《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級認(rèn)證》課程大綱   01.16

《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)初級認(rèn)證》【課程大綱】一、財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工作1.財(cái)務(wù)部組織框架1）現(xiàn)代4S店財(cái)務(wù)定位2）財(cái)務(wù)組織框架的決定作用2.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）財(cái)務(wù)流程簡述3.財(cái)務(wù)總監(jiān)工作清單1）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作內(nèi)容2）財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)間管理二、2019年商務(wù)政策解讀1.解讀商務(wù)政策的技巧1）如何梳理商務(wù)政策中的重點(diǎn)2）解讀商務(wù)政策的方法2.解讀20

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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱   01.16

《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測1）網(wǎng)店收入預(yù)測2）網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營會(huì)計(jì)1.經(jīng)營會(huì)計(jì)概述1）經(jīng)營會(huì)計(jì)科目設(shè)置2）經(jīng)營會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?）經(jīng)營會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)2.經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1）經(jīng)營會(huì)計(jì)游戲規(guī)則2）經(jīng)營會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算三、4S店財(cái)務(wù)管理工程1.

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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證》   01.16

《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級認(rèn)證》【課程大綱】一、汽車服務(wù)市場發(fā)展趨勢與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3

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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱   01.16

《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱   01.16

《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問，重點(diǎn)是顧問，而不是服務(wù)1）“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點(diǎn)1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場報(bào)道1）營造營銷現(xiàn)場2）O2O體驗(yàn)2.事故

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱1   01.16

《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格

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