《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》
培訓(xùn)講師:申廣超
講師背景:
申廣超老師簡(jiǎn)介實(shí)踐派管理資深講師【專業(yè)資質(zhì)】?國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師?中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)骨干員工?優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(全國(guó)業(yè)內(nèi)第一)主講老師?精通土木工程專業(yè),多年中國(guó)建筑行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)大型項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。多年大型教育培訓(xùn) 詳細(xì)>>
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《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》
《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》
講師:申廣超
【課程背景】
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么?管理者執(zhí)行力差;老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么?管理者執(zhí)行力差;年初信心百倍,制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo),而年度結(jié)束后,財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看。為什么?管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”(決策層、高管層)不能正常地、積極地、有效地思考?原因是“腰腎”(管理者)不夠健康,或者不夠強(qiáng)有力!
【課程收益】
1.改變執(zhí)行力背后的思維。
2.提升完成任務(wù)的執(zhí)行效能。
3.減少抱怨、降低借口,努力解決問題。
【課程方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程時(shí)長(zhǎng)】6h/1天
【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工
【課程大綱】
一、執(zhí)行力弱原因
1.什么是執(zhí)行力?
2.執(zhí)行力弱的原因是什么?
二、改變執(zhí)行心態(tài)
互動(dòng):你理想的工作是什么樣的?
你理想的下屬是什么樣的?
思考:什么決定著你想要的結(jié)果呢?
1.思維定式的力量
2.思維定式?jīng)Q定結(jié)果模型
3.正念決定正行 正行決定正果
1)積極主動(dòng)
刺激與回應(yīng)之間的選擇
案例:王曉光的問題
案例:李泰伯的故事
2)工作價(jià)值
①工作認(rèn)知
②職業(yè)規(guī)劃
③優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別
3)感恩貢獻(xiàn)
4)結(jié)果思維
案例:小周的故事
案例:俄羅斯人種樹
案例:買火車票
三、必備執(zhí)行方法
1.原因分析
1)冰山模型
2)5WHY分析法
3)5WHY分析法使用四原則
案例:機(jī)器旁邊一攤油
2.目標(biāo)制定管理1)SMART原則
2)目標(biāo)管理技術(shù)OGSMT
3)T型分析法分析目標(biāo)的可行性
3.時(shí)間管理
1)要事第一
①“大石頭”理論
②ABC法則
③二八定律
④時(shí)間四象限模型
判斷:下列任務(wù)分別屬于A型、B型、C型任務(wù)中的哪種任務(wù)?
案例:美國(guó)大學(xué)生故事
2)以始為終
3)減少冗長(zhǎng)的會(huì)議
4)學(xué)會(huì)說“NO”
討論:如何拒絕上司的任務(wù)?
5)對(duì)付不速之客
6)學(xué)會(huì)委派
思考:有諸葛亮這樣的領(lǐng)導(dǎo)是幸還是不幸?
工具:有效委派模型
4.細(xì)節(jié)管控
5.高效溝通
1)什么是溝通?
2)溝通的四個(gè)區(qū)域——JOHARI視窗
3)傾聽的層次及步驟
4)提問的重要性——開放式or封閉式
5)溝通的位差損耗效應(yīng)
互動(dòng):你畫我猜
6)溝通模式過程示意圖
案例:沒聽清楚還是沒講明白
視頻:報(bào)車險(xiǎn)
買火車票
6.工作匯報(bào)步驟
四、有效激勵(lì)方法
1.馬斯洛的五種需要層次理論
2.赫茨伯格雙因素理論
3.贊賞與批評(píng)原則
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