《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱

  培訓(xùn)講師：曾憲墨

講師背景：
曾憲墨——資深汽車后市場咨詢培訓(xùn)專家★中級會(huì)計(jì)師★西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士★德國職業(yè)教育學(xué)院汽車應(yīng)用--機(jī)電工程師★國家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)汽車服務(wù)認(rèn)證審查員★曾任寶馬（中國）汽車貿(mào)易有限公司咨詢顧問★曾任北京中車時(shí)代汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)師★曾任北京 詳細(xì)>>

曾憲墨
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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》課程大綱

《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》
【課程大綱】
一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎
1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？
1）國內(nèi)國外之狀況
2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊
3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”
二、行業(yè)競爭分析
1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局
1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果
2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要
3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的
三、4S店管理漏洞分析
1.新車庫存分析
1）為什么都喜歡用“紅線”
2）效率另有含義
3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性
4）“返利”重要，還是“止虧”重要
2.配件庫存分析
1）定個(gè)采購計(jì)劃就那么難嗎
2）倉儲管理的效益何來
3）庫存管理的效益何來
4）再造“店中店”
四、收支結(jié)構(gòu)分析
1.營運(yùn)部門
1）不要被毛利率迷惑
2）邊際貢獻(xiàn)規(guī)劃模型
3）投資決策
4）市場分析
2.非營運(yùn)部門
1）組織架構(gòu)再造
2）服務(wù)型部門的角色
3.把非運(yùn)營部門變?yōu)檫\(yùn)營單位
1）財(cái)務(wù)部門角色的轉(zhuǎn)變
2）客戶服務(wù)部價(jià)值取向
3）運(yùn)營邊界的模糊處理
五、業(yè)績預(yù)測
1.固定費(fèi)用的測算
1）至少三年以上的歷史數(shù)據(jù)
2）在簡單的加加減減中尋早端倪2.固定收入的預(yù)計(jì)
1）平穩(wěn)不是好事
2）緊扣市場變化
3.利潤貢獻(xiàn)的預(yù)計(jì)
1）犧牲的那些利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)
2）邊際貢獻(xiàn)的預(yù)測及應(yīng)用
4.盈虧平衡點(diǎn)的測算
1）盈虧平衡點(diǎn)的分解
2）巧用、拓展盈虧平衡點(diǎn)
5.付現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)的測算
6.成功的預(yù)測是集體智慧的結(jié)果

 

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