1天【稻盛和夫《六項精進(jìn)》解讀和踐行】

  培訓(xùn)講師:宗英濤

講師背景:
教育及從業(yè)經(jīng)歷:阿米巴經(jīng)營(中國)研究院常務(wù)副院長中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會客座教授國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者■講師簡介:宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國 詳細(xì)>>

宗英濤
    課程咨詢電話:

1天【稻盛和夫《六項精進(jìn)》解讀和踐行】詳細(xì)內(nèi)容

1天【稻盛和夫《六項精進(jìn)》解讀和踐行】

一天內(nèi)訓(xùn)課/公開課大綱
【從一人修行到集體修行 –《六項精進(jìn)》解讀和踐行】
---------------------授課老師:宗英濤 --------------------

【課程背景】在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天,稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨(dú)秀于林,《活法》一書洛陽紙貴,“珍愛員工”思維日漸主流,這反映出了某種埋藏日久的反思:企業(yè)做大做久的路徑在哪里?企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是為股東帶來最大價值,還是讓員工獲得最大幸福?每一位企業(yè)經(jīng)營者越來越難立刻說出答案?,F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年,我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日,真正的東方管理學(xué)的肇始者乃從稻盛而始。
無論是京瓷跨越半個世紀(jì)的成功,還是日航的600天扭虧為盈,都只是表面現(xiàn)象,背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領(lǐng)之下,對“六項精進(jìn)”這一命題的不斷認(rèn)知、思索和踐行。簡單說來,就是站在“道”的高度經(jīng)營企業(yè),用愛激活人,以人為本,關(guān)心人的心靈,尊重人的價值,重視人的成長,激發(fā)每個員工內(nèi)在的動力和潛能。無論外界如何紛擾,這一價值觀都不為之左右。
《六項精進(jìn)》凝聚了稻盛和夫個人修行的精髓,是他締造兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)、并在2010成功拯救日航的底層邏輯,體現(xiàn)了其從“個人修行到集體修行”的成功之道。《六項精進(jìn)》超越國境、超越民族、超越語言差別,是人生成功的鐵則,稻盛說,“六項精進(jìn)”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本的條件,也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續(xù)實踐“六項精進(jìn)”,我們的人生必將更加美好,美好的程度將超過我們自己的能力和想象。事實上,我的人生就是這樣。
【課程簡介】《六項精進(jìn)》是稻盛和夫堅持50年經(jīng)營企業(yè)不虧損的精神支柱,已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的,其特征接近佛教的“六度”,很容易被國人吸收,受到國內(nèi)企業(yè)家的追捧。但在實施過程中,很多人發(fā)現(xiàn),雖然稻盛的書讀了不少,卻不知如何落地;培訓(xùn)課上了不少,如何實施仍是一頭霧水;有的落地初期有效,后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書,并注冊了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營體系,本課程涵蓋了《六項精進(jìn)》的核心內(nèi)容。
【培訓(xùn)收益】
今天的企業(yè)經(jīng)營,為什么需要哲學(xué)和修行充滿正能量的《六項精進(jìn)》
稻盛和夫《六項精進(jìn)》的起源及與“六波羅蜜”的衣缽傳承
3、學(xué)習(xí)稻盛“付出不亞于任何人的努力”就能夢想成真的理想法則
4、堅持原理原則、心性修煉、利他而為、借助宇宙力量的深度剖析
4、稻盛和夫“要謙虛,不要驕傲”背后的做人智慧和精髓剖析
5、掌握如何正確理解并在工作中應(yīng)用“每日反省”的實踐論
6、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“活著就要感謝”的利他精神,把“利他而為”作為成功經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)
