯報(bào)成績(jī)的“STARF結(jié)構(gòu)”應(yīng)用技巧
【案例和練習(xí)】知名演講案例分析、小組演講設(shè)計(jì)練習(xí)
第四章:讓PPT與商務(wù)演講完美結(jié)合
第一單元:商務(wù)演講PPT的要求與注意事項(xiàng)
記?。耗悴攀茄葜v的主角。
2、增強(qiáng)PPT說(shuō)服力的普遍原則
3、文本PPT制作九大原則
第二單元:PPT在商務(wù)演講中的應(yīng)用技巧
PPT呈現(xiàn)與講解中的禁忌
如何避免“讀PPT“現(xiàn)象
演講者和投影或直播PPT配合
PPT中項(xiàng)目列表怎么講
PPT中的關(guān)鍵數(shù)字講解高級(jí)技巧
PPT切換與自然過(guò)渡的三大方法
PPT呈現(xiàn)與講解實(shí)用技巧
【案例和練習(xí)】經(jīng)典PPT案例分析與應(yīng)用練習(xí)
第五章:臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)與互動(dòng)與問(wèn)答技巧
第一單元:演講臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略與技巧
1、如何克服商務(wù)演講的怯場(chǎng)?
2、商務(wù)演講中忘詞怎么辦?
3、如何避免演講中的冷場(chǎng)問(wèn)題?
4、聽(tīng)眾指出你的錯(cuò)誤怎么辦?
5、如何面對(duì)比你資深的聽(tīng)眾?
6、演講中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)?
7、演講中聽(tīng)眾調(diào)侃或打斷如何應(yīng)對(duì)?
8、商務(wù)論壇演講突發(fā)情況應(yīng)對(duì)策略
第二單元:商務(wù)演講中最容易被忽略的環(huán)節(jié)
一、問(wèn)答環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)六大策略
1、充分準(zhǔn)備:凡事預(yù)則立
2、沉著冷靜:沒(méi)有愚蠢的問(wèn)題只有愚蠢的回答
3、善于傾聽(tīng):能聽(tīng)者善言
4、利用緩沖:應(yīng)對(duì)問(wèn)題的秘密武器
5、簡(jiǎn)短回答:言多必失,把握尺寸
6、不忘上旋:如何把問(wèn)題變成一次宣傳
二、如何應(yīng)對(duì)不能回答的問(wèn)題
三、掌握“百問(wèn)不倒的秘密”
【案例和練習(xí)】演講案例分析、控場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)

 

馬永志老師的其它課程

《下屬的培育與激勵(lì)》講師:馬永志老師一、課程簡(jiǎn)介:培育下屬:提倡注重下屬培訓(xùn)目的在于:培養(yǎng)下屬對(duì)于改善員工工作水平、留住優(yōu)秀員工、提升組織能力都具有重要意義。培育下屬作為中層管理者的五大職能之一,是管理者必須履行的管理實(shí)踐!激勵(lì)下屬:在解決好員工“能不能”的問(wèn)題之后,剩下的就是解決員工“想不想”的問(wèn)題,如何讓員工自發(fā)自動(dòng)、如何提升員工滿(mǎn)意度、管理者要掌握激勵(lì)

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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)主講:馬永志老師課程背景:TTT(TrainingTheTrainer)課程堪稱(chēng)管理培訓(xùn)業(yè)內(nèi)之經(jīng)典課程,獨(dú)特的課程結(jié)構(gòu)+體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式+寓意深刻的鮮活案例!助您輕松獲得超級(jí)公眾演講和內(nèi)部講師必備技能,從優(yōu)秀走向卓越。TTT標(biāo)準(zhǔn)教程,擁有一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng),為優(yōu)秀企業(yè)高管層管理者修煉授課技巧和公共演講的必修課程,全面專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和嚴(yán)格精心打造

