成就共享下的集成財務管理體系

  培訓講師:任思有

講師背景:
任思有老師——財務視角下的企業(yè)運營管理專家?曾任金鴻地產集團CEO?曾任聯想控股財務負責人?曾任萬達集團集團財務負責人?曾任納通醫(yī)療集團財務總監(jiān)?曾任華潤酒精集團財務經理?凱盛咨詢集團專家?曾就職于興華會計師事務所審計部(國內TPO10會計 詳細>>

任思有
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成就共享下的集成財務管理體系詳細內容

成就共享下的集成財務管理體系

掌握企業(yè)經營平衡的藝術,建立企業(yè)的投資和收益保障
成就共享下的財務管理體系
主講人:任思有
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛,財務內部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下,市場競爭越演越烈,財務負責人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓,有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的成就共享下的戰(zhàn)略財務管理體系涉及五大財務思維模塊,打破陳舊的會計觀念,讓財務思維升級。從企業(yè)如何升級換代內部控制系統為著眼點,再到財務如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸,提升十倍價值助力。
【課程特色】互動,精準點評;內容,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;有趣,案例精彩【課程收益】
了解財務如何能幫助業(yè)務戰(zhàn)略實現
了解企業(yè)成就共享下的戰(zhàn)略財務管理的核心思路
了解內部控制是企業(yè)的防御體系,而投融資是企業(yè)的加速器
了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
掌握企業(yè)股權結構正確的搭建方法
掌握內部控制和風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中
掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現企業(yè)價值
掌握集成財務模型(IFS)【課程時間】2-3天(6小時/天)
【課程對象】財務負責人、高管、股東
【課程大綱】
一、成就共享下的戰(zhàn)略財務管理都涵蓋哪些方面?
成就共享下的三大財務管理模塊(IFS模型)
三大財務常識
如何將會計思路轉化為戰(zhàn)略財務思維(案例:凱德世家世家康養(yǎng)小鎮(zhèn))
“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務思維
共享財務的策略與打法(案例:陽光城集團的項目投資方法論)
二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?
鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:碧桂園順德5星級度假村 互動參與/分組討論)
鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:秀蘭投資集團城市美地項目)
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:東大盛世華庭酒店,中南唐山灣和凱德廣場一期)
鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 (案例:金地自在城,金地格林小鎮(zhèn))
企業(yè)內部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)
三、企業(yè)成就共享下需要的戰(zhàn)略財務思維究竟是什么?
企業(yè)從無序到有序,需要的基礎財務思維
企業(yè)從有序到規(guī)范,需要的管理財務思維
企業(yè)從規(guī)范到有效,需要的戰(zhàn)略財務思維
企業(yè)從有效到高效,需要建立的成就共享模式下的戰(zhàn)略財務思維
新監(jiān)管政策下的,企業(yè)集成財務的創(chuàng)新思維解構
四、什么是集成財務風險?
集成財務風險不是危險
集成財務風險的種類及特點
企業(yè)投資并購的集成財務風險
企業(yè)融資的集成財務風險
五、企業(yè)為什么要進行投資并購?
提升局部市場競爭力(案例:融創(chuàng)收購萬達文旅板塊)
市場防御(案例:萬科收購普洛斯)
優(yōu)質資源打包(案例:凱德集團打造“小潘家園”系列操作)
好股權等于超級毛利的好商品(案例:富力收購萬達酒店板塊)
上市公司業(yè)績壓力
技術短板 (案例:復星旅文收購亞特蘭提斯)
抽逃資金
六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結構是什么?
不好的股權結構
好的股權結構
如何將不好的股權結構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y構
七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么?
紅藍牌游戲(互動游戲,參與者從中體會“博弈”的道理)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱(中梁控股擴張中出現的問題)
股東借款陷阱 (案例:新力地產)
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道
九、企業(yè)融資的基本概念點和要素
融資的緣起 (3W1H)
天使投資、VC、PE、PR-IPO的區(qū)別
企業(yè)估值的方法論體系
商業(yè)計劃書的基本結構和要素 (案例:凱德世家春曉花園項目、富春居項目、世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目)
商業(yè)模式四元論模型及案例
業(yè)務模式
運營模式
盈利模式
金融模式
直接融資與間接風險
產業(yè)基金、信托基金、夾層、RAITS、ABS、CMBS
十一、課程回顧與學員反饋

 

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