《打造“零事故”長效安全機制》2-3天

《打造“零事故”長效安全機制》
課程背景：
“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。
安全是企業(yè)、也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？
安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負面的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現(xiàn)的前提。
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益：
系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化的建設，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；
幫助學員正確樹立安全生產的意識。
讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
掌握如何實現(xiàn)安全生產的方法。
掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。
建設高效的安全管理團隊；打造“零”事故現(xiàn)場，提高生產效率，降低安全生產成本，向安全生產要利潤；
逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產”。
授課方法：
講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬（50%講解+50%模擬演練）
適合對象:
企業(yè)中高層管理者、安全員、各階層管理干部
培訓課時:
2-3天
課程大綱：
第一章：安全生產法相關重點責任講讀
第一講：安全生產責任認知
1、安全認知
何為安全
系統(tǒng)安全
如何安全
2、論安全生產
強化紅線意識
建立健全安全生產責任體系
強化企業(yè)主體責任落實
加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新
構建安全生產長效機制
領導干部敢于擔當
3、法的基礎知識
法的基本概念
法的基本范疇
法律效力
法律關系
法律責任
法律的運行
法律制定
法律適用
法律執(zhí)行
法律監(jiān)督
法律遵守
我國安全生產法律法規(guī)體系
? 4、企業(yè)管理人員安全生產法律責任
新《安全生產法》管理人員安全責任相關規(guī)定及解讀
新《安全生產法》專職安全管理人員安全責任相關規(guī)定及解讀
新《安全生產法》員工安全責任相關規(guī)定及解讀
第二講：安全生產責任風險
1、安全生產法律責任風險類別
法律責任風險類別
安全生產法律責任主要風險
2、安全生產行政責任法律風險
《中華人民共和國行政處罰法》相關規(guī)定及解讀
《安全生產違法行為行政處罰辦法》相關規(guī)定及解讀
《安全生產違法行為行政處罰辦法》相關規(guī)定及解讀
3、安全生產刑事責任法律風險
《中華人民共和國刑法》安全生產相關刑事罪責規(guī)定
《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀
第三講：安全生產責任履職
1、厘清安全生產職責，明晰安全管理思路
法律法規(guī)要求
《中華人民共和國安全生產法》中安全管理思路及機制的相關規(guī)定解讀
《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》中安全管理思路及機制的相關規(guī)定解讀
國務院辦公廳《安全生產“十三五”規(guī)劃》中安全管理思路及機制的相關規(guī)定解讀
企業(yè)安全管理思路及策略
安全風險預控體系化管理
第二章：安全管理方法訓練
第一講 關于安全
安全生產，重于泰山
事故案例分析
安全分析5分鐘
安全管理啟示
啟示以“破窗理論”
啟示二“奶酪原理”
啟示三“不等式法則”
啟示四“羅氏法則”
問答：安全管理問題反思
第二講 杜邦公司安全管理經驗
杜邦公司安全管理經驗
里程碑事件
杜邦的核心價值
杜邦十大安全理念
預防為主
管理優(yōu)先
程序控制
安全是被雇傭的一個條件
全員培訓
主管檢查
發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正
工作外安全等同于工作內安全
安全價值
全員參與
演練：安全的基本要素所包括的內容
第三講 現(xiàn)場安全管理工具運用
零事故支柱-KYT
事故是怎樣存在的
事故是怎樣形成的
什么是KYT
KYT活動起源
KYT活動導向
KYT基本方法——演練：KYT四隊段
如何推進KYT——演練：推行的四個步驟
KYT活動的延伸——演練：延伸的七個關注點展開
需注意的問題
危險源風險控制
案例
消除
替代
隔離
減少暴露風險
警告標識
個體防護
程序標準
演練：標識的識別練習
作業(yè)工作安全分析
觀察工作的流程
把工作分解成具體工作步驟
識別每一步驟相關危害
認識可能的事故
確定預防事故的控制措施
確立新的安全工作程序
演練：作業(yè)工作安全分析練習
第四講 事故調查與分析技術
事故調查的三個誤區(qū)
損失起因與事故調查模式
事故調查與根源分析的目標
事故調查過程
您為事故做好準備了嗎？
演練：事故調查的八個步驟及方法練習
第五講 應急預案編制與應急響應
企業(yè)安全的困惑
應急預案
預案編制的組織與步驟
預案編制六步法
應急預案的類型
綜合應急預案與專項應急預案
演練：應急預案的執(zhí)行步驟練習
第七講 員工安全行為觀察與溝通
安全金字塔理論
杜邦公司十年的安全統(tǒng)計結論
100-1=0
不安全行為問題的根源
開展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處
案例-溝通練習
觀察與溝通六步法
演練：員工安全行業(yè)溝通的技巧練習
第八講 企業(yè)安全文化建設
安全文化定義與形態(tài)體系
本質型安全員工
員工不良的安全文化
安全文化坐標系統(tǒng)
安全文化的四大載體
演練：企業(yè)安全文化推行技巧練習
課程總結：提問、答疑

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