8、學(xué)習(xí)稻盛和夫如何借用“與宇宙相和諧的天力”做大事業(yè)
9、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部如何借用《活法》,建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力,打造企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則,宗老師采用引導(dǎo)式授課,在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上,將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合,突出課程的本土落地性,用親自輔導(dǎo)過的真實案例增強(qiáng)親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6 小時(6小時/天)
【課程大綱】上午
第一章 經(jīng)營為何需要哲學(xué)
- 企業(yè)管理的演變過程
- 不變的是“道”,變的是“術(shù)”
- “道”是企業(yè)家最后的堅守
- 經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化的異同
-《大學(xué)》內(nèi)圣外王修煉之道
- 理念經(jīng)營的先驅(qū)松下電器
- 稻盛和夫的《成功方程式》
- 稻盛和夫的思想體系
【案例分享:《京瓷哲學(xué)手冊》解析】
第二章 磨煉靈魂 提升心智
- 企業(yè)經(jīng)營是門綜合的藝術(shù)
- 人性惡 vs人性善的討論
- 儒家的心性學(xué)說
- 為何說,西游記闡述的是儒家成功學(xué)?
- 王陽明的心學(xué)思想
-“六項精進(jìn)”釋義
-《大學(xué)》中指明的入世修行邏輯
【案例分享:釋迦摩尼的“六波羅蜜”】
第三章 付出不亞于任何人的努力
- 企業(yè)經(jīng)營中的“三境”
- 如何做到“付出不亞于任何人的努力”
- 產(chǎn)品質(zhì)量是完美心靈的產(chǎn)物,而不是檢驗的結(jié)果
- 聽見工作現(xiàn)場的“神靈之聲”
- 如何用“潛意識”改變?nèi)松?br /> - 努力工作是創(chuàng)新的源泉
- 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標(biāo)
- 領(lǐng)導(dǎo)要有意識地把自己逼入絕境
-《經(jīng)營十二條》的內(nèi)在邏輯
【案例分享:陽明心學(xué)的方法論-事上磨】
第四章 要謙虛,不要驕傲
- 六項精進(jìn) vs 六波羅蜜
- 作為一人,何謂正確
- 判斷是非的三把尺子
- 用原理原則去決策,而非所謂“常識”
- 引領(lǐng)IBM高績效的原理原則
- 原理原則決策扇形圖-
【案例分享:一個浙江商人的20條經(jīng)營哲學(xué)】
下午
第五章 要每日反省
- 真我即佛性,佛性即真善美
- 王陽明:日日反省就是回歸良知
- 捫心自問,參與KDDI新事業(yè)的動機(jī)
- 曾國藩、王陽明和松下幸之助的反省案例
- 東方有自省,西方又冥想
- 工作即修行,工場即道場
【案例分享:喬布斯的事業(yè)起步于禪修】
第六章 活著,就要感謝
- 活著,應(yīng)該感謝誰?
- 企業(yè)發(fā)展的三個階段
- 借助宇宙的力量成就一番大事業(yè)
- 何謂“經(jīng)營的真諦”?
【案例分享:稻盛用“偉大之物”拯救日航】
第七章 積善行,思利他
- 稻盛《活法》和《了凡四訓(xùn)》
- 命運(yùn)法則vs因果法則矩陣
- 如何用分值界定人格?
- 人格 = 先天性格+后天哲學(xué)
- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師
- 世界上最偉大的商業(yè)模式
- 修身豈為名傳世,做事惟思利及人
【案例分享:海底撈的核心競爭力不是服務(wù)】
第八章 不要有感性的煩惱
- 費(fèi)斯汀格法則
-《金剛經(jīng)》中最有靈性的三句話
- 因上努力,果上隨緣,利潤不用強(qiáng)求
- 不要有感性的煩惱,幸福就在當(dāng)下
【案例分享:人為何總是吃爛梨?】

 

宗英濤老師的其它課程

兩日內(nèi)訓(xùn)/公開課【固化成功避免再錯–業(yè)績復(fù)盤與年度經(jīng)營計劃】--------------------------授課老師:宗英濤------------------------【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。在新舊年度交接之際,作為企業(yè)管理者,如何總結(jié)過去一年的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn),將自己的經(jīng)營意志,通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗策略的制定,落實到下個年度各個部門的行動

