《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》課程大綱
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》課程大綱
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級(jí)認(rèn)證》
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作
1.財(cái)務(wù)部組織框架
1）現(xiàn)代4S店財(cái)務(wù)定位
2）財(cái)務(wù)組織框架的決定作用
2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)
2）核心崗位職責(zé)
3）財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)述
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單
1）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容
2）財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理
二、2019年商務(wù)政策解讀
1.解讀商務(wù)政策的技巧
1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)
2）解讀商務(wù)政策的方法
2. 解讀2019年商務(wù)政策
三、東標(biāo)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則
1.會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一的必要性
1）4S店會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)述
2）4S店會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則
2.4S店基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)新解
1）銷售與售后核素分開核算的作用
2）4S店毛利的測(cè)算
3）計(jì)量依據(jù)
4）科目解讀，達(dá)成一致性
3.CWEB報(bào)表上傳系統(tǒng)
1）CWEB報(bào)表上傳的先期準(zhǔn)備
2）CWEB報(bào)表常見錯(cuò)誤
四、業(yè)財(cái)融合管理基礎(chǔ)
1.業(yè)財(cái)融合解讀
1）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理活動(dòng)的趨勢(shì)
2）業(yè)財(cái)融合有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)
3）業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
五、財(cái)務(wù)人員溝通
1.溝通與聊天
1）聊天不低于閑聊
2）溝通來源于聊天
2.財(cái)務(wù)人員溝通痛點(diǎn)解析
1）會(huì)計(jì)語言的翻譯
2）達(dá)成共識(shí)
3.財(cái)務(wù)人員溝通方略
1）財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)溝通
2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外溝通
六、初級(jí)資產(chǎn)管理
1.運(yùn)營(yíng)資金管理概述
1）運(yùn)營(yíng)資金概念與管理過程
2）運(yùn)營(yíng)資金管理的目的
2.運(yùn)營(yíng)資金管理方法
1）如何覺察運(yùn)營(yíng)資金危機(jī)
2）運(yùn)營(yíng)資金管理手段
3.庫存資產(chǎn)管理
1）庫存資產(chǎn)形成簡(jiǎn)述
2）消化庫存資產(chǎn)
4.往來賬管理
1）往來賬形成
2）預(yù)防往來賬形成呆賬的措施
七、融資管理基礎(chǔ)
1.融資管理相關(guān)概念
1）財(cái)務(wù)管理要求
2）融資管理要求
2.融資渠道及分類
1）融資渠道
2）融資產(chǎn)品分類
3）融資流程
八、財(cái)務(wù)分析技巧與財(cái)務(wù)報(bào)告
1.財(cái)務(wù)分析的方法與應(yīng)用
1）財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目
2）財(cái)務(wù)分析方法及案例
3）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)解析
2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫
1）財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫技巧
2）財(cái)務(wù)報(bào)告案例研討
九、金融平臺(tái)及應(yīng)用
1.金融融資平臺(tái)概念
2.金融平臺(tái)的價(jià)值及意義
3.金融平臺(tái)的實(shí)務(wù)應(yīng)用
4.學(xué)員問答答疑
曾憲墨老師的其它課程
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)1）網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)2）網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)游戲規(guī)則2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算三、4S店財(cái)務(wù)管理工程1.
講師：曾憲墨詳情
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3
講師：曾憲墨詳情
《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為
講師：曾憲墨詳情
《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問，重點(diǎn)是顧問，而不是服務(wù)1）“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)1.營(yíng)銷體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道1）營(yíng)造營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)2）O2O體驗(yàn)2.事故
講師：曾憲墨詳情
《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測(cè)表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評(píng)估自測(cè)表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格
講師：曾憲墨詳情
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌
講師：曾憲墨詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202
