大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革
大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革詳細內容
大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革
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大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉型系列課程
《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》
李大志
【課程背景】：
前進的藝術是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。
——英國哲學家Affred North Whitehead
人生是旅行，工作是修行。
——陳春花教授
本課程著重論述以下在當今的的大時代關于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題
，為正在變革與創(chuàng)新中迷茫或者痛苦中的企業(yè)管理者提供理論的支持和思想的工具！
1. 為什么公司需要變革？
2. 為什么有些變革會失??？
3. 中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？
4. 變革中最大的阻力來自什么？
5. 為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
6. 為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題
7、為什么公司的變革會不順利？
8、你所知道的成功變革在有哪些特點？
9、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決,能否自然變好?
10、變革需要什么環(huán)境？
11、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
12、為什么變革需要領導人大力推動？
【課程對象】：各級管理干部
【課程時間】： 6—12課時
【課程大綱】：
引言：雄鷹涅槃—關于“變革與更新”的寓言
第一講 變革管理
一、變革失敗的案例
二、變革的原動力
三、兩種典型的變革之路
四、企業(yè)變革的風險
五、變革失敗的主因
六、個體為什么要抵制變革?
七、牢記十件關于恐懼的事項
八、十大變革真理
第二講 管理變革
一、管理變革的模式與方法
1、變革通史
2、流行的變革模式
3、選擇何種途徑
4、變革的方法
5、管理行動計劃
6、高管層在變革中的作為
7、成功的變革項目的過程管理
二、管理變革中的溝通技巧
1、通過交流以達成共識
2、金字塔/螺旋型模式的優(yōu)勢：
3、最佳交流方式
4、影響你的觀眾
5、建立信任：抵制行為的真相
6、變革公司文化的十大忠告
三 、管理變革中的領導藝術
1. 變革的領導
2. 領導的工作
3. 變革小組的工作
4、 作一個善于籌劃聚會的變革組織者
四、管理變革中的文化建設
1、成功變革的文化
2、企業(yè)變革工作中常犯的錯誤
3、成功的持續(xù)的變革成功因素
4、變革的4 P理論
5、對變革師們的十五條告誡
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