 講師:宗英濤詳情


兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【從管理者到經(jīng)營者,中層管理人員能力提升】---------------------授課老師:宗英濤-----------------【課程背景】傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為,企業(yè)的興衰成敗主要是老板的責(zé)任,而麥肯錫的最新研究結(jié)論是,企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量,是承上啟下的梁柱,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的要件,其

 講師:宗英濤詳情


兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【戰(zhàn)略解碼,從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行】---------------------授課老師:宗英濤--------------------------【課程背景】在不確定時代,企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法,戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動力和熱情,正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動“讓聽見

 講師:宗英濤詳情


2天內(nèi)訓(xùn)課/公開課大綱【東方企業(yè)經(jīng)營之道-稻盛和夫經(jīng)營12條】---------------------授課老師:宗英濤--------------------【課程背景】在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天,稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨(dú)秀于林,《活法》一書洛陽紙貴,“珍愛員工”思維日漸主流,這反映出了某種埋藏日久的反思:企業(yè)做大做久的路徑在哪里?企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是為股東帶

 講師:宗英濤詳情


2天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【理念經(jīng)營、上下同欲-稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)】-----------------------授課老師:宗英濤--------------------【課程背景】在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天,稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨(dú)秀于林,《活法》一書洛陽紙貴,“珍愛員工”思維日漸主流,這反映出了某種埋藏日久的反思:企業(yè)做大做久的路徑在哪里?企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是

 講師:宗英濤詳情


兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【國企三項制度改革,阿米巴解決之道】---------------------授課老師:宗英濤-----------------【課程背景】2022年是國務(wù)院制定的三項制度改革“三年行動”的收官之年,國企改革穩(wěn)步進(jìn)入深水區(qū)。從中央到地方的國有企業(yè)都在形式上按照各級國資委的要求,在人事、勞動和分配領(lǐng)域完成了一套"干部能上能下、

 講師:宗英濤詳情


兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【降本增效、利潤當(dāng)先,阿米巴經(jīng)營的解決之道】---------------------授課老師:宗英濤-----------------【課程背景】進(jìn)入后疫情時代,市場需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定,在外部市場增量無法做大的情況下,企業(yè)唯有依靠內(nèi)部的降本增效,努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不能依賴于傳統(tǒng)的流

 講師:宗英濤詳情


兩日課程大綱《可復(fù)制的經(jīng)營哲學(xué)-鑄就百年企業(yè)的六項法則》-----------------------授課老師:宗英濤--------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢,持續(xù)經(jīng)營,打造世代傳承的“百年老店”?自中國改革開放以來,以德魯克為代表的歐美管理思想及方法被大量引進(jìn),但因其

 講師:宗英濤詳情


兩天內(nèi)訓(xùn)課/公開課程大綱【事業(yè)部管控與賦能經(jīng)營之道】---------------授課老師:宗英濤-----------------【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實踐證明的成功模式,自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應(yīng)用以來,已經(jīng)過去了將近100年時間,應(yīng)該說并不是新生事物,但由于事業(yè)部管理模式的獨(dú)特魅力,仍然具有強(qiáng)大的生命力,并被幾乎所有世界500強(qiáng)

 講師:宗英濤詳情


兩天內(nèi)訓(xùn)課/公開課課程大綱【業(yè)財融合,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能】center363220★認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的邏輯——從“信息化管理”邁向“數(shù)字化經(jīng)營”★組織為骨,轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織形式——從“管控體制”邁向“市場化體制”★業(yè)務(wù)為基,構(gòu)建市場化經(jīng)營體系——從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)化為“以客戶為中心”★財務(wù)為魂,打造全員核算的機(jī)制——從“模糊管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)經(jīng)營”0

 講師:宗英濤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有