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《打動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售演講》主講:馬永志老師課程背景:正如全球著名投資人巴菲特所說(shuō):“有一種能力你必須具備,不管你喜歡與否,那就是輕松自如地進(jìn)行公眾演講。這是一種財(cái)富,將伴隨你五十到六十年”。事實(shí)上,商務(wù)演講已經(jīng)成為了銷(xiāo)售精英、客戶(hù)經(jīng)理、公司企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等最常用的產(chǎn)品和品牌推廣的方式之一。每天,在諸如:產(chǎn)品銷(xiāo)售、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目路演、銷(xiāo)售沙龍、行業(yè)論壇等各種商務(wù)場(chǎng)

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》主講:馬永志【課程目標(biāo)】?如何提升團(tuán)隊(duì)管理方法和實(shí)用技巧;?提高管理者團(tuán)隊(duì)管理溝通的效率和效果;?加強(qiáng)管理者部署培育與激勵(lì)的方法與技巧;?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的策略和實(shí)戰(zhàn)方法;?如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力;?團(tuán)隊(duì)管理者自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的修煉與提升?!菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)

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《高效工作匯報(bào)》主講:馬永志老師【課程目標(biāo)】在許多場(chǎng)合下,職場(chǎng)人士都需要做有效的表達(dá)和書(shū)面呈現(xiàn),甚至是公眾發(fā)言等,比如工作匯報(bào)、工作總結(jié)、會(huì)議發(fā)言、方案介紹等。但在此時(shí),許多人表現(xiàn)得緊張怯場(chǎng)、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說(shuō)服不力。這樣的表現(xiàn)在工作匯報(bào)和職場(chǎng)溝通上會(huì)造成效率不高,讓領(lǐng)導(dǎo)理解困難等問(wèn)題;如果在面對(duì)外部客戶(hù)情況下會(huì)導(dǎo)致公司、項(xiàng)目、品牌的形象大打折

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《高效組織溝通》主講:馬永志老師【課程目標(biāo)】?了解和掌握高效組織溝通的方法與技巧;?提管理者組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;?學(xué)習(xí)掌握如何與上級(jí)、下級(jí)溝通方法原則;?掌握同級(jí)/跨部門(mén)溝通的四部曲和實(shí)用技巧;?整體加強(qiáng)學(xué)員的職場(chǎng)溝通效率和溝通素養(yǎng)。【課程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格

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《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》主講:馬永志老師【課程目標(biāo)】?清晰的認(rèn)識(shí)作為管理者應(yīng)該擔(dān)任的角色;?掌握不同角色在日常工作中的要求與方法;?避免角色錯(cuò)位和錯(cuò)誤的角色認(rèn)知;?管理者自我管理與自我提升?提升管理者職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)職業(yè)化?!菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)

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《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》主講:馬永志老師【課程簡(jiǎn)介】在許多場(chǎng)合下,企業(yè)管理者都需要做有效的表達(dá)或呈現(xiàn),甚至是公眾發(fā)言等,比如工作匯報(bào)、工作安排、會(huì)議發(fā)言、方案介紹等。但在此時(shí),許多人缺乏結(jié)構(gòu)化思維,表現(xiàn)得邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說(shuō)服不力。這樣的表現(xiàn)在工作匯報(bào)和職場(chǎng)溝通上會(huì)造成效率不高,讓領(lǐng)導(dǎo)或下屬理解困難等問(wèn)題;如果在面對(duì)外部客戶(hù)情況下會(huì)導(dǎo)致公司、品牌

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《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》主講:馬永志老師【課程簡(jiǎn)介】大量的企業(yè)調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn),跨部門(mén)溝通與協(xié)作是管理者普遍薄弱環(huán)節(jié),也是影響管理效率的重要因素。甚至有些管理者因?yàn)槿狈绮块T(mén)溝通的技巧和方法,造成了部門(mén)間很多不必要的矛盾和沖突,給部門(mén)合作、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)巨大的內(nèi)耗和損失。同時(shí),跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者之間由于缺乏信任、懼怕沖突,從而容易造成一種跨部門(mén)間“表面和諧”的風(fēng)平浪靜

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《MTP-中高層管理提升訓(xùn)練》一、課程背景:中層干部處在企業(yè)管理中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力,對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!該課程以一個(gè)中層管理者必備的管理技能為核心展開(kāi)。通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下核心管理技能:1.高效溝通:提高溝通

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